中国人力资源开发理念与机制创新

中国人力资源开发理念与机制创新一、中国人力资源开发理念与机制创新面临的深层障碍障碍之一：观念障碍●传统经济学是以“体力劳动”为本位的劳动价值观，不承认管理劳动创造价值，更不承认人力资本，把资本家的劳动叫“剥削”，把管理人员的劳动叫“监督”，把管理人员叫“监工”；●我国更胜一筹，把管理人员叫“狗腿子”。障碍之二：自然经济文化与市场经济文化的冲突（1）市场经济崇尚透明度与自然经济崇尚暗箱操作的矛盾（2）市场经济崇尚规则与自然经济习惯于钻空子的矛盾（3）市场经济崇尚法治与自然经济崇尚人治的矛盾（4）市场经济推崇简单化与自然经济习惯于复杂化的矛盾（5）市场经济崇尚“向前看”与自然经济崇尚“向后看”的矛盾障碍之三：缺乏市场经济的城市人人力资源开发首先面对的是“人”，而中国目前只有“自然经济的城市人”与“计划经济的城市人”，缺乏“市场经济的城市人”（可以说，市场经济的城市人正在形成之中）。障碍之四：党政管理人员机制转换滞后（1）选拔机制滞后──公开招聘的职位低且为副职──公开招聘的条件不合理──公开招聘的人数少，占领导干部的比例小（招聘人员与原有人员之间的冲突）（2）激励机制滞后──职位设置多，不具有稀缺性──收入差距小，缺乏激励作用（3）竞争机制滞后──内部竞争上岗走过场──淘汰渠道不畅（4）评价机制不完善──重数量、速度，轻质量、干实事──重“守规则”的干部，轻创新型干部──重短期行为，轻长期发展（“共产党是最广大人民根本利益的代表”）障碍之五：企业管理人员机制（企业家机制)不健全（1）生成机制──培育企业家的体系不健全，且混乱──忽视企业管理人员品格的培育（2）选拔机制不到位──是一种有限的聘任制度（如董事会聘任总经理）──人才中介机构不成熟（3）使用机制不公平──企业的人际关系复杂,难以公平使用──内部竞争上岗不规范（竞聘专家组往往是形式）（4）激励机制力度小──只能吃饭，节约后不能往口袋里装──激励力度小，贡献与报酬不成比例（5）竞争淘汰机制不健全──在观念上：人们习惯归属于一个组织,淘汰难度很大──在制度上：淘汰制度不完善（国有与民营同样存在）（6）监督机制不完善二、中国人力资源开发理念与机制创新的对策建议创新之一：理念与文化创新（1）人才资源主体创新：要培育市场经济的城市人，从思维方式、生活方式、形成机制等三个方面进行培育。（2）理念创新：树立无级别观念、竞争观念、利益观念、动态观念、差别观念。（3）人才涵义创新：拓宽人才涵义，重点开发以下三类型人才：●专家及专业型人才●经营管理型人才（包括政治、文化、教育、卫生及政府经营管理人才；企业经营管理人才；事业单位经营管理人才）●培训师、咨询师及市场经济中介机构人才（4）人才与环境创新：改变企业、事业单位是“村庄”的现象。创新之二：机制创新（1）干部机制创新●选拔机制创新──修改国务院组织法与地方政府组织法，提高招聘层次与扩大招聘力度──拓宽党政干部的来源:重视非公有制企业管理人员及外国留学人员进入政府●评价机制创新──是有没有问题，还是有没有政绩──是炼“太极拳”、遵守所谓的“规则”，还是敢于创新、勇于破坏“规则”──是所谓的“清官”，还是给人民办实事，带领一方致富──是重视短期行为，还是长远发展●激励机制创新──减少职位（尤其是副职、助理），增加稀缺性，提高珍惜度──拉开收入档次，强化激励机制的作用（2）企业家机制创新▲生成机制▲选拔机制▲使用机制▲激励机制▲竞争淘汰机制▲监督机制在企业家六大机制中，重在完善生成机制与激励机制。●生成机制——合格的企业家=观念＋诚实＋才能观念＝市场经济本质观念＋市场经济一般观念＋现代市场经济观念诚实=声誉＋品格＋责任心＋敬业精神＋奉献精神※声誉＝无形资产＋事业成功的保证※品格＝人格力量的影响——旗帜＋鼓舞＋凝聚力※责任心＝家庭责任心＋岗位责任心＋社会责任心※敬业精神＝追求崇高目标＋价值实现＋任何优秀业绩都是追求完美的结果（日本）※奉献精神：一定的公众人物都是为他人活着才能=素质+能力※素质＝理论素养＋专业素质＋心理素质＋身体素质理论素养：理论素养是一个人能力的基础，是形成特色企业经营理念、思路及模式的基础；是认识经济发展趋势的前提条件专业素质：决策的基础，不会发生“三拍现象”心理素质：经受挫折与失败；一辈子不怕麻烦身体素质：事业成功的共性※能力＝抽象思维能力＋逻辑思维能力＋文字表达能力＋口头表达能力＋交际能力＋组织协调能力＋操作能力逐渐形成包括“六高”在内的激励机制：☆高工资☆高奖金☆高退休金☆高福利☆高交际费☆高社会地位制约：制约措施●激励机制谢谢大家！