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第三章技术创新战略三星：从拷版模仿到技术领先“拷版战略”↓“模仿战略”↓“紧跟技术领先者战略”↓“技术领先战略”12英寸黑白电视三星动态存储器【练习与思考】1.三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？2.请分析你所找的案例企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。战略的本质•战略（strategy）：行事方向的决策•组织要提高绩效，需要有正确的和合理的战略•区别：“做正确的事”vs.“正确地做事”战略在企业管理中的地位战略管理生产管理经营管理未来的投入投入生产过程产出未来的产品企业的战略定位•三流的企业做产品•二流的企业做品牌•一流的企业做标准战略决定企业的命运•盛大收购新浪19.5%股票……•巨人集团的多元化陷阱•华为的冬天•IBM的战略转型：制造业－知识密集型服务业•GE的数一数二战略•HP：兼并康柏•联想：进军互联网、购并IBM的PC业务战略失误的案例•INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力，它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机。•XEROX在1973年设计了第一台个人计算机，它还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等，但都没有将它们商业化，反而成就了其他公司的崛起。•瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场。•华为任正非：错过小灵通是个战略失误。•巨人史玉柱：盲目扩张，多元化陷阱技术创新中普遍存在的问题•无法识别好的创新就会•技术创新与公司的经营战略不一致•优秀的技术没有转化为企业的市场优势•创新企业没有成功的地从技术创新中获得足够大的利益3.1.1技术战略的内涵什么是技术战略？一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台.3.1创新战略的框架•为了建立和保持竞争优势，必须要拥有哪些独特的技术能力？•为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体现这些技术？•企业技术创新应针对哪些技术与市场?•技术开发的投资水平应该是多少？•所采用的技术应源于内部还是外部？•什么时候以及怎样将新技术引入市场？•怎样组织并管理技术与创新？技术战略要回答的问题技术战略的主要内容：（1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；（2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术；（3）公司对各个技术领域的资源投入；（4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。技术创新战略比技术战略内涵更广泛：技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业创造价值的整个过程和一系列活动。技术战略技术战略产业竞争的五种驱动力量：（1）与供应商的关系；（2）与购买者的关系；（3）潜在新进入者；（4）替代产品；（5）现有的行业竞争对手。3.1.2技术创新的战略框架动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心能力从而使企业能够与时俱进的能力。企业创新战略的三要素：1）竞争定位和国家定位；2）技术路径；3）组织和管理过程。产业竞争本质上是动态能力（dynamiccompetence）的竞争按照范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，跟随战略和技术合理化战略。3.1.3技术战略的基本类型根据哈佛大学战略管理大师M.波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略：1.总成本领先2.产品差异3.产品集中4.差异集中3.1.4技术创新战略的基本类型【案例】中兴通讯的技术跟随战略“全球成长最快的电信设备企业。”在2002年前后那场席卷全球的电信业大滑坡中逆势而上；在2003年行业巨头仍陷于亏损深渊时，中兴增幅高达50%关注适用技术，而非先进技术。3.2.1技术战略与企业战略的匹配技术战略与公司战略匹配指的是公司战略中的选择和技术战略的选择彼此符合，能够有序并有效与其他要素综合操作，从而促进彼此（Porter，1983）。3.2创新战略的层次与演化技术创新战略是企业战略的关键组成部分，应该与企业战略总体保持一致。技术创新战略应该服务于企业总体战略，同时技术创新战略对企业总体战略有能动作用。3.2.2技术战略与企业战略的关系图技术创新战略与企业战略的关系公司层次战略职能部门战略1进攻型战略2防卫型战略3技术引进战略4模仿型战略5合作研制战略6争得科技人才战略7“填空隙”战略3.3研发战略3.4.1技术能力技术能力是附着在企业内人员、技术设备系统、技术信息和组织管理诸要素，并体现为各该要素所有内生知识存量的总和。技术能力是一个表征企业内在技术潜能的概念，是企业提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本和实现技术创新的技术基础。也是企业全面提高经济效益、增强企业竞争能力的基础。3.4技术能力与核心能力3.4.2技术能力的概念与分类表技术能力的分层次定义图技术能力评价示意图•简单地说，核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以模仿的能力。112233112233112233112233业务1业务1业务2业务2业务3业务3业务4业务4核心产品2核心产品2核心产品1核心产品1核心能力1核心能力1核心能力2核心能力2核心能力2核心能力2核心能力2核心能力2昀终产品昀终产品昀终产品图企业的核心能力、核心产品、业务部门及昀终产品的关系示意图3.4.3核心能力(corecompetence)的内涵核心能力的特征与鉴别标准鉴别核心能力的三种标准：1）核心能力能提供范围广泛的潜在市场；2）能使顾客在使用最终产品时得益；3）使竞争者难以模仿。核心能力的特征：1）独特性。2）增值性。3）延伸性。除了以上的三个核心特征，还有下面的特性：1）动态性。2）综合性。