演讲技巧培训―杭州演讲口才培训班

演讲技巧培训—杭州演讲口才培训班非语言交流的重要性•加强了语言交流的重要性•眼光接触使你更可信、真诚•姿势端正有利于呼吸和发音顺畅•当强调观点或要靠近听众时进行合适的位置移动•利用手势表达情感，但不要太多，否则显得nervous声音•听不见：由于发音低或不清楚，观众听不到你的陈述•呆板的语调：缺少语调的抑扬顿错，演讲人的声音也很单调•试探性的声调：升调，在句末时音调变得较高，会造成提问题的感觉•显得萎靡不振：过低的嗓音使演讲人对要讲的话题没有把握•不能赢得关注：一直讲得很快，会使演讲人和观众都不能获得间歇，可能会失去观众的注意普遍的发声问题：小窍门：•想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。•平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬，通过录音机来练习增加你的语调的变化。语言•Sensory-basedlanguage•运用比喻和比较的方法•适当穿插一些佚事和小故事•引用一些著名的语句•避免使用行话怎样的语言容易抓住观众的注意力？组织演讲内容的六大步骤•设定演讲参数•建立听众档案•将演讲内容导入已知范围•找出尚需努力的范围•组织收集到的信息•将内容概适成大纲（一）设定演讲参数•主题（subject）•目的（purpose）•期望结果（desiredoutcome）•听众获益度（audiencerelevance）参数•对演讲者而言：集中思维，节省时间•对听众而言：明确方向和目标（二）建立观众档案•观众是谁？–年龄、性别、职务、经验、学历•态度如何？–期望、例行、支持、反对•为何参加–自愿、指派•语言程度？–中文、英文、专门术语•哪些技巧可吸引注意力？•哪些技巧适得其反分析观众：（三）将演讲内容导入已知范围•设定时间长短•简短•随意写下各种观点•落笔时将观点组织一下从你的已知范围入手，准备内容：（四）找出尚需努力的范围•组织观点•将各种观点分类•将各种观点与先前设定的演讲参数对照•找出不符合演讲参数的观点•设法修复（五）组织收集到的信息•设计开场白：介绍主题，建立共识–成功的一半–抓住观众的兴趣–各种方式（故事、问题、名言、经验）•主体：支持论点的资料、事实、实例–全面理解–逻辑性的叙述–化繁为简–前后呼应–一次一个观念•结束：重述主题、再次强调重点–将观众情绪带到最高点（六）将内容概括成大纲•设定时间长短•简短•随意写下各种观点•落笔时将观点组织一下•谢谢大家