HL公司零缺陷的管理模式研究

西北大学硕士学位论文HL公司零缺陷的管理模式研究姓名：巩家诚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵守国20091210HL公司零缺陷的管理模式研究作者：巩家诚学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文俞宁.梁白兰.YUNing.LIANGBai-lan包装企业零缺陷管理的研究-包装工程2008,29(5)论述了包装企业零缺陷管理的实质:第一次就把事情做好,将追求质量零缺陷作为一种管理艺术,避免那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力;核心内容:通过全员参与,营造以顾客为中心、零缺陷为核心的企业质量环境,结合包装企业提出了零缺陷管理的主要步骤:准备工作、推行计划、执行机构、教育培训和管理机制.为改善包装企业的内部管理、提高包装产品质量提供了有益的思路.2.期刊论文韦尔零缺陷管理与民主管理-电子质量2003,(4)本文从理论、实践等方面论证:零缺陷管理与企业管理各过程紧密关联,具有促进全面质量管理的先进作用.3.学位论文郝莉花基于导入零缺陷管理背景下的企业组织变革研究——以Z公司为例2006本文对基于导入零缺陷管理背景下的企业组织变革进行了探讨。文章研究的重点在于企业导入零缺陷管理背景下如何进行组织变革。文章试图通过对Z公司在导入零缺陷管理过程中取得的进展与成果以及存在问题进行分析的基础上，借鉴其他企业组织变革的成功经验，提供企业在导入新的管理理念或管理模式背景下进行组织变革的思路，希望能对国内企业的类似实践提供一些有益的启示。4.会议论文康军建立以持续改进为核心的质量文化2007本文围绕八项质量管理原则之一的以顾客为关注焦点原则,介绍了建立以持续改进为核心的质量文化的步骤。首先建立以质量为核心的企业文化,然后是以持续改进为核心的质量文化,及进行持续改进的方法或步骤(偶尔改进、阶段改进、持续改进),并通过全面质量管理理论和方法的有效应用,最终达到零缺陷管理的目标。5.期刊论文质量,来自员工的心智-企业管理2005,(4)2000年5月,清溢精密光电(深圳)有限公司(以下简称清溢公司)开始推行零缺陷管理,历过3年多的探索,创造出了一套以质量文化为先导的零缺陷管理方法.清溢公司的产品是用于微电子工业的母版,产品在恒温、恒湿、高净化的环境下制作,一个微米级的灰尘就可能导致价值上万元的产品报废.因此,公司的产品及其制作环节必须做到零缺陷.6.期刊论文国内最大再生铅基地——江苏春兴集团迅速崛起开发关键技术打破单一格局-电源技术2001,25(2)江苏春兴合金（集团）有限公司（原徐州有色金属合金厂）自1990年9月1日投产以来，产品走进市场，势如破竹，月产月销，连续十多年来，企业效益显著增长，累计产值达6亿元，上交税金5000万元，曾获“邳州市第一厂”、“徐州市乡镇企业第一厂”、、徐州市科技兴市先进单位”、“徐州市规模企业先进单位”、“徐州市外向型企业先进单位”、“江苏省明星企业”等荣誉称号。年产合金铅6万余吨，是国内最大的再生铅基地。被国家列为“八五”无污染再生铅攻关项目示范厂。自1995年先后在泰国、广东顺德和吴川、江苏常熟和南京等地办起全资或控股公司，其中，顺德徐州合金有限公司被当地政府评为高科技企业。与中国有色金属建设集团再度联手在埃及拟建的合金铅厂位列中国援建埃及22个项目中的第6位，备受中埃两国政府高度重视。此外，拟在中俄朝三国交界的珲春开发区建立年产10万吨的合金铅厂，将充分利用俄罗斯的丰富资源，生产合金直接出口。原国家物资部副部长陆叙生视察江苏春兴集团后称赞道：“徐州有色金属合金厂在实现高技术研制与产业化同步发展、把科技成果迅速转化为生产力方面，为我国再生铅高新技术企业的建设和发展，建立了典范，再生铅行业的希望就掌握在你们的手里”。1专家队伍铅污染是再生铅工业发展面临的一道世界性难题，也是我国环境保护事业发展道路上的一颗定时炸弹，多年来未引起国人的足够重视。