3）不可模仿性。核心能力和战略的互动关系：•核心能力是战略管理的基石所在•战略必须促进和培育核心能力•企业战略必须着眼于及早形成自己独有的核心能力，以此为依据增强在市场上的竞争力，不仅具有当前的竞争力而且拥有未来的竞争力•核心能力注重长期培育学习要点了解开放式创新的背景与内涵了解开放式创新的机理掌握开放式创新与封闭式创新的区别了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区别第四章开放式创新模式创新的革命：从封闭式创新走向开放式创新传统模式的困境：庞大的研发队伍和巨额研发投入已成为企业越来越难以承受之重。产品生命周期缩短压缩了创新周期，企业面临的创新压力大大增强。康宁的“失败”1998年，康宁开始开发DNA芯片，到2000年康宁在该项目上的投入已达到1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不足、公司财务状况恶化等原因，2001年该项目被打入冷宫。企业的两条出路：应运而生的开放式创新模式：善用外部人才是客户，更是创新伙伴提高创新的效率4.1开放式创新产生的背景内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。图封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环图良性循环被打破4.2开放式创新的概念及其特点开发开发研究研究内部研发项目内部研发项目新的市场新的市场企业当前市场企业当前市场解决方案解决方案创新项目创新项目企业边界企业边界技术许可技术许可技术并购技术并购风险投资风险投资外部项目外部项目图开放式创新的机理（HenryChesbrough模型）内部研发项目新的市场和商业模式现有市场和商业模式解决方案创新项目企业边界技术许可技术并购发展研究开放式创新模型（陈劲，2006）研发合作外部研究项目领先用户与供应商研发部门外的全体员工在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能来源于企业外部。企业内部的创新思想可能在研究或发展的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技术，自己从中获利。用户是企业的主要创新员工•在这种情况下，创新已经“民主化”了。•DemocratizingInnovation（VONHIPPEL，2005），已有中译本，由知识产权出版社出版同样，供应商也是主要的创新者汽车行业是典型的案例！创新的类型创新的开发者制造商用户和运营商供应商其他总计突破性创新42017渐进性创新8112223总计12132330移动通信创新源值得中国企业高度重视的创新管理模式•开放创新是当今新的一类创新模式，它要求更多并行、多角度的创新资源整合。•开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式，对我国的科技资源配置具有重要的影响意义。TD-SCDMA产业发展的历程•TD-SCDMA产业联盟成立2002年10月30日，8家企业自愿发起成立。中文名称为“第三代时分标准通信产业协会”，英文名称TD-SCDMAIndustryAlliance，简称TDIATD-SCDMA产业链逐渐形成系统设备终端芯片终端上海凯明研究与开发投入的全面测量•企业内部•新产品的生产性准备投入（NP)•新产品试销费(NM)•员工的技术学习费用(TL)+（非研究投入:NRD）•企业外部•用户参与创新费用(UE)•供应商参与费用(SE)•种子资金、风险资金发生额(VE)•知识产权的支付经费(IPE)•技术购并经费(TAE)•+外部知识投入(EK)礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，目的就是更好地利用外部人才。外部人才对礼来的创新也有很大贡献。通过联合研发和研发外包，企业也降低了风险和成本。开放式创新的基本特点：¾通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们工作；¾外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享；¾我们并非仅仅靠自己的研究才能获利；¾建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要；¾如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定会取得更大的成果；¾我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。表封闭式创新和开放式创新基本原则的比较两种创新模式封闭ＶＳ开放•核反应堆、计算机主机•内部主意居多•低的人力流动•风险投资少•创业公司少、弱•大学重要性低•个人电脑业、电影业•利用许多外部主意•高人力流动•风险投资活跃•创业公司很多•大学重要一、封闭式创新企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位形成其它竞争对手进入的技术壁垒。4.3开放式创新与其它各种创新模式的比较二、合作创新合作的目的是为了获取互补资源，提高创新效率，增强企业竞争优势。因此企业之间的关系已不局限于纯粹的竞争关系，而是在技术合作基础上后续产品市场领域的竞争。在竞争中合作，在合作中竞争是这一模式的典型特征。合作创新模式下，合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，但对外界来说仍然是封闭的，有一个清晰的边界。三、网络组织模式网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、共享的过程控制和共同集体目的等要素构成，通过活性结点的网络联结，能够获得某种长期竞争优势的有机组织系统。它是完全开放式的，没有一个明确的边界。完全封闭完全开放开放式创新开放式创新网络组织创新网络组织创新合作创新合作创新封闭式创新封闭式创新开放度完全开放，共享创新资源边界可渗透，动态开放有明确的边界合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭表几种不同创新模式创的主要特征分布式创新（distributedinnovation）：创新所需要的技术和其它能力在一系列企业和其它知识创造机构之间广泛分布。【案例】苹果为何又红了？过去二十几年里，它一直坚定不移地推行封闭式的创新模式。为了更好地服务消费者，苹果放弃了封闭，选择了开放。即使有强