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监理规划编制审核二00二年三月二十二日目录第一节：监理工程概况及工作内容-----------------------------3一、工程项目概况--------------------------------------3二、监理工作范围--------------------------------------3三、监理工作内容--------------------------------------3四、工程监理目标--------------------------------------4五、监理工作依据--------------------------------------5第二节：项目监理组织机构人员配置及岗位职责-----------------5一、项目监理机构的组织形式----------------------------5二、项目监理机构的人员配备计划------------------------6三、项目监理机构的人员岗位职责------------------------6第三节：监理工作程序---------------------------------------9第四节：监理工作方法及措施--------------------------------10一、工程质量控制的措施-------------------------------10二、工程进度控制的措施-------------------------------14三、工程投资控制的措施-------------------------------16四、现场安全、文明施工监控---------------------------16五、合同及信息管理-----------------------------------18六、组织协调-----------------------------------------19七、监理资料管理-------------------------------------20第五节、监理工作制度-------------------------------------22工程监理规划第一节监理工程概况及工作内容一、工程项目概况投资兴建的“”工程，建设地点：，建筑面积：11422平方米，工程总投资：3510万元，工程造价：3194万元。工程质量控制目标要求达到一次性验收合格标准，争创“甬江杯”。施工合同工期总日历天数500天。本工程由宁波市民用建筑设计研究院设计，施工，监理。二、监理工作范围监理范围：本工程桩基至上部土建、水电安装及附属工程（市政、绿花）施工全过程的质量、进度、投资控制，合同管理、文明安全施工管理和组织协调。三、监理工作内容对本工程土建工程、安装工程施工阶段进行全过程监理，运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。1、编制监理规划、监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、审查施工图，参与设计交底工作；4、督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；5、主持召开常规工地监理会议；6、审核单项工程开工报告；7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及派驻到现场的主要技术、管理人员的资格；8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资格；9、建立监理的检测工作体系；10、审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；11、审核承包人编制的《施工组织设计》和《施工方案》；12、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审批承包人的修正计划；13、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；14、签发中间交工文件；15、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报委托人及有关部门；16、发布停（复）工令；17、对已完成工程进行准确的计量；18、签认中期支付凭证；19、发布变更令（重大、重要变更报委托人核准）；20、受理合同中的有关事宜，根据合同规定进行评估和处理；21、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；22、编制监理工作月报；23、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；24、签认交工文件；25、督促、检查承包人文件按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；26、编制监理方面的竣工文件；27、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、工程监理目标工程质量监理目标：确保工程质量达到一次性合格率,争创“甬江杯”。工程工期监理目标：力求施工合同规定之工期内完成本工程。工程投资监理目标：力求造价合理，节约费用。五、监理工作依据１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，《工程建设监理规定》，《浙江省建筑业管理条例》，《浙江省建设工程质量管理条例》，《浙江省建设工程监理条例》，《宁波市工程建设施工阶段监理实施细则》等有关政府法律、法规、条例、文件等。２、建设单位与监理单位签订的监理合同。３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。５、省、市现行的预算定额及有关规定。第二节项目监理组织机构人员配置及岗位职责一、项目监理机构的组织形式根据本工程项目规模和监理工作内容成立如下监理组织机构。二、项目监理机构的人员配备计划质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织协调土建组安装组预决算组总监理工程师根据招标文件和国家、省、市工程建设监理的法律、法规，本工程按三级管理体系设置，总监理工程师、专业监理工程师、监理员。具体人员安排如下：总监理工程师：土建监理工程师：安装监理工程师：监理员：合同、计量、安全、资料、测量监理员，由以上人员兼任。项目监理部监理人员将根据施工进展的需要，全天候进驻施工现场工作。各个施工阶段，根据实际情况合理调整监理人员，以保证监理工作的正常进行和圆满完成。三、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师岗位责任制1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。(二)专业监理工程师岗位责任制1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(三)监理员岗位责任制1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。第三节监理工作程序按招投标书承诺组建项目监理部，并陆续进驻施工现场，召开第一次工地会议根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划，分阶段、分专业编制监理实施细则，并报业主同意组织召开监理工作交底会主持召开质量、进度、投资例会，提交监理月报每周主持召开工地例会每日填写监理日记按工程质量备案要求编写(桩基工程/基础工程/主体工程/楼地面、门窗、电梯工程)监理评估报告，并组织相应阶段验收，协助业主及时备案组织项目初验协助建设单位组织竣工验收提交监理工作竣工资料，协助建设单位进行竣工验收备案按工程竣工备案要求编写项目质量评估报告编写监理工作总结根据监理规划和监理实施细则展开工程监理工作第四节、监理工作方法及措施一、工程质量控制的措施(一)事前控制１、审核承包单位资质证书，核查承包单位的质量保证和质量管理体系(1)核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。(2)督促各级专职质量检查人员的配备及到位。(3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况。(4)检查承包单位质量管理制度是否健全。２、审查分包单位的资格(1)总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查。(2)审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、施工许可证。(3)审查分包单位的业绩。(4)经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。３、查验承包单位的测量放线(1)查验施工控制网(平面和高程)。(2)查验施工轴线控制桩位置。(3)查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。(4)签认承包单位的《施工测量放线报验单》。４、签认材料的报验(1)承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。(2)对进场材料进行平行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。(3)查混凝土、砌筑砂浆的配合比通知单，签认混凝土浇捣令，并对：a.现场搅拌设备(含计量设备)，现场质量管理体系进行检查；b.如用商品混凝土，则需对生产厂家资质和生产能力进行考查。５、签认建筑构配件、设备报验表：(1)承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。(2)进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。(3)监理工程师进行现场检验，签认审查结论。６、检查进场的主要施工设备(1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，报项目监理部。(2)监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号、技术指标是否符合施工组织设计的要求。(3)对需要定期检定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有检定证明。７、审查主要分部(分项)工程施工方案(1)项目监理部规定，某些主要分部(分项)工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部。(2)承包单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施等)，提前填《施工组织设计(施工方案)报审表》报项目监理部。(3)上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定结论。(4)上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。(5)按影响质量的因素，建立质量管理点，提出预控对策。(二)事中控制１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的