兵器精益内训师管理办法

1精益内训师管理办法第一章总则第一条目的为适应兵器工业集团推进“全价值链体系化精益管理战略”要求,建设一支“专兼结合、规模适当、结构合理、素质优良”精益内训师队伍，推进精益人才育成工作全面实施，实现精益内训师选拔聘用、日常管理、激励考核的规范化、科学化，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于兵器工业集团内部专兼职精益内训师选拔聘用、日常管理、考核激励等工作。第三条精益内训师定义精益内训师是指在兵器工业集团各子集团和直管单位选拔，经兵器人才学院考核其资历、教案及课件编写水平、授课技巧等,承担兵器工业集团及各子集团和直管单位精益培训课程开发与教学的人员。第四条管理分工及职责在兵器工业集团人才学院（以下简称兵器人才学院）领导下，兵器人才学院精益人才发展部行使对精益内训师的管理职责，负责制定管理办法、工作规划、考核评价、聘任晋级等方面的意见，指导开展相关工作。2各子集团和直管单位精益内训师主管单位为精益内训师日常归口管理部门，负责精益内训师的选拔评聘、培训教学、考核晋级评优等工作的组织协调与管理，建立精益内训师档案库，协调做好精益内训师的进阶培养。第二章选拔聘用第五条选聘原则1．坚持“公开、公平、公正、客观”的选拔原则，公开选拔过程、公开选拔标准、公开监督渠道。2．坚持质量重于数量的聘用原则，好中选优，宁缺勿滥，切实选拔聘用“有抱负、有能力、有作为”的优秀人才。3．坚持“选拔与使用”相结合的培养原则，在培养和使用中促进精益内训师个人成长。4．坚持“德才”兼备的用人原则，尊重“才”，更看重“德”，精益内训师不仅是精益专项教学的“引领者”，更应是师德的“示范者”。第六条申报基本条件1．品德要求：热爱兵器工业集团员工精益培训事业，有责任心，师德高尚，身体健康，能在不影响工作的前提下积极配合兵器人才学院和各子集团、直管单位精益人才育成工作的开展。2．专业要求：具有大专或以上学历，在基层生产单位从事精益管理或相关工作两年以上，熟悉所兼任课程的专业3理论知识，了解生产现场管理和精益管理知识，熟练掌握精益管理工具的使用方法。3．能力要求：具备良好的沟通技巧，较强的语言表达、教学组织和讲义编写、课件制作、课程开发能力，普通话标准，形象气质较好，能够娴熟使用多媒体教学工具，具有一定职业教育实践经验者优先聘用。第七条职级设定及任职资格实行等级资格认证制度，精益内训师级别从低到高分为初级、中级、高级和特级共四个级别。各级别精益内训师的具体任职要求见下表：精益内训师的职级及任职要求级别能力要求工作及任职年限最低课时标准最低课程开发数初级具有精益管理推进工作实践经验，具备教学组织和授课技巧在精益管理领域工作年限不低于两年不低于12课时/年年度不低于1门中级具备丰富的精益管理推进工作经验和专业知识、技能，能够指导基层精益推进工作，帮助基层改善工作绩效，并能够指导初级精益内训师提高授课技能在精益管理领域工作年限不低于三年或任初级精益内训师一年以上不低于32课时/年年度不低于2门高级在本专业领域具有一定影响力，能够指导基层精益管理工作，为组织提升绩效提供支持，能够参与开发、改进切合实际需要的培训教材，同时能够有效指导中级精益内训师提高培训授课技能在精益管理领域工作年限不低于四年或任中级精益内训师一年以上不低于64课时/年年度不低于3门特级在兵器工业集团精益推进工作领域具有权威性，能够指导子集团开展精益推进工作，能够独立开发切合实际需求的专业教材，具有培训教材审核和指导高级精益内训师业务提升能力在精益管理领域工作年限不低于五年或任高级精益内训师满两年不低于80课时/年年度不低于3门第八条评聘数量1．精益内训师等级评聘，实行由低级向高级逐级申报，并严格控制评聘数量。42．初级精益内训师评聘数量不超过年度申报人员的30%。3．中级精益内训师评聘数量不超过已聘初级精益内训师的50%。4．高级精益内训师评聘数量不超过已聘中级精益内训师的30%。5．特级精益内训师评聘数量不超过已聘高级精益内训师的20%。第九条评审、聘用程序1．发布通知：兵器人才学院每年组织一次精益内训师资格申报工作。