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第五章工期保证措施及承诺第一节工期目标由于本工程施工工期非常紧，业主要求的施工工期为110个日历天，为确保工程能按时完工，早日投入使用。工程开工后，我司将采取各种措施进行管理，并运用科学管理手段，抓生产，促效益，保进度，确保本工程在108个日历天内完工。第二节工期保证措施一、从机构组织、管理上保证1、建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。5、安排具有丰富施工经验的、管理能力及协调能力强的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。二、从计划安排上保证1、从施工部署上，采用平行、流水作业相结合的方式进行施工，并优化施工工期，确保各工序具备合理的施工时间。2、以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、编制具体的作业计划，制订详细的施工任务，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。4、每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。三、从材料供应、机械设备、人力调配上保证1、根据进度计划为依据，确定每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。2、施工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。3、污水管管材、石屑、水泥、砼等主要材料、半成品的使用计划必须提前制定。在施工过程中，各种材料必须保证有一定存储量，以免材料供应不上而停工。四、从安全生产上保证1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项生产安全规定。2、制订各项具体的现场安全操作条文，以防触电伤人、防交通事故等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。4、本工程配备3名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。五、从技术上保证1、项目总工程师由具有丰富施工技术管理经验的高级工程师担任。项目总工程师负责该标段施工技术管理，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的技术问题。以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。3、施工前必须将顶管的各个工序要点、各井段基坑支护方式等作详细的交底，使每个施工人员心中有数，以免出错而返工。六、加强对外协调工作1、成立以项目副经理为组长的对外协调小组，负责对外协调关系的各项工作。2、加强与业主及监理工程师的联系，积极协助业主处理拆迁等工作。3、做好与当地群众的协调工作。做好工地的宣传工作，在施工临设、施工围蔽上挂宣传横幅，以取得附近居民的支持，使工程施工顺利进行。七、从奖罚制度上保证1本工程为保证按期完成，制定工期奖罚措施。2本工程按计划完成，不奖不罚；每提前一天完成，奖励项目经理部5000元，奖励总额不超过工程总造价的2%；每延迟一天完成，扣罚项目经理部6000元，扣罚总额不超过工程总造价2%。3如果业主需要提前完成工程任务，我司将采取各种有效措施，加大施工投入力度，确保按照业主要求提前的工期时间前完成。第三节工期承诺我司将按施工计划，对本工程进行科学的、合理的施工管理，确保在业主要求的工期内完工。我司愿意按照招标文件要求及国家的相关法规条款，承担合同规定的误期赔偿费。