现年46岁的江苏春兴集团董事长兼总经理杨春明是全国再生铅领域学科带头人。自1984年从事再生铅行业起，为改变我国再生铅行业耗能高、污染重和工艺技术落后的现状，通过多年的潜心研究和攻关，研制成功氧化——碱性精炼法新工艺，开拓了我国工业化处理废铅的新路，填补了国内空白，用此工艺生产的低锑合金铅和铅钙合金等铅基合金完全满足了蓄电池行业引进国外生产线的需求，改变了当时国内蓄电池生产厂家引进国外生产线同时必须引进生产原材料的状况，为国家节省了大量的外汇。他所发明的“再生铅生产电缆护套合金铅获国家新产品金奖”。杨春明总经理在致力于再生铅领域的研究与生产的同时，十分注重分析我国再生铅工业与国际先进水平的差距和不足，积极为有关部门制定相关政策提供理论依据，积极倡导社会各界高度重视铅污染，消除铅污染。针对再生铅市场管理混乱、不正当竞争激烈的现状，呼吁对再生铅无证企业和年产量8000吨以下的小厂一律实行关停并转，引起了国家环保总局、科技部、内贸局、有色工业局等有关部委的高度重视，有关法规也即将出台。由于杨春明总经理的杰出贡献，江苏省政府授予他为江苏省明星企业家。1999年8月22日，被推选为中国有色金属加工协会再生铅分会理事长；2000年4月被推选为中国有色金属加工工业协会再生有色金属分会理事长。春兴集团聚集了一批颇有建树的高科技人才。在公司员工中，中高级科技人才占26％，涉及冶炼、计算机、自动控制、电气、化学分析、机电、外贸等各类专业。公司不仅拥有3名硕士研究生，而且还拥有一批兼职高级顾问，均为业内知名专家、教授。强大的技术实力和科学的人才结构，为集团的迅速崛起和发展，提供了最有力的保障。1995年，江苏春兴集团以国家利益为重，凭借拔尖技术工艺和专家队伍，和当时统领全国国有大中型有色金属企业的中国有色金属工业总公司合作，在泰国建起了泰中有色金属国际有限公司，近5年来，尽管泰国发生了严重的金融危机，各行各业受到了严重的冲击，泰中公司仍实现了为国家填平以前实亏300万美元、潜亏500万美元的骄人业绩，深受国家有色工业局和泰方合资伙伴的好评，并被中国驻泰大使馆赞誉为中泰经济合作楷模。2产品质量近年来，占我国铅用量60％的蓄电池生产厂家为提高技术，纷纷引进国外生产线，向生产少维护和免维护蓄电池方向发展。这些生产线对于铅材的要求已由过去的精铅和铅锑合金转变为多种微量元素配兑而成的多元素合金铅，而且微量元素的含量往往在万分之几，十万分之几，因其技术含量高，配兑工艺难度大，以前此项产品只有美国、意大利、英国等一些蓄电池发达国家拥有研制生产能力。江苏春兴集团从研发到生产，只用了一年多时间，而且产品的12项性能指标经国际权威检测机构——美国约翰逊检测中心检测，达到美国同类产品水平。其生产技术为国内首创，拥有独立的知识产权。产品于1992年大批量投入市场后，顿时成为抢手货，被蓄电池等用铅行业赞誉为“别无替代的产品”、“救活生产线的产品”、“代表趋势的产品”。许多中外客户在与春兴公司销售人员洽谈业务时，对产品质量方面基本不予涉及。为使春兴产品各项技术性能指标达到和超过国际最高标准，与国际接轨，春兴集团从一开始就对产品实施全员、全过程和全方位的零缺陷管理。为提高生产和质检装备水平，集团从美国引进先进水平日处理废电池近百吨的破碎转化设备多台，并从美国、德国引进国际一流的高级直读光谱仪检测设备9台，拥有生产蓄电池铅基产品专有的煤气发生炉、熔炼炉、精炼炉、合金炉等关键设备，经环保部门评定，废气、废水、废渣均达到国家规定排放标准。对国内外客户的承诺说到做到。企业在同行业中率先通过ISO9002国际质量体系认证，拥有国家外贸部批准的自营进出口经营权，这一切为其占领市场、创立品牌打下了坚实良好的基础。3管理机制春兴集团实行董事会领导下总经理负责制的股份制运作机制，公司根据全球经济技术发展趋势制订企业发展战略，按照市场经济规律经营企业，按照现代企业制度的要求管理企业。制度用人、业绩用人、文化育人、按劳分配，是春兴集团管理的四大原则。