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1工作感受时光飞逝，转眼间我已经参加工作两个多月了，感受颇多，收获颇多。无论我在公司的哪个岗位，对我来说都是良好的学习机会，也是很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，熟悉了办公日常管理事务及食品行业的一些基础知识和工作流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。回首这六十多个日夜里，我的每一步成长都离不开辣妹子的关怀和培养，也离不开领导、同事们的关注和支持。在辣妹子工作的日子里让我深深的体会到：年轻人要想有所作为，就必须加倍努力，以学习为基础，以事业为追求，在不断的追求中充实自我、磨炼自我、完善自我。感触之一：坚持学习让我的综合素质不断得到提高。态度是源，信心是泉。两个月来，我坚持励志和食品知识的学习。通过网上参考、请教等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的素质得到了进一步的完善，“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚”。它体现在态度上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。在未来的日子里我将用满腔的热情积极、认真、细致地完成好每一项工作。感触之二：辛勤的实践让我的工作能力不断加强，业务技能踏入一个新的阶梯。在短短的两个月里，我分别在冻库、车间、收购原料点工作，同2时还了解了原料、半成品的质量工作。在冻库，天天忙于装袋、进库等人员的管理。中间发现了浪费严重等一些问题，同时也努力做好每一支工的思想工作。在大家的积极配合下，冻库完成了将近70%的任务指标。在桔片车间，从热烫到码垛工段每天都在其察看。在中间出现的选果流槽的设计、去皮的损坏、提升机的故障、分瓣的手法、分级机的故障、装罐斗的设计、装罐的浪费等一系列问题，在这之中我学会怎样去处理这些日常的常见的问题和事故的方法和方式，同时也了解的其中各工段的合理性。在学习的同时，我也在其中了解支工和管理员的各个方面的情况，征求其对工段和公司的各方面的建议和意见。在收购原料方面，我努力了解其中行情，同时有选择性的学习领导们在收购方面的一些方式和态度，认真地完成领导交给我的每一项任务。通过实践的锻炼，使我经受住了磨练和考验。积累了丰富的经验，为将来的工作打下了良好的基础。感触之三：谦虚谨慎，虚心请教。文凭只是一张硬纸，它的高低在于自己的把握，它并不代表水平，更不代表能力。要把书本知识灵活运用到工作实践之中还需一段艰难的历程。工作中，我发现，一些基层领导，文凭并不高，但实际工作的能力很强，分析问题往往一针见血，常常能用简单、通俗的语言让下属明白工作的目标、措施和方法。这一点非常值得我学习，向他们学习，能够帮助我更好地了解公司，更好地认识公司。我就虚心地向经验丰富的老同志请教，向同事学习，学习他们的精神，学习他们处理复杂问题的工作方法，学习他们正直、坦诚的为人。3感触之四：奋发有为，努力才会有收获。“态度决定一切”，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。年轻的工作者应该时刻保持一种奋发有为的精神状态，全身心地投入到工作中去，不断努力，才能有收获。在工作经历使我理解了成语“厚积薄发”的内涵，我无比珍惜在公司的这段时间，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向成功。感触之五：自省和自励。正所谓是“金无赤足，人无完人”，在工作和学习的同时，我还不断地发现自身的不足：一是工作中业务不熟，机械方面的知识缺乏；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通不够及时。当从企业经营者角度谈及企业管理发展设想，首先我并没有企业管理经验、况且工作经验尚欠，谈及企业管理也只能是泛泛而谈，只能是通过工作中的所见所闻以及工作中出现的问题和不足浅谈一下自我想法。目前，公司面临许多困难，一是农副产品涨价，原材料价格不断攀升；二是工厂搬迁至新厂后，固定费用由老厂的300多万上升至800多万元；三是企业本事负担过重，利润空间很小。现在公司生产成本居高不下，浪费严重，怎样去解决这个问题刻不容缓。一、原料4农副产品涨价，现在我们一家公司是不可能控制这个问题，但是我们可以从引进原料后，怎样去减少原料的损坏和腐烂。技术部门收集一些收藏橘子的方法，通过实践了解其使用性，并生产严格按照要求收藏橘子。二、人员设置支工人员的年龄不能大于60岁，年龄大动作慢，办事效率低，容易受伤。合理安排各工段的人员，做到人人都有事可做，时时都有事可做。三、设备引进据了解公司每年的设备新购费用大，而且质量不是很好。严格健全购置设备制度，设备购置时应评估设备及价格，咨询其使用部门的意见。四、设备维护设备损坏应分析其原因，杜绝下次发生其现象。对人为的操作严格制定制度，尽量避免由于操作失误，没有及时加润滑剂等情况，而导致设备损坏。对有些特殊设备（例叉车）专人负责，如有损坏应严格追究其责任。在上班前或者使用其设备前，应由机修部门检查其情况，并做好记录。最后定期检查工厂的所有设备，发现问题及时解决。五、资源的合理安排，走可持续发展道路①建水塔可以合理安排充分利用水资源；可以增加水压，从而减少增压水5泵；可以节约用电。②辣酱车间的杀菌篮问题辣酱产品的听生锈问题，一直影响着产品的问题，是由于杀菌篮电解等原因。技术部门和机修部门有解决的方法（制成不锈钢），但是费用太高。我认为一定解决，哪怕是高费用，产品的质量第一，并且可以解决其根本问题。人力资源管理的创新，当今社会人力资源最为宝贵，企业管理也讲求人性化管理，建立完善的奖励机制。让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。另外，面临着新老交替的时期，更应该大力培养和启用年轻干部，把他们分配到重要的岗位中去，通过历练，他们活跃的思想以及先进的管理方法和手段，必将有所成绩。企业管理在民主、科学、创新的旗帜下调动职工的积极性、发挥职工的潜能,实施高效、科学、人性化的管理，这样企业才会有更大的发展。今年公司面临着原料和支工少等一些前所未有的困难。在这困难时期，我们更应该坚定信心、努力工作，为我们辣妹子这个团队尽一份力量。李东方2010年12月23日