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产品经理工作总结2011@王兆献2012年1月Worldhema.com目录需求成功的产品总是相似的，不成功的产品有着各种各样的不成功。。。现象一：不断改版•成功的产品如Facebook首页，如Google首页，基本上一版定型，之后很少改动，若是改也仅仅是在原有基础上增加新内容。•反之如果看到某一个页面经常改版，首页改来改去，不是在原有基础上增加新内容，那么可以判定，基本上就是没有想好。现像二：功能消失•成功的产品，产品增加有较少的变化，按照一定时间向前，所开发的产品基本上没有下线过，呈现一个完善的开发产品的序列。•反之有的网站的有些功能有时候下线了，那么可以判定这个功能没想好，上线后之后再取消。浪费了开发人力，推广人力和时间。现像三：差一点点•成功的产品，一项功能所能达到的效果是100%的，完全达到了预计效果，使功能有效，不需要再修订，修改Bug，不需要其它的工作。•反之也有这些功能，但总差了那么一点点，要么是不在位置上，要么是文案有问题，要么是难以找到，要么是不美观，总是有些地方不对。问题•非用户需求：做完了发现用户不需要的需求，几乎没有用户使用甚至反感。•边缘功能：非重要的功能被优先开发。•提前开发：被放在三期的功能提前到一期开发并投入。•过期功能：功能被过期了，此时适用，但网站发展到一定程度后不适用的。•冲突功能：发现新功能和原有功能有冲突，或有相同，只好合并或砍掉。•需求误判：觉得是不需要的，发现别人成功了，再做在市场上已经落后。•需求重复：比如活动，最好出一个活动模板，而不是每个活动重复开发。创新Copy，ornocopy,Itisaquestion基础功能不需要创新•如喝水的杯子都需要有盛水的空间，此部分无法缺少。•如全世界的搜索主页，如SNS的主页，如门户的主页，如IM，基本的结构都一样。•基础的功能一旦设定完成，则几乎无法再做大的改变。CopyAmerican•媒体优势：在报道国外某模式时会提及，有利于减少自己的PR费用•融资优势：便于融资，VC认可速度快，便于美元融资。•项目优势：减少一定的项目风险，在美已经发展一轮，且不在国内竞争。先发与后发后发•优势–省掉市场教育的费用–减少一定的PR费用–减少使用者学习成本–减少一定的产品错误路线•劣势–产品必须达到先发者的标准甚至超过–在基础产品功能上有Copy的嫌疑先发•优势–首先在市场上推出，创立者身份–容易受到媒体的关注–后发者的劣势•劣势–规模后发者的开发人力优势容易成功的创新•原有功能延伸：在原有功能上进行延伸，对原功能增加不同的属性。•功能可升级：如游戏中的兵种升级，一版基础功能，二版在此基础上增强。运营驱动力•驱动的含义是指在各角色中占据主导地位。•不幸的是，在不同类型的网站中，角色地位不同。•处在低位的是技术驱动，最少需要运营角色，最多是销售角色。社区的运营•用户运营：用户服务，用户发展，用户活跃。•内容运营：内容编辑，内容集合，内容推广•活动运营：活动组织，事件营销，互动营销。•公关推广：PR文章，事件传播，活动论坛THANKS！