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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作指导书编号FT-QWI-007标题标样的认可、更换、使用、管理方法发布日期2006年8月1日版本号A/0页次第1页共2页拟制批准1、定义：标样是指为调色而设的标准色样。本公司标样可分为标油和标板，并规定标油和标板可同时作用，但当标油和标板发生冲突时，以样板为准，样油仅作为参考，每一个被确认样板都可以单独作用。2、标样的认可：样板的认可：每一个颜色必须有至少四块[技术部一块、客户一块、车间文员2块（一块为大平板、一块为弧形板），浙江5块，（办事处留一块）]，由客户认可的样板，以此为标板作为仲裁颜色的依据。2.1样板的认可程序：2.1.1客户提供色板（色油）的情况：客户提供的色板（色油）由技术部依照该色板（色油）调试颜色，并给客户提供初步的样油样板，初步样分两分：一分自留、一分提供给客户，初步样板至少应有四块（其中至少有一块大平塑料板），并附样油一起交付客户，客户验证，如能通过，由客户在四块板上签字认可，客户自留一块，其余三块带回公司交技术部，这时初步样油样板升级为标准，样油样板，若经客户验证，不能认可，则重复上述过程，直到认可。2.1.2我公司自行开发新颜色的情况：由公司技术部开发提供的新颜色，一般以色板的形式出现，色板至少应有4块（至少有一块为大平塑料板），同时给客户提供两块，相同的色板（领取色板时应在技术部填写“色板发放记录表”）。若客户认可则由客户则由客户在两块色板上签字，这时该两块色板则为双方认同的标准样板，一块由客户留存，另一块带回公司交技术部。技术部主管或由主管指定专人签精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作指导书编号FT-QWI-007标题标样的认可、更换、发放、管理方法发布日期2006年8月1日版本号A/0页次第2页共2页字标定另外两块色板（其中了一块应是平板交生产部，该两块色板等交于由客户认可的另两块样板而起作用。3、样油的更换：同一型号的成品，经喷板试验和化验验证与原标油对应的样板一致，则当原标油损耗到1/3时，经生产部主管或副主管签字批准后，可以此成品代替原标油，严禁标油用完而未及时补充的情况出现。4、标样的使用：4.1车间文员负责建立样品油、样板保管档案，并保管样品与样板。4.2调色人员根据安排的颜色在文员处领取样品油与样板并填写记录。4.3调色人员在调色过程中先对样品油调色，调色时样油与生产油喷涂方法一致，然后以样板为精调。4.4调好的颜色由车间副主管签字以确认后，由文员通知包装，同时该调色人员将样品油、样板以及此批颜色所做的干板[限弧形板，（至少两块，一块交客户，一块由车间文员保存）]，并填写好样板纸袋一并交给车间文员，然后在样品油、样板领土完整用记录一填写归还日期，并签名。文员将新做的干板填标签装袋交给销售部。4.5调色人员或保管样品的文员弄丢样品油或弄坏析板，视情节轻重，由生产部自行处罚，并报综管部和技术部备案。