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朝华管理学院中国大陆被国际管理专业最具权威性的认证机构AACSB(国际商学院联合会)接受为会员的二十四所高校（北大、清华、中山、中欧国际、朝华、长江、上海交大、复旦、西安交大等）之一。。ZHAEI。COMzhaohuaedu.zhaei.com卓越领导力建设——领导者的视界与人格主讲人：朝华管理学院单元庄教授第一节“高势能资源”与领导者视界第二节决定团队（企业、组织）命运的人格第三节“企业（组织）人格化”与领导力新理念第四节你是谁？第五节领导者的人格优化第一节“高势能资源”与领导者视界一、决定企业命运的关键因素自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。从美伊战争说起二、“高势能资源”几个问题的思考————决定组织（企业）命运的关键因素是什么？三、结论1、外生力›内生力——外部生存环境制导力›内在生存力2、宏观体制变迁、市场生命运动、行业生命运动、政策制导运动属于“高势能资源”：——决定组织（企业）命运的关键因素首先是外部制度政策环境。3、一位优秀团队领导者的首要素质：洞悉与把握“最高势能资源”的战略视界。荀子在《劝学篇》中所说道：“……吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。道家讲“势”，墨家讲“能”，领导者决策者管理者应做“势能家”。制度环境：“高势能资源”决定组织命运的最强势资源自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。第二节决定团队（企业、组织）命运的人格进一步的问题是:在相同大背景下，对企业兴盛衰败最具决定意义的因素是什么？体制//项目//人才//资金//技术。。。。。。——讨论并陈述理由决定团队、企业、组织领导者的战略视界的基础又是什么？“生命的河流可以因一个人的性格而改道。——西格门特·弗洛伊德一、现实观察：无处不在的“老板人格”——一位优秀的“中国福布斯”的成功与败落。处处表现出“决策者人格”与组织特征、组织人格、组织命运的内在联系。2、理性分析1)领导者（团队）是所有资源的第一推动力客体资源：体制//设施//项目//人才//资金//技术……-主体资源：员工//管理者//决策者2)、领导者（团队）人格是组织的第一资源。包括：领导气质、性格、品德、能力、眼光、魄力、经验、智慧。3)、决策者人格功能通过“组织（团队、企业）人格化”表现出来三、屡试不爽的企业定律“企业（组织）人格化”——另一位“中国福布斯”的启示。第三节“组织(企业)人格化”与领导力新理念什么是“人格”？什么是“企业人格化”？领导者人格如何转化为企业人格，进而决定组织的命运？研究“企业人格化”有何现实意义？一、人格内涵与构成“人格”内涵是：个体遗传素质与后天环境相互作用形成的相对稳定的能动性个性心理行为系统。“德+才+个性（+性）”=人格人格结构价值人格（价值观）人格基础人格（气质、性格、能力）关系表意志情操情感情感心理过程情绪注意想象认识思维心记忆行理知觉为活感觉动世界观信念理想个性心理倾向兴趣价值人格动机个性心理需要人格能力个性心理特征性格基础人格气质1、基础人格——气质1）定义：一个人生而固有，相对稳定并决定心理过程速度、稳定性、强度与向性的心理行为特征。特征a、先天、稳定;b、复合;c、可塑评价a、无优劣b、不决定成就c、有积极消极性效果间接影响成就d、受工作、年龄、重大事件、意志影响（现代药物PROZEC治疗郁证，使服用者外向，自信，提高了社交能力）古希腊医生将气质分为四类：□感情反映强而变化快者为“胆汁质”□感情反映弱而变化快者为“多血汁”□感情反映弱而变化慢者为“粘液质”□感情反映强而变化慢者为“抑郁质”神经系统的特性及类型气质特征强度平衡性灵活性特性组合类型气质类型主要心理特征强不平衡灵活兴奋型胆汁质精力充沛，情绪发生快而强、言语动作急速而难于自制，外向，率直、热情、易怒、急躁、果敢。平衡灵活活泼型多血质活泼爱动，富于生气，情绪发生快而多变，表情丰富，思维言语动作敏捷，乐观、亲切、浮躁、轻率。不灵活安静型粘液质沉着冷静，情绪发生慢而弱，思维言语动作迟缓，心绪少外露，坚毅、执拗、淡漠。弱不平衡不灵活抑制型抑郁质柔弱易倦，情绪发生慢而强，富于自我体验，言语动作细弱，思维细腻深刻，忸怩、孤僻。气质与工作角色的对称关系表气质特长宜事缺陷避事胆汁质(拓展型)热情果敢不拘旧制创新风险能动性事务情绪多变精细协调性事务多血质(整合型)热情开朗灵活敏捷组织竞争开拓公关事务易感情用事专注性弱相对刻板单调冷僻性事务粘液质(协调型)坚毅沉稳富现实性谨细周详组织协调执行相对稳定性事务反应迟缓循规蹈矩多变高风险性事务抑郁质(规划型)富理性深刻细腻分析规划设计稳定性事务孤僻多疑优柔寡断公众性竞争性高风险性事务2．