CYX监理公司中层管理人员绩效考评研究

CYX监理公司中层管理人员绩效考评研究作者：左冬华学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张靖邮政企业中层管理人员绩效管理现状及对策2009《邮政法》明确邮政企业按照国家规定承担提供邮政普遍服务的义务，是全民所有制的经营邮政业务的公用企业，具有社会公用性质，这样的性质决定了邮政业务经营的指导思想不是单纯地获取利润，也要做好社会服务，同时必须核算企业盈亏。邮政企业的战略目标是实现国有资本的保值，在实现普遍服务的基础上追求经济效益。要实现这样的战略目标，就必须提高企业绩效。br　　怎样提高企业绩效?绩效管理是关键。绩效管理的目的是上级通过对员工产生绩效的全过程进行管理，来帮助员工不断提高工作能力和改善工作业绩，从而实现企业整体绩效的提升。中层管理人员是指处于高层管理人员和基层员工之间的管理人员，其主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层员工的工作，处于承上启下的位置。企业领导班子作出的决策，关键要通过中层管理人员去推动、去落实、去实践。企业中层管理人员的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着企业的绩效。br　　企业中层管理人员的绩效管理是关键中的关键。目前邮政企业的大部分中层管理人员都是从基层员工中提拔出来，缺乏中层管理者应具备的管理技能和方法。邮政企业一方面要面对激烈的市场环境，创造企业利润，另一方面还要承担对公民用邮的普遍服务义务，如何更科学的对中层管理者的绩效进行管理，采取什么样的绩效管理方法是摆在企业高层管理者面前亟待解决的问题。br　　本文通过对邮政企业中层管理人员绩效管理现状进行分析，找出其中存在的问题，并对存在的问题的原因进行分析。然后结合绩效管理及相关绩效管理方法理论进行系统理论研究，对邮政企业的中层管理人员绩效管理方法进行有选择的适用性分析。最后结合泰州邮政企业中层管理人员绩效管理的实际状况，设计符合邮政实际的中层管理人员绩效管理方法与对策。2.学位论文苏健绩效管理理论及其在我国钢铁企业中的应用——以武钢中层管理人员绩效管理为案例200821世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代，企业也越来越认识到人力资源是发展和竞争的关键和战略资源，而绩效管理又是人力资源管理的重要环节。建立科学合理的绩效管理体系，实施有效的绩效管理方法和技术，可以提高绩效管理的有效性和效率，更加全面、客观地反映企业员工的工作业绩和工作能力，为员工招聘、培训、配置、薪酬分配等提供决策依据，激发员工的积极性和工作热情。本文在介绍绩效管理基本理论、方法和技术的基础上，系统阐述了绩效管理的流程及各个环节，并结合武钢中层管理人员绩效管理的措施，进行了具体分析，并提出改进建议。希望本文的研究能对我国国有企业绩效管理的发展具有一定的指导作用，并为其他公司绩效管理的研究提供借鉴意义。文章内容如下：第一章：首先介绍本论文的研究背景及研究意义，并对国内外研究现状、实践历程和绩效管理的发展趋势作了简要阐述，然后在此基础上提出本文的研究目标。第二章：介绍绩效管理的基本理论，绩效管理的方法和技术，然后阐述了绩效管理的流程和各个环节。第三章：对武钢中层管理人员的绩效管理措施进行实证分析，在分析其存在问题的基础上，提出改进措施。3.期刊论文吴朝光企业管理人员绩效管理思考-现代商贸工业2010,22(13)企业管理人员是企业发展的重要力量.分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策.4.期刊论文龚捷.李红梅高职院校行政管理人员绩效管理探析-法制与社会2008,(32)行政管理人员的绩效管理水平将直接影响高职院校整体管理水平.本文分析了目前高职院校行政管理人员绩效管理中存在的问题,提出了在当前情况下改进行政管理人员绩效管理的办法.5.期刊论文张宗清市属小规模高校管理人员绩效管理的一些思考-经济研究导刊2010,(9)在21世纪初,许多公立高职高专院校纷纷升格成为本科院校.但是,他们由于自身规模较小,对本科教育不熟悉,沿用的仍是老一套高职高专的办法.在当前高等教育改革和发展各方面要求都比较紧迫的环境下,人力资源管理与开发,在他们的工作中占有一个非常重要的地位,改革传统人事分配制度特别是绩效管理已经成为人们广泛关注的热点问题.从理论和实际操作两个层面上,对此类高校管理人员的绩效管理进行了分析研究,针对此类高校普遍存在的考核弊端提出了等级式绩效考核方案.就各校考核中存在的问题和误区,提出了几方面建议.6.学位论文朱轶独立学院管理人员绩效管理研究2005近年来，我国一些地区陆续涌现出许多由普通本科高校按民办机制独立或与社会力量合作举办的相对独立的独立学院。如同任何新生事物一样，独立学院的发展会有一个逐步完善和成熟的过程，人事制度的建立和完善是独立学院面临的重点工作，因为它关系到学院长远发展的战略。　　从目前各独立学院情况来看，设岗是前提、聘任是关键、分配是手段，考核是保证。虽然各学院发展的思路比较清晰，但是对现代化的人力资源管理手段和技术还比较缺乏。特别是随着管理工作的不断深入，对绩效管理的规范化、制度化和科学化的要求也越来越高。在独立学院内部，管理人员是一个特殊群体，由于工作的不确定性和复杂性，使得绩效管理工作难度较大。　　本文从理论和实际操作两个层面上，对独立学院管理人员的绩效管理进行了全面的分析研究，就绩效管理的理论基础、体系设计、考核标准的制定、考核技术的选择、绩效管理方案的实施、考核评价与反馈等内容进行了较为详细的探讨，并在此基础上，提出了针对独立学院管理人员的两类绩效管理方案：等级式绩效管理和直线式动态绩效管理。论文还就管理人员绩效管理中存在的误区和主要问题进行了剖析，提出了相应的对策与建议。7.