根据实际业务需要，每年年初发布精益内训师选聘通知，并注明参选条件。2．申请报名：各子集团、直管单位主管部门转发通知，组织填报《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》，并收集、整理经应聘人员所在单位签批同意推荐的《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》及个人申报材料（包括：《精益内训师申报表》或《精益内训师晋级申报表》一式两份；身份证、毕业证、职业资格证书原件及复印件各一份；1寸正面免冠彩色相片两张）。3．资格审核：各子集团、直管单位主管部门以兵器工业集团精益培训师资实际需求、基本任职条件、等级任职资格和指标分配等方面为依据，对申请人申报资格及相关材料5进行审核，初步确定精益内训师候选人员名单。4．面试试讲：各子集团、直管单位主管部门对通过资格审核的申报人员进行面试，面试合格者按申报等级逐级组织试讲评审，并根据任职资格（根据审核《精益内训师申报表》评判）、面试及试讲结果（考核权重：评选考核总分100分，其中任职资格20%、面谈提问30%、公开试讲50%。），整理出合格人员名单，上报兵器人才学院精益人才发展部审批。第十条聘任录用1．正式聘任：兵器人才学院根据各项评审结果，结合实际需求情况，对符合精益内训师任职资格人员进行聘任，由兵器人才学院统一颁发相应等级精益内训师资格证书，并统一发文，将聘任人员信息录入兵器工业集团精益内训师管理数据库。2．聘任期限：初级、中级精益内训师聘期为一年，高级、特级精益内训师聘期为两年。聘用期满，由兵器人才学院根据实际工作需要和年度考核结果，决定是否续聘。第三章日常管理第十一条精益内训师工作职责1．精益内训师应统筹好专兼职工作，合理安排时间，正确处理本职工作与培训教学的矛盾，严格遵守培训相关管理制度，保守职业秘密，维护兵器工业集团利益和声誉。62．参与员工的培训需求调研，明确各类别、各层次员工精益培训需求，向兵器人才学院提供准确的员工精益培训需求资料。3．按照精益理念宣贯、精益工具普及及整体管理技能提升，本着理论教学与实战教学并重原则，编写培训教材、授课讲义、教学案例、PPT课件、辅助材料等，完成模拟实战、现场实操、沙盘演练等培训课程设计开发工作，协助建立和完善员工精益培训课程体系，并持续改进优化以上资料。4．根据培训工作安排，以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容，统一使用标准课件模板，仪表得体，着正式职业装，注意控制课程的进度，维持课堂纪律，圆满完成培训课程的讲授工作。5．认真做好培训记录，协助并参与培训效果评估调查，及时进行教学质量的跟踪反馈，提供教学质量分析报告，提出培训管理、培训方法与课程内容优化的合理化建议，并对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进意见。6．参与对参训人员的课程考试命题，考后阅、评卷及后期培训跟进、答疑等工作，辅助学员制定培训后的行动改善方案。77．整理和归档教案、讲义、课件、考核试题及评阅结果等教学资料，参与建立精益培训课程教案库、试题库。8．严格遵循“学练结合”，“三分学，七分练”，充分利用精益研修道场，灵活运用案例式、研究式、体验式等教学方式，突出实战教学，强化实操培训，增加课堂讲授的吸引力和趣味性。9．参与年度精益培训工作总结，对培训方法、课程内容等提出持续改善建议，协助兵器人才学院建立并不断完善精益人才育成体系。10．根据培训需求变化积极学习，不断更新专业知识，努力提高自身文化素质与综合能力；根据培训评估结果，总结培训经验，不断改进教学方法，提升培训技能和技巧。第十二条课程及教材开发1．课程及教材开发计划由兵器人才学院在每年年初公布。培训课程或教材的编写、印刷、发行、保管由兵器人才学院精益人才发展部统一管理。2．培训课程或教材开发应由精益内训师或其所在单位主管部门根据精益培训需求提出申请，经兵器人才学院审批后立项。3．初级精益内训师需每年开发课程不少于一门，中级精益内训师需每年开发课程不少于两门，高级和特级精益内训师需每年开发课程不少于三门。