鹤山彪福金属制品有限公司文件编号BF/G–012-2003版本号/修改状态A/0质量控制点管理制度页/次第1页共1页一.质量控制点(关键工序)是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节,凡符合下列要求的需考虑设立控制点:a.产品性能、安全、寿命有直接影响的;b.出现不良品较多的工序;c.用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。二.控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间,根据工艺文件或内容标准的质量特性,共同认定经厂务经理批准。三.工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理,在质保部的组织下,工序质量的检验必须做到三自三检,即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不良品的分析。四.工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容,保证进行正确操作,自检和自控,并按要求做好原始记录工作,及时分析,及时解决,及时上报反馈。五.工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度,并按设备定期检查。六.工序质量控制点应配备相应的设备操作规程。七.车间质检员对控制点活动资料应及时分析,每月汇总一次,向领导汇报。八.公司根据企业有关制度,对工序质量管理好,产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励,对管理不好造成质量下降的将给予处罚。批准审核编制日期日期日期