第一章ERP的理论发展

ERP原理与应用第1章ERP的理论发展1.ERP概念解析什么是ERP？ERP概念解析ERP信息集成及扩展1.1ERP的概念打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游；管理整个供应链，实现面向供应链的制造。换句话说：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。1.2ERP概念解析ERP是一个企业管理系统ERP是一个解决方案ERP的基本思想：计划与控制6-外部环境与竞争5-数字企业4-ERP管理系统3-ERP软件产品2-ERP管理思想1-企管需求与方法软件产品管理系统(工具）管理思想ERP是……ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量管理为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营活动中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。1.2.1ERP层次1.3ERP信息集成及扩展问题的逐步解决－ERP的演变20世纪40年代：库存控制的订货点法20世纪60年代：物料需求计划(MRP)20世纪70年代：闭环MRP20世纪80年代：MRPII(制造资源计划)20世纪90年代：ERP(企业资源计划)目前：ERP仍在发展….2.ERP的发展历程2.1早期库存控制的订货点法（1）、订货点法基本原理为了避免缺货，按经验确定未来的物料需求。订货点=单位时期的需求量×订货提前期+安全库存量如：某项物料的需求量为每周100件，订货提前期为6周，需保持两周的安全需求量，则订货点：（100×6＋200）＝800（件）当目前现有库存和已发出的订货之和低于订货点，马上订货。订货提前期订货提前期订货提前期订货提前期数量时间均衡消费消费加快消费减慢订货点订货点不变订货点升高订货点降低增加订货量订货量不变T最大库存批量TTT安全库存量订货点的变化2.1早期库存控制的订货点法AB(1)C(1)D(2)假设B现有存货50个，D有存货20个，问：A产品接到销售订单80个，应采购原料D多少个？（2）、订货点法的局限1、订货点法假设各种物料需求相互独立，每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。2.1早期库存控制的订货点法AB(1)C(1)D(2)假设B现有存货50个，D有存货20个，问：A产品接到销售订单80个，应采购原料D多少个？（1）传统的解法：因一个A用2个D，故生产80个A，需采购D80*2-20=140个。（2）现代的解法：80个A需要B：80*1-50=30个；30个B需要采购D：30*2-20=40个**传统的解法较现代的解法，多浪费100个。2.1早期库存控制的订货点法2、订货点法假设物料需求的连续性，即需求相对均匀，库存消耗平稳。如何确定需求的时间？订货点法依据的是物料的平均消耗数据确定需求量，因为实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时存在。2.1早期库存控制的订货点法3、订货提前期的已知与固定实际中并非如此，是变化的，不固定的。4、重新填货，库存量低于订货点时，立刻订货补充事实上，立刻补充往往造成库存积压，依据需求的具体时间补充即可。到底应当何时订货，订多少？2.1早期库存控制的订货点法2.2基本MRP物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量（1）MRP确定物料需求的基本思路①.确定独立需求和相关需求某项物料的需求量不依赖于企业内部其他物料的需求量，则该物料称为独立需求项目，如对外销售的最终产品。某项物料的需求量可由企业内部其他物料的需求量决定，则该物料称为相关需求项目，如原材料、零配件等。2.2基本MRP几个数量概念库存量已订货量需求量可供货量可供货量＝库存量＋已订货量－需求量2.2基本MRP②.通过产品结构把所有物料的需求联系起来物料清单BOM（BillOfMaterial）BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品组成，并且说明其彼此间的组合过程的表单。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2.2基本MRPMRP还没有做到：仅说明需求，没有说明可能仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果2.2基本MRP2.3闭环MRP闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置生产能力计划、车间能力计划、采购作业计划纳入MRP在计划的执行过程中，有车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调整平衡。计划——实施——评价——反馈——计划2.3闭环MRP闭环MRP还没有做到：执行结果为企业带来什么效益？执行结果是否符合企业总体目标？2.3闭环MRP2.4制造资源计划－MRPⅡ1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。从技术上讲，它与闭环MRP并没有太大区别，但它包括了财务管理和模拟的能力，需要使用闭环MRP来生成各项财务数据。可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPMRPⅡ的特点：MRPⅡ把企业中的各个子系统有机结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统。MRPⅡ所有数据来源于企业中央数据库，实现数据共享和数据统一。财务数据系统可自动生成。MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟各种未来将会发生的结果，可辅助最高层决策。物流与资金流的统一动态应变和计划调整2.4制造资源计划－MRPⅡMRP-II的局限性随着企业之间的竞争范围的扩大，要求企业在各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。2.4制造资源计划－MRPⅡ2.5ERP的时代20世纪90年代，MRPII发展到了一个新的阶段：ERP阶段（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。2.5ERP的时代供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流出信息流资金流入物料流入信息流物料流出企业供应链概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业内部所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。2.5ERP的时代采购计划采购管理应付管理库存管理存货核算销售管理应收管理生产计划物料需求规划生产订单车间作业管理总账固定资产网上银行资金管理成本管理项目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪资管理人力资源管理管理会计财务会计业务运作UFO表报表系统现金流量表合并报表管理驾驶舱移动办公实时查询分析主管信息系统企业信息门户业务主题分析目标管理财务分析分析评价专家评价与分析分析决策分销管理服务管理市场营销管理拓展粗能力细能力委外订单模拟报价2.5ERP的时代MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1990)(2000)是发展/包罗不是取代/否定软件产品国外以SAP、Oracle为代表国内以用友（NC,U8）、金蝶（K/3）为代表2.5ERP的时代（1）我国ERP行业发展概况萌芽期（20世纪80年代）导入期（1990-1997）成长期（1998-2004）前普及期（2004年后）3ERP的应用情况（2）ERP的效益库存降低30-50％拖期交货减少80％采购提前期缩短50％等工待料减少60％制造成本降低12％管理人员减少10％提高生产能力10-15％四ERP的应用情况ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾。ERP使得企业对客户的供货承诺做得更好。ERP可以解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题。ERP可以提高质量并降低成本。ERP可以改变企业中的部门本位观，促进管理水平的提高。（3）ERP能够做什么3ERP的应用情况（4）对ERP应用的认识ERP是一个利用计算机来执行的应用系统，一个满足企业提升管理“需求”的工具，ERP有它正确的使用方法。对ERP认识的“过”与“不及”都将误导ERP的应用ERP的最大作用是能解决手工作业下的管理死结但不要期望ERP包治百病，它无法解决市场定位、产品工艺、产品滞销等问题3ERP的应用情况4.ERP软件市场及应用ERP软件的诞生与发展ERP软件市场•国外ERP软件市场：SAPR/3、OracleApplicationsRlli和BAAN等•国内ERP厂商类型及产品：国内较早从事ERP管理软件的公司：北京利玛、和佳财务软件厂商开发的ERP产品：用友、金蝶新起步的ERP厂商：神州数码ERP软件应用举例本章小结ERP是一个发展中的概念，它是在MRPII的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的。ERP是一个集成的概念，在功能上实现一个企业各类资源的综合管理，在技术上集成了以往以及不断增加的各类企业信息系统。ERP的核心管理思想在于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和集成，通过信息集成来整合企业内的各种资源优势，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。