003公司制度

东莞市中泰模具股份有限公司DONGGUANVisionTool&MouldCo.,Ltd----人资中心公司制度介绍Page2招聘制度试用与转正劳动合同制度考勤制度绩效方案课程大纲薪酬制度行政奖惩制度宿舍制度食堂制度门禁制度Page31.禁止招聘未满18周岁无完全民事行为责任能力的未成年人2.禁止招聘自离及被公司解聘、劝退的人员3.饭堂、清洁工岗位可由内部员工推荐合适人选外，其他岗位推荐入职的，须向总经理申准4.禁止招聘过程中收取任何贿赂或扣押证件一、招聘制度Page4员工报到办理入职手续时，须：1.签订《劳动合同》2.签订《安全生产责任书》3.签订《电脑使用管理规定》4.学徒储备人员需另签订《培训协议》5.部分岗位需另签订《竞业限制协议》、《保密协议》6.领取考勤卡、厂牌、宿舍钥匙7.由员工关系专员带给入职引导人入职手续一、招聘制度Page51.入职引导人2.入职培训、岗前培训3.试用期限：主管级以上6个月，其他三个月■转正流程12345员工关系专员分发转正评定表员工填表部门负责人/中心负责人评估人资中心面谈办理相关手续■试用二、试用与转正Page61.办理入职手续当天签订劳动合同与相关《协议》。合同期限为3年。2.劳动合同期满前30日，人资中心将《续订劳动合同意向通知书》发放到部门和员工，以双方协定是否续签劳动合同。3.解除劳动合同，员工应提前30日通知公司，与公司签订《协议》的应该履行协议的规定内容才可办理离职手续。4.学徒的服务期为：设计学徒36个月，组试模学徒30个月，机加学徒24个月，服务期包含试用期，未达到服务期限者，将会按《学徒培训协协议》扣除相关费用。三.劳动合同制度Page7四、考勤制度出勤时间公司所有员工工作时间制为5天8小时，其中周六需固定加班。平日加班为55小时，每周六工作时间为7.5小时。各部门员工应严格遵守上、下班时间规定出勤。若因生产及客户需要，公司将安排适当加班，或变动作息时间及工作日程安排，员工应积极配合。（各部门具体上、下时间以人资部最新通告为准）加班时间必须按设定的考勤班制按时打卡上下班，迟到、早退1分钟，考勤系统将自动扣除半小时加班时间。特殊岗位：特殊岗位指清洁工、厨工、厨师，该岗位实行岗位责任制，以完成工作任务为原则，该岗位不实行周六6小时制，原则上每天工作8-9小时，平日加班也不作硬性规定，周日加班一律按调休处理。Page8序号现象描述1迟到延时3分钟以上刷卡上班（3分钟以内不记迟到）2早退提前2分钟以上（含2分钟）刷卡下班3旷工迟到30分钟（含）以上或早退5分钟（含）以上，计旷工半天每旷一天扣三天工资1.每月迟到、早退第一次不予处罚，第二次迟到、早退者将给予书面警告，迟到、早退三次或三次以上将扣除当月全勤奖。2.严禁代人、托人打卡或打卡不上班请于上、下班规定时间的30分钟内刷卡！四.考勤制度Page9四.考勤制度考勤异常状况处理Page10请假审批权限四.考勤制度Page111.员工的年假以入职日期为年度结算节点并在当年度内休完，不予累计，申请离职的员工未休完年假，可按正班工时计算工资。但休有薪年假需获部门负责人批准，如擅自休假则按旷工处理。2.年休假以入职日期为年度计算，如2013-6-5入职，可在2014-6-5至2015-6-4内可休对应天数的年休假；四.考勤制度■年休假事宜在公司满一年即可享有年休假，具体标准如下：Page121.绩效管理目的：为打造公司团队凝聚力与拼搏精神，有效地激励全体员工的工作积极性、主动性和挖掘工作潜能，顺利达成公司经营目标，创造更大价值与效益；同时也体现公司与员工共赢、共进退的经营理念，提升公司的核心竞争力五、绩效管理制度Page132.考核内容与标准-团队考核以公司/中心/部门的业绩为主，并辅以成本、品质、进度、其它管理类KPI指标。（具体参照《各中心部门KPI指标汇总表》）。