GPE公司采购管理研究

兰州大学硕士学位论文GPE公司采购管理研究姓名：陈亚军申请学位级别：硕士专业：工商管理·采购管理指导教师：田中禾20090301GPE公司采购管理研究作者：陈亚军学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文王守震供应链管理模式下钻井企业采购管理研究2009新经济时代，企业之间的竞争由企业之间的竞争转变为各企业供应链之间的竞争，从计划经济走过来的钻井企业大多还没有完全认识到供应链管理思想对企业生存和发展的重要性，面对这种变化，没有及时采取行动，以适应新的挑战。石油钻井企业作为石油行业的上游企业，其成本直接影响着整个石油的价格。如何在供应链管理思想的指导下，对钻井企业的采购管理进行优化，并使这种管理思想深入到钻井企业生产、经营的各个环节，降低成本、提高市场响应速度，成为提高整个供应链竞争能力的关键所在。本文以供应链中的采购管理环节为研究对象，以供应链管理、采购管理及供应链管理环境下的采购管理理论为基础，分析和研究了石油钻井企业物资采购的现状、特点及其存在的问题，提出了在供应链管理模式下石油钻井企业物资采购的改进方案，重点运用由FAHP和模糊多指标群决策方法组成的组合优化多维决策模型来对钻井企业的相关供应商进行量化排序，为战略合作伙伴型供应商的选择提供了指标全面、科学合理、易于操作的评价方法，也为其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。本文内容主要由六章组成：第一章是前言，指出课题研究的意义、国内外研究现状及论文的技术路线；第二章对供应链、供应链管理及采购管理理论进行了概述，介绍了采购管理的发展趋势，进而探讨了供应链管理模式下的采购管理；第三章阐述了石油钻井的基本知识，介绍了钻井企业物资采购的现状，分析了我国钻井企业采购管理中存在的问题；第四章在供应链管理思想指导下，提出了我国石油钻井企业物资采购的改进策略；第五章则运用由FAHP和模糊多指标群决策方法组成的组合优化多维决策模型来对钻井企业的相关供应商进行量化排序，为战略合作伙伴型供应商的选择提供依据；第六章是结论，对整个论文进行了总结。2.期刊论文张惠娟.ZhangHuijuan论企业管理中的采购管理工作-中国市场2007,(32)随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节.企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础.物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环.3.学位论文徐栋伟丹尼斯克（中国）有限公司降低生产库存的对策研究2005库存管理是企业生产经营活动中一项非常重要的内容，管理界有着很多理论研究和控制方法，如何在具体的生产管理活动中将这些理论运用到实践中去，真正为企业带来效益，创造价值，这是本人在上海财大学习MBA以来一直思考和想做的。本文以自己所在单位-丹尼斯克(中国)有限公司为例，对其长期以来困扰公司的高库存进行了一系列的分析和研究，主要是通过销售到生产的业务流程，生产计划，库存分析，采购管理和生产管理等几个方面逐一运用相关的理论知识结合实际情况进行阐述和研究分析，提出相关的建议和实施方案，用以在保持供需平衡的前提条件下，降低库存占用资金，提高各相关部门的运作效率，为公司现实中制定适合的库存控制方法提供参考。本文共分五个部分：第一章绪论在简要介绍论文研究背景和行业背景的基础上，提出了论文的目的，意义和主要内容，同时也确定了本文的研究范围。第二章库存管理理论综述。简要介绍了本文中所要运用到相关库存管理的理论知识。第三章丹尼斯克(中国)有限公司生产库存现状。对公司做了简要的介绍和面临的一系列问题。第四章降低丹尼斯克(中国)有限公司生产库存的对策和建议。详细地分析了丹尼斯克(中国)有限公司的库存现状，提出了相应的建议和对策。第五章结论和建议。总结全文内容，对本文研究的应用价值结果作了阐述。同时对库存降低后引发的后续问题提出了研究方向。4.学位论文石建华优深公司供应链采购管理策略研究2008进入九十年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策，解决优深公司采购管理的现存问题，对于提高当前优深公司采购效率，提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上，结合优深公司在采购管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业，其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出，对类似企业具有一定的指导意义。5.学位论文李洪升LD公司采购管理优化研究2008经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济环境产生了很大的影响，中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济制度的不断完善，在这种背景下企业不断面临着新的机遇和挑战。采购管理作为企业物流管理的一部分，已成为企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。在当今剧烈竞争的市场环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。然而，我国目前许多企业的采购管理模式已不能适应市场竞争的要求，大多数企业的采购效率低下、采购成本过高，采购工作不能保证企业满足个性化的市场需要。本文以研究LD公司的采购管理问题为例，在介绍采购管理相关理论的基础上，分析了LD公司采购管理现状及存在问题出发，从采购管理信息系统的建立、组织体系与流程优化以及对LD公司的采购管理进行优化，并对实施与控制做了详尽的阐述。