集团公司企业年度评优方案

评优方案1年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果说话积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题评优方案22、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、只有团队成功，才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值全面创新1、创新无处不在，人人都是创新者持续改善1、没有最好，只有更好2、顺应变化，终生学习，超越自我（二）各奖项参评特有考核指标1、第一团队（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。2、最佳绩效奖（1）完成公司经营任务目标名列第一；（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。3、优秀绩效奖（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。4、绩效改善奖（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。5、金牌销售团队评优方案3（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。6、银牌销售团队（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。7、最具潜力成长团队（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。8、执行奖（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；9、杰出贡献奖为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；10、创新奖（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；11、模范奖（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；（2）具有良好的精神风范；（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；12、明日之星（1）本年度内新进正式员工；评优方案4（2）在工作岗位上成长速度快；（3）具有较强的学习能力；（4）对公司企业文化认同度高。六、评比流程参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定（详见附后流程图）七、奖励形式及名额分配奖项奖励形式推荐名额分配参评对象股份屠宰熟食养殖房产第一团队荣誉大奖杯（公司重要领导题名）--2012年起每季度凭评比结果于各事业部流动，流动次数最多的为年度获奖者；负责人奖IPAD平板电脑一台；10,000元活动经费(2500元/季)—1全公司最佳绩效奖(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；负责人奖IPAD平板电脑一台；2800元旅游/活动经费—1各经营实体优秀绩效奖(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；2800元旅游/活动经费—1各经营实体绩效改善奖(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；2300元旅游/活动经费—1各经营实体金牌销售团队荣誉奖杯（公司重要领导题名）；负责人奖IPAD平板电脑一台；每个成员颁发荣誉证书；1800元旅游/活动经费—1营销办事处银牌销售团队荣誉奖杯（公司重要领导题名）；每个成员颁发荣誉证书；1800元旅游/活动经费—1营销办事处评优方案5最具潜力成长团队(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；每个成员颁发荣誉证书；1500元旅游/活动经费—1营销办事处执行奖(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；每个成员颁发荣誉证书；1300元旅游/活动经费奖户外拓展一次14211集团各职能部门/科室杰出贡献奖(个人)荣誉证书（公司重要领导题名）致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：1000元公司礼品盒1份2012年“3天2夜”川内旅游一次15211全体正式员工创新奖(个人)荣誉证书（公司重要领导题名）致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：800元公司礼品盒1份2012年“3天2夜”川内旅游一次11111全体正式员工模范奖(个人)荣誉证书（公司重要领导题名）致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：600元公司礼品盒1份2012年“3天2夜”川内旅游一次311333全体正式员工明日之星(个人)荣誉证书（公司重要领导题名）致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：300元公司礼品盒1份2012年“3天2夜”川内旅游一次14211本年度内新进员工注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。八、附件附件一:评优流程及进度安排附件二:评优审批表附件一：评优流程及进度安排年度评优流程及进度安排评优方案6流程图时间安排责任部门备注01月6日01月6日—2012年1月月10日1月10日—1月12日1月10日—1月12日1月13日—1月15日1月15日—1月16日1月31日2012年2月份人力资源部参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁综合科/综合部/人力资源部评优委员会集团人力资源部\市场部全公司范围内通知填写审批表提交根据评优标准，初审、提报评优资格审核在本公司范围内公告/民意测评综合评定年终表彰大会集团范围内附件二：评优审批表评优审批表单位名称姓名部门岗位评优公告奖项提名资格初审\提报分管领导审核公告\民意测评委员会评定表彰宣传YN淘汰YN淘汰YY复议NYN评优方案7申报项目取得的优异成绩（生产\技术\管理\营销成果）典型案例部门意见人力资源部/综合部/综合科意见分管领导意见评委会意见附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）评优方案8