DK集团衡水公司人力资源管理的对策研究

天津大学硕士学位论文DK集团衡水公司人力资源管理的对策研究姓名：韩伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：和金生20080501DK集团衡水公司人力资源管理的对策研究作者：韩伟学位授予单位：天津大学相似文献(3条)1.学位论文何邦扣华东探测公司薪酬现状分析与对策研究2009人是生产力中最活跃的因素，也是企业核心竞争力的关键。吸引人才、留住人才、使用好人才始终是人力资源管理最重要的三个关键环节，而制定一套科学合理的薪酬制度是吸引人才、留住人才、使用人才的最基本的制度安排。因此，有远见的企业家非常重视企业薪酬制度设计。由于地勘单位多年来受事业单位大锅饭、平均主义的影响，如何按照国家要求，积极探索事业单位企业化管理的新路子，在地质市场竞争中立于不败之地，做好地勘事业单位与现代企业制度转轨工作，闯出一条新路出来，彻底打破分配上的平均主义，摆脱事业单位大锅饭分配思维的运行惯性束缚，我们选择了华东探测公司这个典型。本文从华东探测公司薪酬现状入手，分析存在的问题，以现代薪酬有关理论为指导，结合地勘事业单位实际，试图找出解决地勘事业单位向现代企业制度转轨中的薪酬制度安排，建立一套符合华东探测公司实际的，具有竞争力的薪酬制度，为全局乃至全国地勘单位的改制改革工作提供借鉴。2.会议论文尤孝礼内蒙古地矿局部分地勘单位企业化战略思考2004本文通过对地勘单位现状和企业化后生存与发展问题进行了全面、系统的分析,提出了如何正确解决好企业化过程中存在的问题,及地勘单位发展战略构想.从政治环境等六个方面分析,认为企业化是地勘单位发展的必然趋势;利用好过渡期的地勘费投资;充分利用《矿产资源法》赋予地勘单位关于两权的优惠政策;利用行业特点,发挥专业技术优势和资料优势.在企业化过程中,应解决好企业机构政府化,微观体制弊端,专业技术人员断档,离退休职工、待岗职工、物业管理和优化所属企业产业结构五个问题.发展战略构想,确定和建立主导产业;体制创新,建立有限责任公司;管理创新,加强财务管理;分配制度创新,加强人力资源管理和企业文化建设,增强核心竞争力.3.学位论文胡海珠地勘企业的系统绩效管理研究2005本文采用理论研究与地勘企业的管理实践相结合研究方法，以系统和权变管理思想为理论基础，阐述了地勘企业绩效管理必须与战略目标相适应，提高企业执行力，保证地勘企业内部各部门、每个员工的协调发展。　　完善的绩效考核体系是绩效管理的关键内容，考核内容既要全面，又要突出重点，结合地勘企业不同的岗位特点要把考核内容分解为不同的考核要素，采用多种考核工具来进行考核。建立适合地勘企业人员特点的激励方案是综合激励理论对绩效管理的必然要求。每个绩效考核周期之后，及时有效地进行绩效反馈和绩效改善才能与绩效考核和综合激励组成完整的绩效管理循环，才能不断完善和改进绩效管理，也才能使绩效管理切实引导全体员工的行为，不断改善工作业绩，达到全体员工个人目标与单位战略目标的一致性。绩效管理的更高境界是使系统绩效管理升华为企业文化，通过系统绩效管理培育地勘企业文化，在绩效管理所创造的行为导向指引下，创建学习型组织，所有员工自然而然地激发出潜能，从而使企业发展产生不竭的动力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：40178b87-9de0-4252-ab3c-9dfe0129c412下载时间：2010年9月27日