五、绩效管理制度Page14五、绩效管理制度中心序号指标权重定义核算方法数据提供部门月度目标得分核算方式制造中心1中心利润达成率80%中心总产值-中心总成本及费用总值（不包含废料收入）财务部134万得分=实际达成值/目标*权重2人均产值20%中心实际达成产值（不含外协及支付外部门加工产值）/（月底在职人数+月初在职人数）/２成本控制部1.5万得分=实际达成值/目标*权重制造一部1部门利润60%部门总产值-部门总成本（不包含废料收入）财务部40万得分=实际达成值/目标*权重2人均产值30%部门实际达成产值（不含外协及支付外部门加工产值）/（月底在职人数+月初在职人数）/２成本控制部2.8得分=实际达成值/目标*权重3部门可控费用达成率10%预算费用与目标产值比/实际费用与实际产值比*100%（没有产值预算就用预算费用/实际费用）财务部100%得分=实际达成值/目标*权重Page15五、绩效管理制度2.考核内容与标准-个人考核1）.直接作业人员：考核方式：以有效工时/产值为主要考核方式，部分岗位辅以日常工作行为测评，月度考核。2）.职能类人员：考核方式：以岗位KPI考核方式，月度考核，具体见《岗位KPI指标汇总表》。绩效工资计算：绩效工资=月度绩效达成系数*绩效工资标准各岗位KPI指标详见《各岗位KPI指标汇总表》3）.管理类人员：考核方式：以部门/小组的KPI指标进行月度考核。具体见《岗位KPI指标汇总表》。Page16部门序号指标权重定义核算方法数据提供部门月度目标得分核算方式仓库组1所有账目准确率40%以财务部每月对仓库盘点数据为准财务部96%得分=实际达成值/目标*权重2仓储工作满意度30%通过《满意度调查表》进行测评人资部≥70分得分=实际达成值/目标*权重3呆料成本控制30%呆料积存/总物料积存财务部14.4%得分=实际达成值/目标*权重五、绩效管理制度Page171.团队绩效结果应用-奖金的核算：季度绩效奖金=季度绩效奖金标准*团队季度绩效达成系数*个人季度正班/实际出勤率备注：季度请假（含事假和有薪假在内）超过10（不含）天以上，则季度奖金按照实际的出勤率核算。季度绩效奖金发放：将按照各部门的实际团队达成状况进行核算，分三个月发放完毕。（譬如：第一季度季度绩效奖金将在3月、4月、5月中体现）五、绩效管理制度Page18五、绩效管理制度2.个人绩效结果应用-考勤方面Page192.个人绩效结果应用-调薪方面五、绩效管理制度Page20五、绩效结果应用-考勤方面个人绩效用于优秀员工评选：个人绩效进行排名，将做为评选优秀员工的依据（具体参照《优秀员工评优规则》）。个人绩效用于职级晋升依据：所有职级调整及晋升的员工，半年度/年度的绩效排名需在前50%。否则不予晋升。Page21五、绩效管理制度特殊人员的绩效考核：（1）试用期员工：试用期内人员（除学徒类、业务项目类岗位）入职开始进行绩效考核（包括个人和团队），并核算绩效奖金。个人绩效达成只适用于个人绩效结果应用。机加和装配类学徒3个月后核算团队绩效奖金；设计类学徒9个月后核算团队绩效奖金。业务项目类岗位试用期转正后正式核算团队绩效奖金。未做个人绩效考核则按照实际出勤来核算平时加班和季度绩效奖金（2）工伤员工：员工工伤休假期间，不计绩效工资，当月工伤休假前或休假后，则按实际达成状况进行核算。（3）调岗员工：绩效实施过程中，有部门或岗位人员异动的：在当月15日以前异动的，绩效同异动后的部门计算，在月15日以后异动的，绩效同异动前的部门计算。Page22（5）离职员工：A.员工做满整季度且季度绩效数据公布，则按团队绩效达成状况离职时一次性结算完毕；B.员工做满一个月，则季度绩效对应当月绩效奖金按50%核算，一个月以上就按此类推（譬如：如做满1.5个月，由季度绩效按1.5个月绩效奖金的50%核算季度绩效奖金）。C.员工未做满整个月，则季度绩效不做任何结算。五、绩效管理制度Page231.薪资福利政策：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪入职定级定薪期满定级定薪试用期考核转岗定级定薪转岗前考核1.学徒及助理工程师调薪将按照培养及评定计划进行2.