性格定义：现实生活中形成的决定个体对现实的稳定态度及相应习惯性行为的心理行为特征。急迫型――热情冲动敏锐型――坚韧自制稳健型――务实协调缜密型――敏思寡断德国人和法国人3．能力定义：人们成功完成某种活动作必需具备的心理行为特征。特征：后天与先天兼有；多重组合；有优劣、高低之分，影响一个人的成就分类：一般能力：在多种基本活动中表现并相适，应的能力）记忆、观察力、识辩）特殊能力：适应专门性活动的能力4、价值人格“价值人格”：体现个体、组织对社会事物与行为的追求、爱好、欲望、兴趣等倾向性判断评价的心理行为特征。“价值人格”集中表现了人格的社会取向性、价值取向性，体现着人格的本质与社会属性简言之即“价值观”价值判断与取向金花徐凯价值人格中既包含着目标、追求、信仰——“目标价值”，又体现出实现目标追求的手段、方式、工具、行为准则,即“工具价值”。四代人：传统/文革/开放/独生类型目标价值工具价值伦理型公益公正敬业、审慎、克已存在型自我成就独立、自强、责任实用型平等权利实用、理性、效率自由型自由优裕自我中心、逆俗不羁5、“组织（企业）人格化”的过程指组织(企业)的领导者、决策者（及其团队）借助两种力量，通过两种渠道，传递两种人格信息——权威与威信，形成特定制度文化“场”，以规范约出激励员工心理行为，形成集体性组织性心理行为，即“组织（企业）个性”、“组织（企业）人格”的现象。外部环境组织权力组织渠道：企业计划、决策、制度、指令、组织特定活动经营人格=借助通过经营者个性个人权威个人渠道：个人作风、品格、能力、追求、兴趣、行为----------------------------------------------------------------------------------------------------------形成一种“场”、“环境”=转化为管理层的附应心理与行为=----------------------------------------------------------------------------------------------------------(转化为）员工的附应心理与行为=（表现为）特定的企业个性、企业人格现实解读：一条普适的“自然”法则•一、家庭层面•家庭是一个特定意义的组织。儿童是家庭未来、希望、家庭功能的目标载体。儿童的素质是家庭主导成员素质的集中表现与合力结果，是家庭主导成员素质的镜象。•例1、04年春节：西大附小——差异原因-两类：•1）家庭背景•2）个人智力、品格、意志与奋斗——个人人格•例2、6岁童《吃草的老鼠》//•例3、《欣赏你的孩子》圆周率•例4、希特勒：精神分裂家庭塑造的精神分裂的人格•将母亲的生日定为德国母亲节•认识你的孩子，永远学习作优秀的父母；••二、城市和地区发展层面•宝鸡；东莞；西安铁市长；珠海/深圳•三、国家层面•毛：长征；书法/大跃进；阶级斗争邓：务实；白猫黑猫•胡温体制给中国带来的新的变化，这是“人格化”的又一典型例证。•彼得大帝：给我20年，我给你一个强盛的俄罗斯；•萨达姆重塑了黑暗的中世纪。——带着中世纪头脑的当代政治家从“家庭人格化”---“企业人格化”---“城市人格化”---“国家人格化”---“历史人格化”——归纳为一句话：“组织人格化”•总之，大和小一样——主导者、决策者的人格必然会转化为（非复制）家庭、企业、城市、国家乃至社会历史的人格，并主导决定着个人、家庭、企业、城市、国家乃至社会历史的命运•——这是一条普适的“自然”法则第四节你是谁？一、无知与尴尬漫画家与企业家；巨大的潜能20%-40%的显现为了认识自己的人格，需要了解一点心理学的知识，这甚至比MPA、MBA的绝大多数课程都重要。二、人格自测指导语：在下面各物质中，你认为哪个数字最符合你的行为特点？1.不在意约会时间12345678从不迟到2.无争强好胜心12345678争强好胜3.从不感觉仓促12345678总是匆匆忙忙4.一时只做一事12345678同时要做好多事5.做事节奏平缓12345678节奏极快6.表达情感12345678压抑情感7.有许多爱好12345678工作外别无爱好气质测评第五节领导者的人格优化一、标准：新黄金法则——适应、对称、匹配；二、人格提升：学习、承压、天下意识；三、日本家庭组合的启示——优秀领导团队人格的组合依据+-OABAB-+图Ⅱ-4-5血型婚姻关系团队人格合理结构——主体对称前提下的互补性异质结构；职能：市场营销职级：总经理抑郁质目标：开辟市场业务需求:创业开拓/主体基础人格:研究型理智型阶段：求生阶段思辩型黏液质辅助角色人格:协调型现实型亲和型胆汁质主助角色人格:冒险型情绪型开拓创新辅助角色人格:导演型多血质意志型调适型辅助角色人格：冒险型或导演型四、领导者人格组合：分权、协同人格五、演练与体悟：组合优秀领导团队谢谢我的联系电话：13991882662