2016年工作总结及2017年年工作思路(BIM)

-1-2016年工作总结及2017年工作思路填报部门(单位)建筑公司技术中心部门(单位)负责人陈小文分管领导王根杰日期2016-11-192016年工作总结五、BIM技术1.BIM技术工作进展2016年为了进一步深化BIM技术应用，提高信息化施工技术能力，提升企业知名度，公司引进了鲁班BIM技术平台和相关软件，完成BIM技术应用平台搭建。2016年局地下工程施工技术及BIM技术应用学术交流会议由我公司承办，并在广州召开，会议期间展示了公司BIM技术在广州官湖车辆段的应用，得到了局、各子分公司参会人员一致好评。2016年BIM技术成果在张呼铁路、宁和车辆项目业主现场观摩中展出，得到了业主领导的肯定和赞扬，提升了我公司施工技术水平在建设单位的形象。2016年成功举办了两期BIM技术专项培训，累计培训了75人次，进一步为BIM技术推广普及应用奠定了人力资源基础。2016年启动了BIM技术全面在郑州航空港项目应用，并初步在工程建设中起到了重要作用，为项目解决了许多技术问题，促进了项目工程质量的提高，提升了项目盈利能力。2016年利用BIM对杭州五常车辆段技术标书优化，完成了临建可视化布设，新增了BIM技术应用方案。2016年技术中心积极与局管理研究院同步俱进、BIM技术工作对接初步组建BIM工作室。2016年完成了贵州凯里大酒店BIM信息模型建模工作，为项目的工程量技术计算、物资计划提报、施工技术指导提供了支持服务。2016年利用BIM技术完成了海口管廊预制结构的拆分、装配实施方案工作。2016完成了公司BIM技术应用实施管理办法编写，为BIM技术推广、进一步规范BIM技术应用建立了制度基础。2016完成了局共6期的建模任务。2.主要BIM技术应用（1）技术方案优化利用BIM技术的可视化性、可模拟性对泵站深坑、B区高支撑等方案进行模拟论证、优化，使施工方案更加合理可行、安全经济。（2）设计深化及图纸审核应用BIM技术的可视化检查、碰撞检查、净高检查、云规范检查等对广州地铁官湖车辆段多专业交叉、庞复多变的图纸进行审核，极大的提高了图纸审核效率和设计施工图纸的稳定性。（3）建立虚拟施工样板间应用BIM技术虚拟现场实际样板间，使技术人员利用手机即可不是受时间、地点限制的查看施工样板，并以此对施工现场施工指导、标准对照检查，提高了现场施工质量管控。（4）BIM可视化交底将建立好的BIM模型，输入到到鲁班BIM云平台，技术管理人员登录BIM移动端—手机、pidBIMAPP查看建筑细部构造、详细测量数据、工程量等并对现场施工指导和技术交底。（5）工程量计算-2-利用完成的BIM模型实时对混凝土、钢筋等工程量的准确计算，提高物资计划的提报效率，准确的工程量可在项目对劳务结算中实现内控，对与建设方结算中实现防止漏算、少算。（6）施工进度管理BIM技术在模型量化的基础上，将空间信息与时间信息数据输入到模型中，实现对施工进度的管控。管理人员可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划动态管理。3.BIM科研（1）完成了广州地铁官湖车辆段BIM技术应用科研结题资料的编写。（2）完成了“基于BIM技术信息化施工管理”重大科研立项。（3）参与了BIM测量放样机器人郑州航空港项目科研实验和科研立项。4.BIM获奖（1）2016年10月获得由中国图学学会、国家人力资源、中国建筑科学研究员、住建部科技司等单位组织举办的第六届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖，并居施工组一等奖首位，在全国各大建筑领域学术网站公布；并应中国图学学会、长沙人民政府、中国铁道协会等单位邀请参加11月28日至30日在长沙举办的“2016年中国国际轨道交通博览会暨高铁经济论坛”展出。（2）2016年11月获得由广东省BIM技术联盟、广东省建筑业协会、广东省住房和城乡建设厅等单位举办的首届BIM应用大赛三等奖，并受邀参加11月30日在广州市举办的“广东省第二届BIM论坛”。2016年工作存在的问题和不足在2016年里，公司技术中心与项目BIM工作室成员共同努力、携手共进，使BIM技术应用得到了进一步的普及和深化，并初步在试点项目取得了良好的技术效益，特别是，今年6月份由我公司在广州承办的局BIM技术应用学术交流会取得了圆满成功，以及广州项目在全国、广东省举办的BIM大赛中获奖，取得了各界的强烈反响和高度认可，提升公司了知名度，扩大了我公司技术影响力；虽然2016年中取得了一定的成绩，但伴随着BIM技术的高速发展及自身存的许多问题和不足，我们还在刚起跑的路上。（1）目前在项目BIM技术应用仍限于常规应用，推广力度、应用深度、普及广度依赖于项目自我约束和对BIM技术的认识，使BIM技术应用很大程度处于对外展示的目的，如此，BIM技术的引进类似于“买椟还珠”，造成BIM应有价值折损。（2）BIM技术应用软件满目琳琅各有利好，模型标准各有所异，由于没有统一的应用的标准很难将成果归整以实现技术—效益的最大转化。（3）没有对BIM工作进行统一的发展规划，以致使我们对先进的BIM技术研用相对较为滞后，许多基础性工作仍难以扩展。（4）BIM的管理工作相对离散，对项目BIM工作没有制度性和机构性约束，造成对项目BIM工作管理力度不足，工作进展迟缓。2017年工作思路和打算首先加紧BIM基础性工作完成和完善，如完善《BIM技术应用管理办法》、编制《BIM技术应用指南》，制定2017年BIM工作整体发展规划。依据编写的管理办法和应用指南全面加强对项目BIM技术应用管理和指导；按照2017年BIM工作整体规划，严格推进BIM相关工作，初步规划如下：-3-（1）与时俱进，深化和引进“BIM+”等先进技术应用，如：BIM+VR技术，BIM测量放样机器人，BIM数字化建造等。（2）自我造血，普及和推广BIM技术应用，如：建立BIM培训目标计划、项目驻地指导计划，并严格执行，提升技术人员BIM技术水平，培养更多具有BIM技术能力人员，夯实BIM技术人力资源基础，以此为基点推广BIM技术应用。（3）拓展创新，建立BIM科研计划，以项目生产为依托，以扩大生产效益为目的，实施科研计划，使BIM技术应用具有企业创新优势。（4）扩大影响，提升企业知名度，建立BIM赛事备忘录和常远准备计划，在2017年使更多项目参赛，进一步扩大BIM技术影响力；建立标化BIM应用展示，使BIM技术应用展示更加完美和标准专业。（5）全面拓展，推进BIM技术应用广度，进一步标准化、深化BIM技术在投标领域的应用，探索BIM技术在物资管理、结算内控、资源分析等方面的应用。（6）优化基础，建立新的传统技术资料样板，如：利用BIM技术优化施工组织、技术方案、技术交底等，并建立相应的优化样板。对公司工作的建议和要求随着国内BIM技术的快速发展，国家政府机构的大力推广，BIM技术的竞争趋于更加激烈，BIM技术的应用更加契合传统施工技术应用，其俨然成为了一种技术潮流，并被称为建筑行业又一次技术革命；为了进一步推广、深化BIM技术应，加强BIM技术管理，与局BIM工作对接，建议公司正式建立BIM工作室。目前项目BIM工作室成员都是兼职，除了要完成传统技术任务外，还要肩负BIM日常工作，因此建议公司应出台相关管理规定给予项目BIM工作人员额外补贴。