供应商管理软件的需求分析与架构设计

供应商管理软件的需求分析与架构设计作者：王亮学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文史晓东供应链管理环境下供应商管理的若干问题研究2004本文在研究供应链和供应商管理供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调与战略型供应商建立战略合作关系的必要性，构建战略型供应商选择与评价的框架模型，并提出关系管理和供应商开发等一些设想，以便为企业对战略型供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。论文首先阐明供应链管理在现代管理中的地位，说明现代企业的竞争已逐步转变为供应链与供应链的竞争，而作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用。接下来对供应链管理下制造商和供应商之间应该采用何种关系进行研究，在分析传统的制造商和供应商关系的基础上，提出建立供应链管理下制造商与战略供应商建立战略合作关系的必要性，建立确定战略供应商范围的概念模型，并进一步阐明战略合作关系建立的目标及步骤。同时在研究和总结前人研究成果的基础上，针对战略型供应商所处供应链的不同特点，分析不同类型供应链下战略型供应商选择和评价的要素组成，构建起不同类型战略供应商的选择与评价模型，并提出选择与评价的实施步骤。接下来主要针对供应链下的供应商的关系管理，通过业绩评估、激励、协助、调查和一些其他方式把供应商和制造商紧密地结合起来。并且进一步说明供应商开发不仅是帮助供应商迅速解决问题，而且应该着眼于在开发过程中帮助供应商掌握学习能力。供应商可以藉此来持续改善自己的系统。而且掌握学习能力的供应商还可以帮助自己的供应商提高学习能力。最后通过NOKIA公司实施供应商管理的案例分析，进一步阐明供应链管理环境下供应商管理的重要作用与现实意义。2.学位论文王世红陕西先锋光电公司供应商管理方案研究2005本文试图在对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统运行现状进行详细分析的基础上，探讨该公司供应商管理系统的最优方案，目的在于优化该公司供应商管理，降低企业管理成本，提高管理水平。本文在阅读大量文献资料的基础上，对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统进行了探讨。首先，在查阅大量文献资料的基础上，对供应商管理相关理论研究现状和应用现状进行了详细分析。其次，结合相关的理论，对该公司供应商管理现状进行了分析研究，指出了先锋公司在供应商管理方面存在的主要问题包括没有进行分类管理、供应商的信息档案建立得不够完善、供应商选择与评价方面没有进行科学的定量评价、没有与优秀的供应商建立密切的合作关系等方面。最后，针对先锋公司供应商管理中存在的主要问题，利用ABC分类法设计出了物资分类管理方案；利用层次分析法与模糊评价法设计出了供应商评价指标体系和供应商评价方案：利用采购质量过程控制理论设计出了采购合同实施与控制方案；利用物流管理和供应链管理等方面的知识设计出了供应商分类管理方案。3.学位论文武弦企业供应商管理的分析与研究2009供应商处于供应链中特殊的地位，它是供应链的制造中心、后勤保障中心以及质量与成本的控制中心，同时对于企业的新产品开发有着相当重要的作用，因此在供应链环境下的供应商管理显得尤其重要。本文主要分析企业供应商管理的两大模块：供应商信息库的建立和供应商评价选择分析．对于供应商信息库部分，本文针对普通中小制造型企业开发了企业供应商资料管理系统，主要实现对供应商相关信息资料进行管理，用户可以实现以下功能：建立新供应商，更改供应商信息，输入（更改）表格内供应商具体信息及交易记录；可以通过供应商名称、所在地区或企业编号来进行对供应商的查询。系统不仅存储有供应商的基本信息还可以同时记录交易数据，为未来对供应商评价选择提供依据。对于供应商评价选择分析部分，主要通过比较几种数据挖掘算法以及结合供应商选择的实际情况，提出一种适用于选择供应商的改进层次凝聚数据挖掘算法。