6.期刊论文杨洪斌.YangHongbin基于采购环节重构的供应商关系管理探讨-石油化工管理干部学院学报2009,11(3)生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动.从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响.在此基础上,根据客户关系管理(CRM)思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策.7.学位论文陶文慧南京某建材公司在供应链环境下的采购管理体系优化研究2007随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分，已成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。除了直观的降低产品与服务的采购价格之外，采购能够在各个方面对组织进行价值增值，包括支持组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立密切关系，以及积极关注供应市场趋势。信息技术、电子商务在采购中也发挥了重要作用。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究南京某建材公司的采购管理问题为例，首先分析了采购管理在供应链管理中的现状、地位及对现代企业的意义，然后介绍了很多先进的采购管理技术，如JIT采购管理、采购组合管理、供应商管理SRM；通过对国内外企业先进的采购管理方式的介绍，结合南京某建材公司的基本情况，对其在采购管理存在问题和原因进行分析，提出在供应链环境下该公司采购管理体系优化方案，并从采购管理流程优化框架、采购管理体系的优化方案的实施、采购管理体系优化方案的控制这三个方面进行探讨。主要包括：对该企业的组织结构进行调整；对采购流程进行了优化重组；通过采购需求分析进行采购决策；同时通过建立供应商选择、评价、管理体系，采用供应商AHP/DEA定量分析选择供应商。南京某建材公司作为一家初具规模的建材公司，其在采购管理中存在的问题具有普遍性。本文对南京某建材公司采购管理中存在的问题进行定量和定性分析，并提出了解决方法，希望对类似企业具有一定的指导意义。8.学位论文陈瑜青SCM环境下基于联合采购的中小企业采购策略研究200820世纪90年代以来，随着全球经济的飞速发展，顾客消费水平不断提高，需求日益多样化。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环，在新的竞争环境和企业管理模式下面临着极大挑战，原有的采购管理模式已不能完全满足企业的需求。笔者从实际出发，结合理论，对中小企业采购管理做了深入的研究，提出了基于联合采购的采购管理模式。本文首先介绍了供应链管理的思想、中小企业、采购和采购管理的概念；阐述了中小企业采购管理的特点；对传统采购管理和SCM环境下采购管理的区别做了对比分析，叙述了中小企业采购管理的现状，并且对SCM环境下中小企业采购管理的要素进行了研究。紧接着提出了基于联合采购的中小企业采购管理方式。分析了联合采购的优点和缺点，一对包括联合采购模型的构建，联合采购的模式的选择和联合采购的方法和步骤的联合采购的过程经行了阐述；并运用博弈论的知识，对中小企业合作和联合采购进行理论分析；同时从联合采购的价值出发分析了联合采购的可行性。然后结合实际，对中小企业实现联合采购的内、外环境做了深入分析，并且对联合采购的绩效评估经行了研究。用一个POS行业联合采购的案例论述了联合采购的实现过程，在案例中首次提出了以电子商务提供商阿里巴巴作为第三方采购联盟的联合采购模式。为中小企业实施联合采购提供参考。最后对联合采购模式下的供应商管理做深入的探讨：内容包括用数学方法对供应商进行选择和评估；建立供应商论证和评估体系，并用层次分析法的算例进行了验证；从供应商关系管理出发，论述了建立合作伙伴关系的重要性，并列举了几个建立合作伙伴关系的实例。9.期刊论文郭晓琛浅谈如何加强企业的物资采购管理-现代商业2009,(12)随着市场经济的日趋成熟,竞争越来越加剧,因此企业的采购工作也变得非常复杂,尤其是在买方市场形成以后,这个问题就更加突出了.因此,加强和规范企业物资采购管理工作已成为一个紧迫的问题.物资采购工作是企业生产经营成本降低的关键环节,具有一定的重要性.本文从制度建设、供应商测评、定价机制、约束激励及人的管理方面对采购工作进行了较为深入的分析,提出了一定的对策.10.学位论文王长伟莒山煤矿物资采购管理优化研究2008物资采购管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节，对生产经营和项目投资成本的控制起着非常重要的作用。长期以来，煤炭行业成为受计划经济影响最重的行业之一。分散的物资采购管理体制和落后物资采购管理手段，严重地制约了企业成本的降低和物资采购管理效益的挖掘。煤炭企业作为重要的流程工业之一，有其典型的物资供应链特点。如何将供应链理论推广应用到莒山煤矿物资采购管理中去，如何建立适应市场竞争要求、反应迅速、科学合理的物资采购管理的模式，提高企业核心竞争力，成为迫切需要研究解决的课题。作者在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上，以先进的供应链管理理论为指导，对莒山煤矿物资采购管理的影响因素进行了分析，并且采用斯沃特(SWOT)分析法，分析了莒山煤矿物资采购管理中存在的问题，提出在莒山煤矿物资采购管理体制上，要成立物资供应管理中心，全面负责企业的物资采购管理；并对业务流程进行优化处理；将供应商关系分为五种关系：试验关系、普通关系、优先关系、合作关系和战略关系；同时建立了供应商评价体系；在采购管理上，进行了业务流程优化，实施准时采购对策；库存管理实行