经典实用有价值的企业管理培训课件:即兴演讲的价值、结构、要求与评估

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脱口而出即兴演讲的结构即兴演讲的价值即兴演讲的结构即兴演讲的要求即兴演讲的评估一即兴演讲总论即兴演讲通常是在一些场合下,演讲者事先未做准备,只是根据需要而作的临时发言。特点可以概括为:未做准备、特定需要、短时发言。价值:即兴演讲是演讲中的高级方式,属于演讲的上层建筑,占到日常演讲中的80%以上。迅速整理自己的思想,以培养随机应变的即兴演说能力,比要经过长时间努力准备之后演讲,更为重要。即兴演讲在思维的敏捷性、语言的逻辑性和口头表达的雄辩性方面有更高的要求。对演讲的紧张与恐惧其实是对即兴演讲的紧张和恐惧。人们评价演讲人的整体能力是通过对其即兴演讲的能力进行评价。二事先准备工作为什么人们会邀请你发言?原因是什么?第一个忠告:在心理上随时准备着在各种场合做即席演讲。预则立,不预则废。即兴发言一览表:出席会议的是谁?会议上讨论的主要是什么事情?我被叫上去发言的可能性有多大?我对会议的话题知道多少?我在会上应该准备些什么?我怎样组织我的意见?我怎样让我的意见给别人留下深刻的印象?有没有会引起争论的评论?我应该采用这些评论还是避免使用?三即兴演讲的结构结构:即兴演讲内容的组织形式。结构的作用:帮助听众更好的理解你的演讲内容,更有效地达到你的目的。告诉你表达时如何组织你的内容。让讲话内容始终围绕着你的主题。每一个结构都有最佳使用条件,此条件下使用可以达到最佳效果。第一种结构:PREP结构(position,reason,example,position)P:提出观点:这就是我的观点。R:分析原因:我为什么要提出这样的观点。E:举出事例:观点在现实中是如何表现的。P:强调结论:这就是我为什么那样认为的原因。无论何时,你被别人邀请发表自己的见解或者表达自己的立场观点,还是当你对某一个主题有强烈的感想时,这个结构都是适用的。“这就是我所认为的……这就是我的原因……这是生活中的事例……这就是为什么我会那样认为的原因。”变体:P为建议。建议:这就是我想让你做的事情。原因:为什么我想让你这样做。事例:你这样做会对你产生什么样的后果。建议:所以我想让你这样做。两个直接的延伸变体:在事例中说明不这样做会有什么结果发生?在事例中说明这样做会有什么益处?二者结合起来。第二种结构:过去、现在、未来。通过对过去的回忆,对现在的描述和对将来的展望来组织你的演讲。一,“这是这些事情过去的样子……这是它们现在的样子……还有它们将来可能的样子。”二,“首先,我们对它进行历史的回顾……现在让我们考虑一下我们对这件事都了解些什么……现在我们考虑一下对于它我们有什么可以选择的做法。”首先,回顾过去。其次,描述现在。最后,展望将来。第三种结构:问题-原因-解决方案。最适合商业性质的结构。结构如下:这是出现的问题。这是问题产生的原因。这是我们所能够做的解决方案。变体一:加上第四个要点:行动。变体二:行动带来的益处以及不行动的危害。第四种结构:三个告诉。表述如下:告诉听众你将要告诉他们什么内容。告诉他们你的内容。告诉他们你刚才说了哪些内容。第五种结构挨打结构:“AIDA”结构。A:attention,唤起注意力;I:interest,使听众产生兴趣;D:disire,使听众产生一定的渴望;A:action,促使他们产生行动。最难完成要求最高技巧最熟效果最好按照下列的准则练习:发言要简单。形成的演讲技巧尤其要熟练掌握。集中精力展开中心思想。练习、练习,继续练习。

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