制度用人：建立了一整套三级文件管理体系，包括工作程序、工作标准和管理标准三个方面，将企业管理工作纳入质量管理与监控的范畴，形成了特色独具的规范化管理系统。业绩用人：制订了各种合理的具体考评办法和奖惩制度，所有员工季度末和年终接受业绩考评。各部门经理定期向总经理述职，连续两次考评不及格者下岗。这样，在全公司形成了能上能下、公平竞争的良好氛围。近几年来，公司先后有10多名部门经理下岗，2名副总经理被免职，公司成了全体员工真正的赛马场。文化育人：提出了“创新、务实、公平、团结”的企业宗旨，以“科技兴企、产业报国”的理念和抱负，影响和团结所有员工投入艰苦的创业之中，并提出了“不让老实人吃亏”和“共同富裕、共同发展”等口号，对团结和鼓励全体员工努力工作、奋发向上起到了不可低估的积极作用。按劳分配：员工的收入多少取决于其业绩的好坏，多劳才能多得。在春兴集团，职工的收入按月基本工资＋季度奖金＋年终奖金。职工收入和企业效益、岗位贡献、产量质量、节能降耗等严格挂钩，严格管理，多劳多得，上不封顶，没有大锅饭可吃，没有老本可吃，没有平均主义，真正地把企业的利润和每个员工的切身利益紧密地联系在一起。春兴人深知高技术企业“以人为本”的极端重要性。对很多员工来说，进入春兴公司就象是又进入了学校。集团不断地组织员工学习、培训、再培训，涉及企业文化、企业管理、工作方法和专业知识等广泛内容，为春兴集团造就了一批高素质并能吃苦耐劳的骨干。在学习中成熟，在工作中进步，成为春兴人的追求。春兴集团在严格推进各项规章制度的同时，努力营造轻松和谐、健康活泼、公平开放的企业氛围，并借鉴和吸收世界知名企业的经验，逐步形成春兴集团宽严相济、制度化与亲和力相辅相成的管理特色。21世纪是资源有限、再生创造无限的变革图新世纪，为迎接“有限变无限”这一历史时刻的到来，春兴集团已制订出跨世纪发展战略规划。继续扩大现有主导产品的生产规模；投资5000万元人民币兴建的年产10万吨无污染再生铅示范工程，产品1／3销往国际市场；除在泰国已建的分厂外，还要在俄罗斯、埃及、沙特阿拉伯等国家建分厂。为振兴我国高科技再生铅产业，春兴集团必将在科技成果产业化规模化方面，创造出更加巨大的社会效益和经济效益，作出更加显著的贡献！（江苏春兴集团马永刚供稿）7.期刊论文闫伦江倡导零缺陷管理-施工企业管理2006,(6)在企业的质量管理工作中,质量不是被动地控制出来的.出了问题,领导们往往习惯于对技术质量部门说,你们要认真把好关.实际上这是个错误的概念.就我们目前运行的质量管理体系来讲,基本上是完善的.但是,再完善的质量保证体系,也得靠人来执行.所以,抓住企业中的每一个人是最关键的.质量保证是一个企业全体员工共同的责任.企业在质量管理工作中引入零缺陷管理,让企业员工树立零缺陷的思想意识是很必要的.8.学位论文贡锁国'零缺陷'管理模式的理论与实践2001该文的题目是:《零缺陷管理模式的理论与实践》,不留缺陷,追求卓越是零缺陷管理理念,将零缺陷管理理念渗透到企业管理的各个方面,形成的管理体系是零缺陷管理或零缺陷管理模式.零缺陷管理的产生既是管理理念的创新,又是管理实践的结晶,该文通过对中国企业管理现状分析,提出建立管理模式的必要性,结合梅山矿业公司的实际,阐述零缺陷管理产生的过程;零缺陷管理的体系是零缺陷管理的主要内容,该文介绍了零缺陷管理理念,结合企业战略管理、专业管理和现场管理方面实践提出了决策无失误、生产无故障、现场无泄漏、安全无事故、质量无次品、人力无浪费、财务无偏差、物流无差错八大具体内容和基本框架;企业要实施管理,需要做大量的基础性工作,特别是要遵循精细化原则,要建立严格的管理制度,并不断进行业务流程创新,不断进行管理创新,构建企业管理文化;该文采用案例的形式介绍管理在梅山矿业公司的实践,着重介绍采矿生产管理、安全管理、质量管理和成本管理等几个方面内容;在管理的深化与发展上,提出要建立管理的保证体系,树立企业价值观,构建企业文化,培育学习思考型企业.9.期刊论文兰州铁路局党校紧贴运输安全服务现场管理在融入中心发挥优势中体现党校作为-理论学习与探索20