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石家庄铁道大学温少芳12020年5月24日工程项目管理……石家庄铁道大学温少芳电话：15530131690QQ：840824603理论、方法与应用石家庄铁道大学温少芳22020年5月24日课程结构工程项目管理工程项目管理的框架与管理方法工程项目组织与设计工程项目进度管理方法工程项目费用管理方法工程项目质量与安全管理方法工程项目风险管理方法工程招投标与合同管理相关理论分析工程项目群管理石家庄铁道大学温少芳32020年5月24日第一章工程项目管理框架与管理方法一、工程项目管理含义、类型二、建设程序三、工程项目管理的知识领域四、与其他知识领域的关系石家庄铁道大学温少芳42020年5月24日一、工程项目管理含义、特征、类型和趋势1、工程项目的含义工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。——《辞海》（1999年版）石家庄铁道大学温少芳52020年5月24日2、工程项目的特征（1）工程项目具有一般项目的典型特征1)唯一性：尽管有许多相似的工程项目，但建设的时间、地点、条件等会有差别所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。石家庄铁道大学温少芳62020年5月24日2)一次性。每一个工程达到其确定的目标后，意味着其到达终点。它不是一种持续不断的工作。不是重复的工作，从这个意义上说，它们都是一次性的。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。石家庄铁道大学温少芳72020年5月24日3)项目目标的明确性。工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。目标：宏观目标：和国家大的计划相符合具体目标：达到的直接效果（效益、规模、功能、市场）石家庄铁道大学温少芳82020年5月24日4)实施条件的约束性。工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。石家庄铁道大学温少芳92020年5月24日(2)工程项目与一般项目比较还有下述特点：1)不确定因素多。工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。石家庄铁道大学温少芳102020年5月24日2)整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。石家庄铁道大学温少芳112020年5月24日3)建设周期长。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。4)不可逆转性。工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。石家庄铁道大学温少芳122020年5月24日5)工程的固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。6)生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。石家庄铁道大学温少芳132020年5月24日DM-DevelopmentManagement开发管理PM-ProjectManagement项目管理FM-FacilityManagement设施管理决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM3、工程管理的内涵石家庄铁道大学温少芳142020年5月24日建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。石家庄铁道大学温少芳152020年5月24日TIME设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束建设工程项目全寿命周期决策阶段实施阶段运营阶段石家庄铁道大学温少芳162020年5月24日项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。石家庄铁道大学温少芳172020年5月24日项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。石家庄铁道大学温少芳182020年5月24日工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理石家庄铁道大学温少芳192020年5月24日项目管理(PM)的含义从项目开始到项目完成以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心通过项目规划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目目标尽可能好地实现PM=PP+PC石家庄铁道大学温少芳202020年5月24日“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。石家庄铁道大学温少芳212020年5月24日增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护※工程管理的核心任务石家庄铁道大学温少芳222020年5月24日4、工程项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM石家庄铁道大学温少芳232020年5月24日PM的类型(项目参与主体的项目管理)OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统=OPM+DPM+CPM+SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用石家庄铁道大学温少芳242020年5月24日目的：合同约定下追求最大的工程利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同中要求安全目标施工方项目管理的目标和任务石家庄铁道大学温少芳252020年5月24日施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；石家庄铁道大学温少芳262020年5月24日建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。石家庄铁道大学温少芳272020年5月24日建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。石家庄铁道大学温少芳282020年5月24日“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”石家庄铁道大学温少芳292020年5月24日工程总承包项目管理的主要内容应包括：•任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；•实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；•进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”石家庄铁道大学温少芳302020年5月24日按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理了解—类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务石家庄铁道大学温少芳312020年5月24日二、工程项目建设程序决策设计施工竣工验收运营项目建议书：投资（预）估算预可研：投资估算可研：投资估算建筑设计结构设计初步设计：初设概算技术设计施工图设计：施工图预算管理技术石家庄铁道大学温少芳322020年5月24日三、工程项目管理的知识领域美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,PMI)于1987年公布了第一个项目管理知识体系（ProjectmanagementBodyofKnowledgePMBOK)，并修订了3次。在这个体系中，项目管理体系分为：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。石家庄铁道大学温少芳332020年5月24日1、项目集成管理（projectIntegrationmanagement）应用系统论思想和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的项目管理活动。克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点,可以归结建设项目全寿命集成管理系统。石家庄铁道大学温少芳342020年5月24日三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统石家庄铁道大学温少芳352020年5月24日2、项目范围管理Projectscopemanagement计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解（WorkbreakdownStructure,WBS)哈大客专沈阳枢纽路基桥涵轨道站场四电房建大临与过渡工程跨北皇线特大桥文官屯出入段线特大桥……三电改迁基础下部结构上部结构……附属结构沈阳枢纽项目协同管理系统方案石家庄铁道大学温少芳362020年5月24日3、项目时间管理任务：确保项目按照既定时间完成。时间管理的主要内容包括：活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。项目的时间管理，管理者采取渐近明细原则，远期粗略，近期详细。对项目团队成员的时间管理主要是对里程碑进行细分，同时根据实际情况及时调整项目进度。石家庄铁道大学温少芳372020年5月24日4、费用管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变石家庄铁道大学温少芳382020年5月24日5、质量管理主要是制定质量方针、目标和责任。并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质量体系。质量保证是太极图中“阳”的一面，代表质量管理的表现与形式。质量管理中的职责、程序作业指导书、质量记录等属于质量保证范围。质量控制是太极图中“阴”的一面