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1.2012年度培训工作总结2.2012年度企业文化工作总结3.2012年其他工作总结4.2012年不足以及改进计划1.1、成长半小时主要数据展示成长半小时全年培训总人次：3599全年培训总课时：2236.5H全年培训总频次：44次参与授课讲师人数：28年人均培训课时：17.07序号类别课次课程占比课时平均出勤率平均评估分1规划管理类12.3%1100%90.82企业文化类1738.6%1792.5%90.73专业技术类818.2%589.4%88.94制度类24.5%1.575.6%87.85体考类715.9%489.3%88.76通识类920.5%897.2%89.2小计4441.591.8%89.61.2、成长半小时各类别课程数据分析1.32012年各部门主导成长半小时培训次数：921242111112114110246810121.42012成长半小时培训相关数据：2012年度担任培训讲师2次及以上：2012年度单次培训评估分最高前三名A：97.3B：94C：92.7序号123456789姓名ABCDEFGHI课次543222222备注1.5行政人事部人才内训从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开：•主题不定：旨在知识与经验分享，和谐部门氛围•即兴演讲：即定主题现场发挥，锻炼部门全部成员的即兴演讲能力•共读一本书——每月进行一本书的学习分享•指定培训主题进行培训分享•每季度•主管级专业领域•课程分享每季度管理分享每月度共读一本书+月度培训主题每周分享每周即兴演讲已进行的部门内训（4个课题）团队建设与执行力企业文化如何落地行政人事在企业中的作用与地位EXCEL使用技巧2.1理念植入，明确中心，企业文化树立2.2行为规范，构建体系，践行文化素养2.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵2.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案2.1理念植入，明确中心，企业文化(一)广泛讨论阶段(二)深化论证阶段(三)终结论证阶段（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）愿景使命精神核心价值观企业文化提供卓越的再生医学产品和服务科技领先至诚守信共同发展造福社会团结、求真创新、超越再生美好生活2.1理念植入，明确中心，企业文化重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲2.1理念植入，明确中心，企业文化2.2行为规范，构建体系，践行文化素养2012年6月启动“XX文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：行为篇工作方法篇思想篇2.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵企业文化学习企业文化歌曲传唱物质传播提升内涵企业文化行为宣传1.XX内刊公布学习2.成长半小时学习3.公司及部门会议宣传学习1.XX简报公布学习2.成长半小时学习1.公司及各部门会议学习2.成长半小时教唱提升文化内涵2.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力深化活动、突出重点、凝聚文化合力12012年2月-4月企业文化征集22012年3月“女人节”活动32012年4月第一届摄影比赛42012年5月XX企业文化歌曲征集52012年6月企业文化行为征集62012年7月-11月高管谈文化系列培训3.1完成2012年任职资格方案制定及实施——2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理通过任职资格晋升成功3.22012年1-3月主导招聘管理工作——期间共指导下载简历：242份，安排面试108次，录用员工24位3.32012年1-3月主导绩效管理工作——完成1-3月3次月度绩效考核——完成2012年1季度总监绩效考核3.4在部门全体同事配合下完成2013年行政人事费用预算3.5完成行政人事部服务项目流程化建设：制作《行政人事部日常工作项目指南（试行版）》2012年存在不足：心态急需调整，管理能力需提升，导致个人成长较慢。改进措施2013年改进计划：多听多学，不抱怨。有容乃大，促成长。三份耕耘，一份收获。18谢谢!