该算法主要分为两个步骤，第一步应用凝聚的层次聚类算法进行聚类生成初始簇；第二步从已得到的初始簇中，找出包含对象个数较多的簇，然后在这些簇的质点中随机选择k个作为第二次聚类的簇中心，计算不同选择方式下所有对象到所选k个簇的中心点的距离总和，确定距离总和最小的为最佳选择。最后具体以某制造企业为例，通过对该企业其中一项零部件的十家供应商进行聚类分析，其中供应商选择的聚类属性有：产品质量、产品价格、交货周期、交易金额以及售后服务。在确定了聚类属性之后，在数据库中建立一个聚类数据表，然后通过改进后的层次聚类算法将供应商分为三类：第一类供应商在各个方面都比较好，是企业应该重视并可以选择的供应商；第二类处于第一类和第二类之间，是企业在未来需要选择更多的供应商和更改原有的供应商时备选的供应商集合；第三类中的供应商各方面都是最差的，企业不予考虑。4.学位论文张学明供应链管理下的供应商管理2005供应商管理是供应链管理的重要组成部分。在供应链管理思想的冲击下，当今供应商与买方由传统上的敌对关系，已经逐渐被彼此相互依存的合作关系所取代。目前有关供应商管理的研究，大多是以企业与供应商合作关系较稳定的供应链管理环境为主要的研究范畴，而利用历史资料预估供应商可能达到的行为也是一种常用的方法。供应商的选择对于一个企业来说，是相当重要的成功关键，如果企业能够找到一个随时都能配合的供应商，这个企业可以达到事半功倍的效果。当市场竞争激烈，货源短缺、物资匮乏，如果在这样的情形下，凭借以往的合作关系，供应商能愿意供货时，企业必然可以掌握市场先机、满足消费者的需求，这样一来，企业一定可以取得成功。对供应商进行评估是企业优化供应链的重要手段，企业通过定期评估，可以淘汰掉不合格的供应商，激励优秀的供应商，形成一种良性的“循环”。交货期管理是长期困扰采购方的一个难题——如果供应商的交货期过长并且不稳定，会给采购方的生产组织造成很多困难，如生产计划难以执行，产品质量不稳定，丧失市场机会，使企业商誉蒙受损失等。本文将根据作者所在企业的实际情况，运用供应链管理的思想，结合其它学者的研究成果，建立一套完整的符合公司发展的供应商选择评估系统，并对供应商的交货期进行深入研究，分析原因，拿出了相应的改善措施。5.学位论文厉明供应商管理在流程型生产企业中的应用2004论文在概述了供应商选择和供应商关系的理论基础上，对供应链条件下制造商和供应商的关系模型进行了探讨，并较详细的讨论了现在比较热门的战略伙伴关系模式。针对相互信任是建立战略伙伴关系的基石，特别讨论了信任的定义、作用、形式及建立信任的措施。由于现有的供应商管理的相关内容多是着眼于离散型制造业，本文根据参与金龙泉啤酒公司物流课题组的实践感受，初步分析了在流程型制造业中供应商管理应关注的内容。最后，论文以金龙泉啤酒公司为研究对象进行了实证分析，并针对企业现状提出了战略和流程上的改进建议。6.学位论文李云龙奥的斯产品开发实施过程中的供应商管理2005现代工业以来，供应链管理成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中，供应商的管理是整个供应链管理的重中之重。如何合理有效的通过供应商的管理，将供应商的优势、特长纳入到企业的经营体系之中，集合整个供应链的全部因素，形成企业本身的竞争力，是当前许多企业必须面对的问题。这也构成了现代企业管理与传统企业管理模式不同的，新的管理科学。在现代工业中，以基于伙伴关系的合作，代替单纯价格驱动下的竞争，是企业经营方式转变的必然趋势，将有助于母体企业同供应商共同的合作与发展，达到最终双赢的目的。本文就是基于这种背景下，对供应商管理理论进行了探讨和研究，比较系统深入的阐述了供应链管理的理论，以及现代工业环境下企业竞争力的分析理论，说明了企业同供应商之间建立充分合作关系的的必要性。论文以供应链管理理论为基础，讨论了建立合作伙伴型供应商管理模式的方法。通过对现状问题的分析，提出在企业新产品开发实施阶段，同供应商之间建立这种合作伙伴型关系步骤及方法，以及如何将供应商的管理同企业运营管理模式相结合的方式。