BY公司的人力资源管理对策研究

BY公司的人力资源管理对策研究作者：刘英文学位授予单位：天津大学参考文献(50条)1.李亚民营企业人力资源管理20032.赵曙明人力资源战略与规划20023.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20014.方振邦绩效管理20025.曹荣.孙宗虎薪资管理20026.王璞人力资源管理咨询实务20037.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理19998.赵曙明中国企业人力资源管理19959.徐纪良现代人力资源概论199610.张文贤.宴姚人力资源开发与管理199611.郑绍廉人力资源开发与管理199612.罗锐韧.曾繁正人力资源管理199713.徐国华.张德.赵平管理学199814.张德.吴剑平.曲庆和谐管理199715.张德.陈国权组织行为学199916.陈远敦.陈全明人力资源开发与管理199517.秦志华人力资源开发与管理199718.梁钧平人力资源管理199719.李建民人力资本通论199920.廖泉文人力资源管理199121.林泽炎制度创建200222.梁文潮中小企业经营管理200323.林泽炎诊断专家200224.陈乃醒中国中小企业发展与预测(2003-2004)200425.廖泉文.何志毅人力资源考评系统200326.李汉雄人力资源战略管理200227.李新建企业雇员薪酬福利199928.杨文轩审视中国民营企业199929.陈清泰.吴敬琏薪酬委员会手册200130.王学力企业薪酬设计与管理200131.张一驰人力资源管理教程199932.冯子标人力资本运营论200033.肖鸣政现代人事考评技术及其应用199734.刘圆.李志群公司薪酬制度概论200135.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理系统200236.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理模式200237.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理方法200238.戴斯乐人力资源管理199739.许统帮.涂台良怎样提高人力资源利用率199940.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199841.陈放企业病诊断199942.谢文辉.刘厚良卓越人力资源制度典范200143.邓亦云人力资源万事通200344.麦迪有效激励200345.孙健360度绩效考评200346.张德人力资源开发与管理案例精选200247.LawrenceSKleimanHumanResourceManagement:AToolforCompetitive199748.JPCambell.JJMchenry.LLWiseModelingJobPerformanceinPopulationofJobs199049.CliveFletcherAppraisal:AnIdeaWhoseTimeHasGone?199350.DAntonioniDesigninganeffective360-degreeappraisalfeedbackprocess1996相似文献(10条)1.学位论文包塔林GPS数据挖掘技术在物流企业中的应用2009从国民经济角度看，物流行业占有重要的地位，而在物流配送作业的各个环节中，配送环节是非常重要的。配送计划合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。采用科学的、合理的方法来确定配送计划是物流优化、物流科学化的关键一环。本文围绕配送环节的关键点——车辆调度问题进行论述。首先简要介绍了传统车辆调度问题的概念，详细分析了北京朝批商贸有限公司(简称朝批)车辆调度这一实际问题的复杂性。并以车辆工作时间为切入点，介绍了车辆调度系统所依赖的各种运算依据——它们独立于具体的车辆调度算法，目前主要依赖人的经验进行估计，准确程度较低，已经对朝批人工或智能车辆调度的效果造成了显著影响。