教材开发数量根据实际培8训需求确定，不依据职级作硬性规定。4．精益内训师所在单位主管部门组织评审专家对课程开发质量进行评审，兵器人才学院组织评审专家对教材内容、质量进行评审。评审为优秀的课程，按评价质量享受当年课程开发费；评审为优秀的教材，按项目价值给予相应奖励。第十三条管理办法1．对选聘的精益内训师实行分级管理和岗位聘任制度，由兵器人才学院按职级颁发聘书，持证上岗，建立、完善精益内训师个人业务档案。2．按照“重点培养、公开竞争、择优汰劣”的原则，对精益内训师在严格考核的基础上，实行动态管理、滚动发展的管理机制，兵器人才学院每年对精益内训师任职资格组织一次认证。3．本着“待遇与责任”挂钩原则，精益内训师在聘期内必须全面履行工作职责和义务，否则，取消其下一年度精益内训师选聘资格，并在其所在单位进行通报。4．精益内训师任期内调出兵器所属子集团或直管单位（包括离、退休），其资格和各项待遇从调离之日起即行终止。5．精益内训师应严格按照培训计划执行课程的讲授，如因自身原因无法按时进行课程讲授，需提前三天通知其所9在单位主管部门，以便另行安排其他讲师。6．在培训中涉及到的课件（PPT）、讲义、实战教学方案、表单、试题及答案及其他辅助教学资料，应在培训开始前一周内提供给培训承办单位主管部门备案，并在开课前两个小时说明授课中道场使用、教具准备等情况。7．未经其所在主管部门允许，精益内训师不得接受本公司以外的其他单位或个人邀请，参与相关培训或咨询工作。8．精益内训师所接触、使用的各种培训资料（包括光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等形式存在、以纸质或电子介质储存的培训材料），都必须妥善保管，严格保密，在未经允许情况下，不得对外进行任何形式的复制与传播。9．为兵器工业集团和各子集团、直管单位独立或合作开发的教材、教案、课件或讲义、试题试卷等职务作品，版权归单位所有，作者可拥有署名权，单位有权在企业内部适用培训范围以各种形式发布，供员工学习使用。10．各单位精益内训师主管部门对精益内训师所拥有的培训资料予以妥善记录、监管，并承担相应的保密与保管责任。精益内训师离职时，必须将其所持有的所有培训资料予以收回。11．凡在精益内训师评定、考核中弄虚作假的，一经查实，取消其相应资格，五年内不得参与评聘。10第四章待遇与激励第十四条授课课酬1．凡被兵器工业集团选聘为精益内训师的人员，均可按照职级和培训满意度享受一定的课时报酬。2．在聘用期内隶属关系不变，其薪资及其他福利待遇仍按原单位规定执行。3．发放授课费的课程必须为兵器人才学院或各子集团、直管单位统一安排并经考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内，由培训承办单位负责统一申报与支付。4．课酬实行浮动课酬制，实际课酬的发放与课程满意度评分挂钩，计算公式为：单位课时酬金=标准津贴×课程满意度评分系数。5．标准课酬按以下标准执行：精益内训师课酬标准精益内训师职级初级中级高级特级课时费标准工作时间80元120160200非工作时间120160200240备注1、课时费标准：元/课时；2、实际授课时间不足半小时的不计算薪酬，超过半小时不足一小时的按一课时计算。6．浮动课酬依据授课满意度按以下标准执行：课程满意度评分系数标准表11课程满意度评分系数95分以上（含95分）1.285～95分（含85分）175～85分（含75分）0.860～75分以上（含60分）0.660分以下0.47．以下情况不属于发放授课费的范畴：（1）各类公司、部门会议、活动。（2）对兵器工业集团下属各单位/部门人员开展的例行知识分享、经验交流、业务指导。（3）试讲、经验交流及其他非正式授课。（4）授课时数不足半小时的课程。8．凡有下列任何一种情形之一者，予以减发或扣发其当次课酬：（1）未能按时到场开展培训，迟到5-10分钟，课时费减半；迟到10分钟以上（包括10分钟），扣发其该次课酬。（2）提前5-10分钟下课，课时费减半；提前10分钟以上（包括10分