结合案例企业产品开发实施过程中供应商管理方法，讨论合作供应商选择确定的方法、准则，以及之后的评估管理。通过理论与实际案例的结合，对这种供应商管理模式进行具体的阐述。7.学位论文费德庆K公司精益供应商管理模式的研究2006商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出了严格的要求，旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益思想为制造企业保持竞争优势提供了战略性的指导工具。供应链管理环境下的供应商管理成为一个非常重要的环节，基于战略伙伴关系的合作、精益供应代替价格驱动下的硬性竞争是经营方式转变的必然趋势和方向，它有助于制造商和供应商提升自身的竞争力，最终达到双赢的目标。本文从精益制造和供应商管理开始，提出将精益思想运用到供应商管理中，实现精益供应和精益生产的完美结合。论文从运作管理和供应链管理的角度比较深入、系统的阐述了精益思想和供应商管理的最佳结合模式，从供应商选择、供应商关系维护和供应商绩效考核到供应商认证，详细阐述了战略供应商管理实施的各个步骤，以K公司的供应商管理为一个成功案例，来归纳、总结出一个精益生产下的供应商管理模式，为那些将要实施精益生产的企业的供应商管理提供一些新的思路和方法，并力图证明成功的供应商管理、实施准时采购以及供应商产品、设计创新，必将给企业的精益生产带来直接的收益。最后，本文还简单介绍了精益供应商管理的风险问题及其对策。8.学位论文封正超GL公司的供应商管理研究2008随着中国经济的高速发展，国内建筑市场，尤其是膜结构市场的竞争日趋激烈。在这样严峻的形势下，膜结构企业要想保持发展，单靠开拓市场，扩大销量已经不可行了。对膜结构企业来说，更明智的办法是通过实施科学的供应链管理，加强供应商管理来寻求企业的发展。基于此，作者为GL公司制定了优化供应商管理的一整套措施。在本论文中，作者以供应商管理的各环节作为研究对象，分析各环节的操作方法及优化措施，旨在为GL公司寻求一整套的供应商管理方法，从而促进公司的进一步发展。在方法上，本文在参考大量国内外相关文献资料的基础上，首先从膜结构企业GL公司的实际情况出发，结合供应商管理的理论，逐一对GL公司的供应商管理现状进行了分析，并为GL公司制定了详细的优化措施。这些措施可以直接应用于公司的日常供应商管理中，为GL公司解决了实际的问题。9.学位论文杨维我国企业供应商管理研究2004现代企业已经进入全新的供应链管理时代，企业的竞争不再仅仅是单个企业之间的竞争，更是企业所处的不同的供应链之间的竞争。供应商是企业供应链的重要一环，随着市场竞争日益加剧，企业的供应商对企业越来越重要。世界知名的大企业之所以能够立于不败之地，除了其自身管理优势之外，与他们所拥有的高水平的供应商群密不可分。市场环境的变化要求现代企业具有更高的供应商管理水平。目前，国内供应链管理的研究与实践都处在初级阶段，面对新的形势，企业的管理实践急需切实有效的理论指导，因而在供应链管理越来越受到重视的今天，对于供应商管理的研究更具有非常重要的现实意义。供应商管理并不是一个全新的话题，在以前有许多学者对此问题也进行了比较深入的研究。但随着时代的变化，出现了许多新的情况，本文是在经济全球化的时代背景下，伴随着信息化、网络化、业务外包和大规模定制等先进管理思想和生产模式的出现，在基于供应链的基础上对我国现代企业的供应商管理策略进行了初步的理论探讨和研究，对于研究我国的供应商管理的发展具有普遍的借鉴作用。我国企业的供应商管理目前并未形成成熟的操作规范，更无完善的行业标准，国内相关的软硬配套措施也还很不完善。这种情况下的研究也基本上是分散进行的，并未形成某个研究中心，研究成果涉及的范围也比较分散。本课题全面总结和充分借鉴了国内外供应商管理理论和实务的研究成果，充分分析了中国供应商管理的实际情况，力求在最贴近实际的角度来分析和考虑问题，力求能够给我国的供应商管理提供一些切实可行的办法。本课题大量运用了层次分析法、因子分析法、博弈论等定量的方法来分析问题，这是“技术经济及管理”专业的特色，也是本文的特色。全文共分为五部分：(1)导论。主要介绍了选择“供应商管理”这一论题的背景、意义，以及国