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目录第一章前言1.1编制说明1.2编制依据1.3本工程采用的技术规范第二章工程概况第三章工程管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全生产管理目标3.4文明施工管理目标第四章施工部署4.1工程项目组织机构4.2各部门职责4.3总体部署原则4.4施工协调管理4.5协调方式4.6施工垃圾处理4.7施工临时用水计划4.8施工临时用电计划4.9施工消防安全布置4.10夜间施工技术措施4.11雨季施工措施4.12冬季施工措施4.13施工图完善及样板间制作4.14施工准备4.14.1现场准备4.14.2技术准备第五章主要施工方法5.1总体施工工艺流程5.2拆除与砌筑工程5.3脚手架工程5.4水泥砂浆地面找平5.5全钢防静电地板工程5.6木地板工程5.7地面石材铺贴工程5.8地面地砖铺贴工程5.9墙面壁纸工程5.10墙面、柱面贴砖工程5.11墙面石材干挂工程5.12墙面木质吸音板工程5.13玻璃隔墙安装工程5.14室内乳胶漆工程5.15轻钢龙骨石膏板吊顶工程5.16轻钢龙骨铝扣板吊顶工程5.17轻钢龙骨铝方通吊顶工程5.18轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶工程5.19门套、门扇安装工程5.20壁柜、吊柜及固定家具安装工程5.21细木制品制作安装工程5.22油漆工程5.23电气安装工程5.24给、排水及卫生洁具安装工程5.25踢脚板工程5.26聚氨酯防水涂料工程5.27弱电工程5.28新建警卫室工程第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施9.1完善质量管理体系9.2施工准备阶段的质量控制9.3施工过程中的质量控制9.4施工技术文件、资料、信息管理9.5成品保护措施9.5.1木门的成品保护9.5.2木制品饰面成品保护9.5.3内墙抹灰成品保护9.5.4涂刷顶棚、墙面的成品保护9.5.5石材的成品保护9.5.6墙面贴面砖的成品保护9.5.7油漆涂刷的成品保护9.5.8地砖、石材地面的成品保护9.5.9厕浴间的成品保护9.5.10吊顶成品保护9.5.11施工现场施工用水管理规定9.6质量通病及防治措施第十章工程保修服务计划10.1施工前期为建设单位提供服务10.2施工过程中为建设单位提供服务10.3施工后期为建设单位提供服务10.4工程回访保修计划第十一章工程技术资料标准化管理措施11.1技术往来文件的管理措施11.2技术往来文件的分类管理办法见下表11.3图纸资料11.4表报监理记录11.5工地会议11.6竣工资料第十二章确保安全生产的技术组织措施12.1主要安全管理制度12.2安全施工一般措施12.3装饰施工多发事故12.4防火措施12.5临时用电措施12.6防止高空坠落要点12.7预防物体打击事故的措施12.8机械管理措施12.9消防保卫措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章确保文明施工的技术组织措施14.1现场管理措施14.2料具管理措施14.3控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施14.4环境污染保护整治措施14.5防止扰民措施第十五章施工总进度表及施工网络图15.1施工工期15.2施工区段划分第十六章施工总平面布图16.1施工总平面管理16.2施工总平面布置附表、附图：1、劳动力安排计划表2、拟投入的施工机械计划表3、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器表4、临时用地表5、施工总进度横道图第一章前言1.1编制说明北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程施工组织设计》，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。目前，我公司已按《北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。1.2编制依据1、本工程招标文件、答疑文件。2、本工程施工图。3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。4、省、地方颁布的相关法规及规定。5、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。6、现场实地踏勘情况。1.3本工程采用的技术规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《砖砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程施工现场供用电安全标准》GB50194-93《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001第二章工程概况工程名称：大兴区高米店街道办事处装修改造工程建设单位：北京市大兴区高米店街道办事处质量要求：合格工期要求：2016年5月10日计划开工，2016年12月5日计划竣工，施工总工期210日历天施工范围：施工图纸范围内的全部内容第三章工程管理目标3.1质量目标我公司承诺本工程质量一次性验收通过，确保竣工验收备案合格。3.2工期目标在保证质量、安全的前提下，确保2016年5月10日开工，2016年12月5日竣工，所有工程210天内完成并尽量提前交付建设单位使用。第四章施工部署4.1工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“大兴高米店街道办事处装修改造工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。现场组织管理机构图4.2各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总建设单位代表监理公司其他专业施工单位项目经理施工总协调员公司总部技术负责人项目副经理供应部预算部安全员质量部工程部木工作业队防水作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队其它作业队石材作业队公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质量部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“广州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4.3总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.4施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达标。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.5协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地