济南速8酒店弱电系统施工组织设计方案书

济南速8酒店弱电系统施工组织设计方案书一．编制说明41．编制原则42关于施工工期及范围43．关于工程进度44．备注说明4二．编制依据及交工资料41．编制依据42．交工资料5三．工程概况6四．客户的配合条件61．施工前的配合要求62．施工期间的协调工作63．不可预见的协调6五．总体施工方案61．基础工程62．设备安装调试工程73．总体管理措施7六．施工部署71．施工指导思想72．项目施工管理架构73．施工前期工作104．施工阶段划分125．施工顺序126．安装工程特点137．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划131．施工设备的投入132．劳动力的投入143．主要材料进场计划14八．工程进度安排及保障151．施工进度计划152．工程施工进度保证措施153．工程的主要阶段18九．工程特点、施工重点难点及对策181．工程特点182．工程重点难点及对策19十．主要施工方法191．系统工程的实施方法192．系统线缆规格和敷设19十一．安全及文明施工保障措施201．安全及文明施工管理目标192．建立安全教育制度203．施工设施加固及安全保证措施204．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施225．防火安全措施22十二．与其他单位的协调及成品保护措施221施工配合222、成品保护措施23十三．节约措施231．加强现场材料管理，堵塞漏洞232．科学地安排用料233．加强机具管理，减少机械费用244．合理安排劳动力24十四．施工工程中的服务措施24十五．施工安装完毕后的服务及承诺241．三级支持响应方式242．技术咨询253．全时响应254．定期走访(维护)25一．编制说明根据甲方要求，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是针对本工程甲方要求所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从客户利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与客户及其他合作单位的配合措施。1．编制原则济南速8酒店弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。2．关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为语音.通讯子系统，有线电视子系统，监控子系统。总工期大约35天（开始施工日期由甲方决定）。3．关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。4．备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二．编制依据及交工资料1．编制依据1)弱电系统要求；2)以往同类工程的施工和管理经验。3)甲方要求4)济南速8酒店平面图部分现行主要国家标准、规范：1)智能建筑设计标准GB/T50314-20002)建筑设计防火规范GBJ16-873)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-924)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:975)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89976)有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-947)有线电视广播系统技术规范GY/T106-928)安全防范工程程序与要求GA/T75-949)防雷及接地安装工艺标准322-199810)建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199611)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:97检验标准：1)智能建筑工程质量验收规范GB50339-20032)建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001安全标准：1)建筑安装工人安全技术操作规程CJJ2)劳动防护用品选用规则GB11651-893)机械加工设备一般安全要求GB12266-904)建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-935)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886)建筑施工安全检查标准JGJ59-997)起重机械安全规程GB6067-858)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-919)手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-92．交工资料交工资料的整理交付按照山东省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定，并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门。确保所交付的竣工资料符合当地工程档案管理的要求。交工资料大致分为五类，目录如下：一般资料1)封面2)交工技术文件目录3)交工技术文件说明4)施工组织设计5)开工报告6)调试合格证书7)竣工报告8)交工验收证书9)交工技术文件移交书10)备考表专业交工资料1）图纸会审记录2）专业施工方案3）施工技术交底4）建筑弱电专业施工过程质量记录5）建筑电气安装工程质量保证资料核查表6）建筑电气安装工程材料（设备）出厂合格证汇总表7）出厂合格证（质保书）8）重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录9桥架、线槽配线工程安装记录10）电缆敷设施工隐蔽验收记录11）系统测试、调试报告12）竣工验收记录13）设计变更明细表（后附设计变更通知单）14）材料合格证、质保资料汇总一览表质量保证资料1）质量保证资料核查表2）单位工程质量综合评定表3）分部工程质量评定表4）分项工程质量评定表竣工图、工程照片三．工程概况济南速8酒店位于山东省济南市内。总建筑面积5000平方米。共有131个房间。本次工程主要为弱电系统；济南速8酒店对讲系统组成图见附件四．客户的配合条件1．施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要客户来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于15平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。提供施工工地现场用电、用水。2．施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要客户协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。3．不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要客户或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。五．总体施工方案1．基础工程弱电系统配线时，我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气情况来灵活设计。2．设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3．总体管理措施（1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。（2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。（4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。（5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。六．施工部署1．施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2．项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目经理1人项目技术负责人1人采购人员1人安装工程师1人工程施工人员6人项目管理人员岗位职责及分工1）项目经理职责直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。对工程质量，进度和成本进行总体控制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核、评定项目管理人员的业绩。2）项目技术负责人职责统筹安排施工人员的工作。对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技术、质量负全面责任。3）采购人员职责按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货。确保设备/原材料符合说明书、期限和条件。保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。保证手册、说明和有关文档的归档管理。保证所用区域房间良好管理。4）安装工程师职责深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。协调子不同执行者，保证提供有效的质量服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合计划。保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3．施工前期工作施工准备作为施工正式开工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工