其它人员试用期考核评定转正后将按岗位绩效考核结果应用规则进行薪资调整六、薪酬福利Page242.薪资结构及定义：六.薪酬福利按37.5H按37.5HPage25六.薪酬福利2.薪资核算规则：1）岗位工资=设定岗位工资*实际出勤正班工时/应出勤天数*82）加班工资=平日加班费+休息日加班费+法定假日加班费平日加班费=岗位工资/21.75/8*1.5*平日加班工时休息日加班费=岗位工资/21.75/8*2*休息日加班工时法定日加班费=岗位工资/21.75/8*3*法定假日加班小时数3）全勤奖计算:当月迟到次数2次以上、早退次数2次以上、请无薪假16小时以上，全勤奖为0；请无薪事假在8个小时以内全额计发全勤奖，9-16小时，计发50%全勤奖；新入职和离职未做满整月员工，当月请无薪假8小时（含）内且无迟到/早退记录，全勤奖=全勤奖标准*正班出勤率4）月度/季度绩效工资/奖金核算-参照绩效管理中制度内容Page26福利项目一览表六.薪酬福利Page27福利项目一览表六.薪酬福利Page28福利项目一览表六.薪酬福利Page29六.薪酬福利Page30福利项目一览表六.薪酬福利Page31工资发放：每月月底发放方式；银行转帐发卡银行：招商银行办卡方式：公司代办六、薪酬福利Page32六、薪酬福利级数全月应纳税所得额税率速算扣除数含税级距不含税级距1不超过1500元的不超过1455元的3%02超过1500元至4500元的部分超过1455元至4155元的部分10%1053超过4500元至9000元的部分超过4155元至7755元的部分20%5554超过9000元至35000元的部分超过7755元至27255元的部分25%10055超过35000元至55000元的部分超过27255元至41255元的部分30%27556超过55000元至80000元的部分超过41255元至57505元的部分35%55057超过80000元的部分超过57505元的部分45%13505Page33例：王某当月取得工资收入9400元，当月个人承担住房公积金、基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金共计1000元，缴纳费扣除额为3500元。则：王某当月应纳税所得额9400-1000-3500=4900元。应纳税额为4900*20%-555=425六、薪酬福利Page34六、薪酬福利社保缴费基数明细表Page35住房公积金缴费明细表六、薪酬福利Page36社保种类解析：医保参保人连续参保并足额缴费第三个月起，可按规定享受住院、特定门诊及门诊基本医疗保险待遇。住院及特定门诊基本医疗待遇标准：参保人因疾病住院、患特定门诊病种范围内疾病并经批复为特定门诊，可按规定享受住院及特定门诊基本医疗保险待遇。门诊基本医疗待遇标准：参保人在指定门诊就医点就医的，可按规定享受门诊基本医疗保险待遇。符合规定的门诊基本医疗费用，统筹基金按70%核付，不设限额。六、薪酬福利Page37中泰人文明公约厂纪厂规要记牢，遵纪守法要做到着装整齐仪态好，厂服厂牌不能少果皮垃圾不乱倒，整洁干净环境好节约水电做得好，省钱节能又环保各类车辆要放好，查找使用少烦恼安全意识最重要，防盗防火忘不了团结互助你我他，建设中泰靠大家七、行政奖惩Page38奖励条款：七、行政奖惩Page39惩罚条款：七、行政奖惩Page40惩罚条款：七、行政奖惩Page41解除劳动合同：有下列情形之一者，公司与其即时解除劳动合同，无任何经济补偿：七、行政奖惩1、违反法律：打架斗殴、偷盗骗抢、吸毒、厂区内聚众赌博、参加非法组织、非法聚会等。2、违反诚信：提供虚假证件或填报虚假信息（含入职时提供虚假资料或证件等）、多次代打卡或委托他人打卡（指两次或两次以上）、伪造他人签名并给公司带来不良影响、利用公司名义招摇撞骗等。3、违反廉洁：公私不分，谋取私利、与供应商或利益相关人员有不当往来与应酬（如主动向供应商索取利益、采购物品/变卖公司废品时