学位论文赵越C公司机关中层管理人员绩效管理研究设计2007绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分，它的设计合理与否关系着企业绩效的提升和战略目标的实现。因此如何在借鉴国内外绩效管理的科学理论和实践的基础上，设计出符合中国国情和知识经济时代发展的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个迫切需要解决的重大课题。因此，论文针对C公司机关中层管理人员的绩效管理进行研究设计，就具有重要的现实意义。论文首先在对C公司现有绩效管理进行详尽描述和调查分析的基础上，对存在的问题进行了诊断，并指出了存在的不足之处；紧接着论文对有关绩效管理的理论和方法进行了回顾，提出了在对绩效管理进行设计时要同时考虑行为和结果两个方面的因素；在对绩效管理进行设计前提出了设计的目的和原则，然后在遵循规范的绩效管理流程下，对机关中层管理人员的绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效结果应用进行了详尽的设计，不但形成了完整的绩效管理循环，而且对考核指标的设计上综合运用了关键业绩指标、平衡计分卡和能力素质模型，使得新的绩效管理体系更加合理科学；最后对新绩效管理实施的影响因素和相关配套措施进行了分析。本文的研究思路和研究成果，不但为C公司机关中层管理人员的绩效管理提供了依据，同时可作为同类型其他企业绩效管理的参考。当然，论文也存在不足之处，需要在今后的工作和研究中进一步完善和深化。8.学位论文陈源HA财产保险公司管理人员绩效管理体系研究2006市场经济初级阶段，保险公司的发展来自于原有的基础、政府的宏观调控和国内市场的增长，随着竞争主体的增多，保险公司的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的核心竞争力。如何加强保险公司内部管理，很多经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高公司战略执行力度。HA财产保险股份有限公司(以下简称“HA保险”)，也面临着同样的问题。本文首先对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和平衡记分卡、关键绩效考核指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究。对HA保险的发展历程以及公司“责任、专业、奋进”以人为本的经营理念和公司的运行特点进行了介绍，并通过本人工作体会以及问卷调查和访谈对HA保险人力资源状况进行了阐述。将理论和实际紧密结合，运用SWOT工具，分析了HA保险所处的环境，通过问卷调查和访谈，采用定量和定性的分析方法，发现目前影响公司员工精神状态的主要原因是公司不合理的绩效管理引起的，HA保险绩效管理方面主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分，而绩效考核的组织程序、指标体系、考核结果与激励机制的联结应用不科学，不能够支持公司战略目标的实现。遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，本文将“绩效管理体系”视为人力资源管理的子系统，设计出以过程管理式和包含平衡记分卡思想为基础的关键绩效指标考核模式为核心的绩效管理体系方案，对管理人员实施绩效管理(本文所述管理人员是指除了公司决策层以外的所有非营销人员，营销人员考核由公司市场部完成，本文不做研究)。为加强实用性，论文还制订了方案可行性的实施规划，并明示了方案实施中的关键控制点和需要处理好的关系。绩效管理体系本身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质在于通过持续动态的管理达到真正提高绩效，实现组织目标。本文强调绩效管理体系必须与公司发展战略保持一致，必须符合员工的发展愿望。这对于提高绩效管理工作在保险公司中的地位和价值，以及绩效管理本身的创新均有着积极的作用，本文为现代保险公司进一步加强管理人员的绩效管理，在理论和实践上都提供了一个有益的尝试和借鉴。9.期刊论文林超浅谈高校机房管理人员的绩效管理-科技创新导报2009,(30)分析了高校机房管理人员绩效管理中存在的一些问题,并就如何建立和完善绩效管理体系进行了初步探讨.10.学位论文王世华XX电信公司职能管理人员的绩效管理体系2006随着中国进入WTO，企业之间的竞争愈演愈烈，如何增强企业自身的核心竞争力、在激烈的市场竞争中取胜成为企业的生存和发展的焦点。在决定企业长足发展的各种因素中，人力资源起着举足轻重的作用。高效的人力资源配置和开发，以及最大限度的发挥人的潜能，已经成为各家企业共同关注的焦点。为此，“绩效考核”、“绩效管理”、“战略绩效管理”等一系列新名词取代了传统的考察，成为现代企业人力资源管理不可缺少的一分子。而对于许多企业来说，虽然力图建立先进的绩效管理体系，但由于传统的机制的束缚，以及客观环境的约束，无法真正建立行之有效的绩效管理体系，更谈不上实施。本文针对“绩效管理”这一课题，结合本人在实际工作中对绩效管理的摸索，就绩效管理的理念、建立绩效管理体系的方法、绩效考核的实施、绩效反馈、绩效结果运用等方面进行了阐述，并以)XX(省电信公司从绩效考核到绩效管理的成长过程为例，通过有针对性的素质模型的介绍，对建立职能部门管理人员的绩效指标及实旌绩效管理工作提出了实际方案。本文中关于绩效管理的一些做法，来自于企业的实际工作，在实际工作中得到了运用和印证，对正在转型中的电信企业和其他行业企业有一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9ff15716-8162-4e35-8df0-9e000155c084下载时间：2010年9月29日