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八、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表（一）施工组织结构(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改扩建工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。(二)工程管理组织机构图工程管理组织机构图作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理驻地监理办项目总工（二）施工总平面图a、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。b、见附表二施工总平面布置图。c、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。d、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。附表二施工总平面布置图道路仓库材料堆放办机械放置公室食宿堂舍(注:施工现场周围为临时道路)（三）、施工总体进度计划表1、施工进度计划我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《施工总体进度计划表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：施工营地厕所（男）厕所（女）车辆存放处1.1配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。1.2科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.3充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。1.4材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。2、施工总体计划表（后附施工总体进度计划表）：施工总体进度计划表年度2012年2013年2014年月份主要项目91011121234567891011121234567891、施工准备2、路基处理3、路基土石方4、涵洞5、路面基层6、路面铺筑7、其他二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标（一）质量目标我公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标：路基、防护排水、桥涵、路面工程等质量自检频率100%，自检合格率100%；工程一次性验收合格率100%，优良率90%。（二）工期目标（包括总工期、节点工期）黑洛公路十八站至塔漠界段改扩建工程施工的计划开工日期为：2012年9月15日，交工日期为2014年9月30日，预计工期745个日历天。我公司如有幸中标，将按照施工总体进度计划表进行施工，在计划时间内完成工程。（三）安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；重伤率和负伤率分别控制在0.1‰和5‰以下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。三、项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程一、路基施工根据整个路基工程情况，将全线划分为4个作业段且平行作业。按各作业段大小拟配备：220以上挖掘机2台，12T以上自卸汽车，50装载机2台，8台，20T震动压路机、D80推土机、10T洒水车、165平地机各1台。1.土方开挖根据各段情况、土方调运方案等，采用横挖法和纵挖法相结合的方式。土方开挖自上而下进行，不乱挖、超挖。路基挖除完成后，采用平地机对基底整平并压实。2.路基填方填筑前严格按照规范要求清理场地。分层填筑碾压，层层检测报验。需要整形的采用人工补土及机械刮土，边沟挂线整修。二、路面施工方案1.水泥稳定基层整个标段在水泥稳定基层施工中划分为2个作业段且平行作业。各作业段拟配备：400型水稳搅拌机1台，12T以上自卸汽车16台，水泥稳定土摊铺机1台，50装载机4台，20T震动压路机、10T洒水车各2台。提前备足水泥，砂砾料，各种材料试验合格。确定混合料符合水泥剂量时的最佳含水量和最大干密度。进行500m的试验段，确定虚铺系数，最佳机械组合及达到压实度的碾压遍数等。验收下承层，摊铺前洒水湿润，碾压结束后封闭交通、养生。施工流程：2.水泥砼路面模板采用定型钢模，安装牢固、直顺。砼集中拌和，小型自卸车运送。振捣密实后将砼滚压平整、提浆、表面压光。横缝在砼强度达到25～30%时，一次切割成型。横向施工缝尽可能设置在胀缝位置处。拉杆、传力杆、角隅钢筋预先制作，按要求安设。砼面板在初凝后压纹，随后养生，严禁车辆行驶。填缝料充分硬结，强度达到设计强度90%以上时，开放交通。5.路缘石、硬化路肩路缘石安装以路中心线分出左、右路面宽度，进行槽底开挖后必须夯实。模板根据路缘石尺寸采用定型钢模，集中预制。硬化路肩采用钢模与木模组合形式现场架模浇筑，严格控制线型及模板顶面标高。三、涵洞工程螺纹管管涵报工程师审批碾压或整修基层结束交验NY洒水养护检查质量、测定各类数据并记录搅拌、运输摊铺、找平、整形分段分遍碾压、施工砂砾组成配合比设计各材料分析与组成混合料试验报工程师审批材料运输备料检查、整修路基面施工测量放样材料进场加水管节经检验合格后运至施工现场安装，安装涵管内径平顺，管身与基础管座接触密实。回填遵照两边对称的原则，分层填筑。四、保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）1、质量体系与保证措施1.1质量保证体系本工程将建立以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。1.2项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系。推行GB/T19001质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。1.3组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。执行三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。2.1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2.1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、等专业分工，统一组织施工。2.1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。2.2从组织机构、资源配置上保证2.2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2.2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。2.2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。2.3从施工计划上保证2.3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。2.3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。2.3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。2.3.4严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，