如何获取科学、准确的运算依据已经成为亟待解决的问题。本文提出了利用GPS数据挖掘技术、从海量GPS数据中挖掘上述运算依据的方法、并用于指导车辆智能调度以及运输成本核算和绩效考核，取得了良好的应用效果。主要包括以下几方面内容：1.首先介绍了用以获取车辆GPS数据的GPS数据接收系统的设计、实现。2.随后讨论了GPS数据处理过程中的一些重要细节，给出了“噪声”排除、停留点捕捉和匹配以及车辆行驶里程计算等算法，介绍了基于这些算法的GPS数据统计分析系统。3.最后重点论述了如何在上述数据处理的基础上，通过建立各种线性回归数学模型，计算分析得到车辆调度运算依据的方法。以大量翔实的数据，论证了依靠该方法所获得的运算依据更具科学性、准确性，并能够有效提高朝批车辆的综合利用率。2.学位论文刘丽霞M物流公司薪酬体系设计2009现代物流业作为一种新兴产业，以其先进的组织方式和管理技术，在国民经济增长和社会发展的过程中发挥着越来越重要的作用。调动员工积极性对于激励物流企业员工显得尤为重要，而薪酬是目前较为重要和有效的激励方式，如何设计和实施合适的物流企业员工的薪酬体系，对大力发展现代物流企业有着重要的现实意义。本文对M物流公司员工薪酬体系现状进行了深入研究，在薪酬基础理论和相关理论指导下，结合公司员工薪酬满意度调查问卷，剖析出其现行薪酬存在的问题主要在于现代薪酬理念和技术不足、缺乏科学的绩效考核和量化机制、薪酬管理过程缺乏有效沟通、对人力资本认识不足等；进而以相关薪酬理论为基础，运用定性和定量相结合的研究方法，针对薪酬方案的相关要素进行了深入分析，在此基础上，分别对管理人员和业务人员薪酬体系进行了优化设计，并提出了实施新方案的保障措施。本文内容主要分为五个部分。第一部分为绪论，主要阐述本课题的研究背景和意义、研究的基本方法和思路。第二部分对相关薪酬理论及英内涵进行了梳理。第三部分对M物流公司员工薪酬体系现状、问题及其形成原因进行说明和深入分析。第四部分在第三部分基础上，提出了适合M物流公司管理人员和业务人员的薪酬方案。第五部分提出了确保新方案顺利实施的保障措施。本文的最终目的在于为M物流公司建立一套相对科学合理的薪酬体系，帮助公司管理者在把握现代人力资源管理理念基础上规范公司的管理制度，同时也使本人在实践中加深了对薪酬设计的理解和认识。3.期刊论文徐磊.邬文兵.XULei.WUWen-bing物流企业管理人员绩效考核指标体系研究-物流技术2008,27(4)在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成.4.学位论文方伟奇我国物流企业应用平衡记分卡分析2006平衡记分卡自创立以来，其作为新型绩效管理系统和战略管理系统，在西方企业界得到了广泛的应用，并取得了良好的效果，在企业管理中的地位日益重要。随着现代物流理念的引入，我国物流企业在经历快速发展的同时，在管理上也面临着诸多挑战。平衡记分卡的出现为我国物流企业解决所面临的问题提供了可能的方法。本文沿用结合具体行业分析平衡记分卡应用的研究方法，通过定性分析手段，展开对我国物流企业应用平衡记分卡的分析。研究重点包括两个方面，一是平衡记分卡对我国物流企业的适用性；二是我国物流企业应用平衡记分卡所适宜选择的方式。文章结论认为，我国物流企业应用平衡记分卡不仅能发挥其作为新型绩效考核系统和战略管理系统的普遍价值，还能帮助我国物流企业解决目前所面临的独特问题。此外，基于平衡记分卡自身特点和我国物流企业现状及发展趋势的考虑，本文提出两阶段法的应用方式，即将应用分为新型绩效考核系统和战略管理系统两个不同阶段，渐进地实现对平衡记分卡的全面应用。本文通过一些基础层面的研究分析，为我国物流企业选择应用平衡记分卡提供了一些理论参考，也为进一步的理论研究提供了一些思路。5.学位论文李淑侠基于平衡计分卡的绩效评价系统研究2005工业时代的企业竞争模式已经无法适应现在信息、知识经济时代。文化、人员、战略等非财务因素越来越成为影响企业未来绩效的驱动器；竞争的加剧也需要企业加强自身的战略管理能力。在这种情况下，企业迫切需要一套能够协助组织沟通、衡量与落实战略的工具，平衡计分卡的出现为企业提供了重要的战略管理模式。本文介绍了20世纪90年代在美国兴起，并迅速推广应用的企业绩效评价法—平衡计分，其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核—绩效改进以及战略实施—战略修正的目标。平衡记分卡的绩效评价指标既包含财务指标，同时又通过客户满意度、内部业务流程及组织的学习与成长等非财务指标来补充单一的财务指标，并由这些处在因果关系链上的非财务指标共同作为公司“未来财务绩效的驱动器”这些财务与非财务的考核指标都来源于企业的战略，是对他们自上而下进行分解的结果，这样，在战略与目标之间就形成了一个双向的形成与改进循环，使平衡计分卡成为连接战略、战略执行与战略业绩评估的桥梁。此时，平衡记分卡不仅为企业提供了一种创新的绩效考核系统框架，同时也为企业的战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法，使绩效考核体系成为企业战略管理的组成部分。同时，本文将企业盈利性经营的最终绩效作为总体目标存在的，并以此为基础，构造企业绩效的层次分析模型，并指出企业运作绩效对企业长期盈利能力存在的影响关系，并运用层次分析法确定出各个指标的权重。借助物流企业开发平衡计分卡的实践，建立物流企业的的绩效分析模型，在此基础上，全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响，并为物流企业在各操作环节提供量化的决策方法，并有助于物流企业识别和发掘能够发挥竞争优势的环节。从而在实证的角度为我国企业应用战略性平衡计分卡提供有益的借鉴。6.学位论文陈俊SY公司员工绩效管理方案研究2007随着经济全球化的迅速发展，中国物流企业在激烈的市场竞争中必须更加关注人力资源管理，特别是员工绩效管理的研究。本文研究的顺源物流股份有限公司，(以下简称SY公司)，是一家民营第三方物流企业。SY公司始终坚持以物流为主导方向，在物流领域不断发展壮大。但是，SY公司作为一家由家族企业发展起来的民营物流企业自诞生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足，人才瓶颈和管理误区导致其在快速发展中逐渐后继乏力。本文主要采用文献法和实证分析法进行研究。首先，本文阐述了员工绩效考评技术和绩效管理的基本流程，并且设计了个人访谈、问卷调查，为改进SY公司员工绩效管理提供了第一手资料。通过这些调查以及对SY公司员工绩效管理的现状进行分析，归纳出员工绩效管理中存在的主要问题有组织机构存在的问题、管理制度存在的问题以及员工绩效考核技术存在的问题。阐述了产生这些问题的主要原因是公司领导对人力资源重要性认识不到位、物流行业的特殊性以及企业员工绩效管理的体系原因。然后，借鉴现代绩效考核和绩效管理理论、结合SY公司现状的探究，提出了实用性较强的解决思路与方案设计，制定了新的绩效管理制度，主要包括：建立和完善员工绩效管理组织与制度，改进员工绩效考核技术方法，重视员工绩效考评结果应用。希望通过本文的研究能够加强SY公司基础管理工作，改善该公司员工绩效。同时，也希望籍此为更多物流企业员工绩效管理提供参考和建议。7.学位论文张焱工程项目物流企业绩效管理体系研究2007经济全球化的到来给中国各行各业带来了机遇也带来了挑战。近年来物流业风起云涌的发展起来，使这一行业的竞争日趋激烈。如何使物流企业生存并能持续良好的发展下去?如何使企业价值链各个环节更好的协同配合发挥最大潜能，成为了摆在每个企业领导者面前的重大问题。企业要想发展，就离不开人。人力资源当之无愧得成为企业的第一宝贵资源，因而人力资源管理也就成为了现代管理的核心。那么人力资源管理的重心又是什么呢?那就是绩效管理。成功实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且能够实现组织的战略目标，提升每个员工的绩效。而实现和提高绩效管理的手段就是建立一套科学有效的绩效管理体系。绩效管理决不是单一层面的对员工的年终绩效考核，它应涉及到充分沟通基础上对组织战略目标分解而制定的绩效计划，再根据据计划开展绩效实旌和管理，进行绩效考核，绩效反馈与面谈，绩效结果应用等等。本文选取了被称为第三利润源中的一股喷泉的工程项目物流行业的企业作为