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陕西韩城第二发电有限责任公司对检修（维修）、运行单位的管理措施批准审核编写陕西韩城第二发电有限责任公司二○○三年九月四日1陕西韩城第二发电有限责任公司对检修（维修）、运行单位的管理措施为了提高陕西韩城第二发电有限责任公司设备检修、维护质量及设备运行的安全可靠性，确保公司实现既定的年度安全文明生产及经营工作奋斗目标，加强对主机维修、输煤除灰脱硫系统运行维修单位的管理工作将是一项非常重要和长远的工作。由于主机维修，输煤、除灰、#2机组脱硫运行维修单位（以下简称乙方单位）与陕西韩城第二发电有限责任公司（以下简称甲方单位）的责任、利益关系既是一个经济合同中的甲乙方关系，同时又是在今后工作中进行长期协作的目标一致的合作伙伴关系，这种组合形式是个探索性的，为保持步调一致，在组织形式上应是一个紧密的融合体，所以在生产指挥上要强调甲乙双方的融合性和一致性，因此在今后工作中为了确保乙方单位能够全面统一融入到甲方单位的生产指挥系统中来，特制定本管理措施，具体内容如下：1、在人员素质、配备、机构设置方面应按照甲方要求执行。（1）、乙方单位必须有一套完整的、具有适应现代管理机制的组织机构和完善的质量保证体系。（2）、乙方的组织机构应满足下图所示的要求：图1：主机维修单位组织机构图项目经理汽机总工程师技调室电热锅炉保缮外围2图2：输煤、除灰、#2机组脱硫运行维修单位组织机构图（3）、项目经理：应是一名具有丰富检修、维护经验的、能长期住在现场的、具有很强的管理、组织、协调能力的高级管理人员。（4）、总工程师：应是具有丰富检修、维护经验的、能长期住在现场的、具有很强的组织能力、具有高级职称的，技术水平高，10年以上检修、运行履历的高级技术管理人员。（5）、各专业技术人员必须具有丰富检修和运行经验的、能长期住在现场的、具有很强专业技术水平，具有中级职称的、5年以上检修、运行维护的技术管理人员。（6）、乙方的技术人员人数应不少于总人数的8%，高级技术工人应不少于总人数的40%，一般技术工人（不包括临时工）占总人数项目经理总工程师项目经理运行车间检修车间运行班长启动锅炉程控除灰程控（电除尘,除渣,石子煤,灰库）热控班电气班机械班综合班脱硫系统程控输煤系统程控灰场煤场管理3的52%以下（总人数不少于定员标准）（7）、乙方的所有人员的配备应在乙方择优选拔基础上，经甲方主管领导和有关管理人员的考试考核合格后方能上岗，人员变动必须征得甲方主管领导和有关管理人员的认可。（8）、乙方的人员必须相对固定，并能长期住在现场。2、管理规章制度、方法等按照甲方制定的执行。3、严格按照经济合同法签订合同、严格规定各项违约责任，并严格执行。充分体现甲乙方关系。4、双方责任、利益关系既是一个经济合同中的甲乙方关系，同时又是在今后工作中进行长期协作的伙伴关系，在生产指挥上要强调甲乙双方的融合性和一致性，为了确保乙方单位能够全面统一融入到甲方单位的生产指挥系统中来，所以要求乙方不但要执行甲方管理规章制，还要执行甲方制定的相关考核办法，象本公司的一个生产部门一样纳入公司的全面管理。5、由于甲方机组单机容量大，在陕西区域电网上占有举足轻重的作用，所以为了提高乙方人员的责任心，加强对运行、检修工作的重视程度，对于乙方因人为责任造成的事故，除考核乙方单位外，对责任人也要按照甲方的相关办法进行处理。6、设备的分工（包括按系统设备的划分、按检修性质的划分、技术监督和各项试验的划分等）界面要清楚、避免发生扯皮，这一点不但在紧急抢修、消缺时，特别是在事故的责任界定时更显得优为重要。7、在检修管理模式方面实行点检定修制，检修工作实行标准化4作业，甲方制定与之相适应的管理办法、标准、乙方要按甲方制定的点检制度认真执行。乙方按照甲方的要求制定标准化作业的具体内容要经甲方审核后实施。甲方按照标准化作业的具体内容每月进行不定期抽查，检查作业是否完全按标准内容执行。重点设备的维护要制定工艺工序卡，停工待检点无点检员的验收签字不能进行下一道工序。8、检修工作票及动火工作票的管理严格执行检修工作规定和《电业安全工作规定》。9、事故调查、责任认定、处理或考核幅度由甲方安监部组织进行。10、在工程管理费用结算方面：甲方备料、按包工不包料工程取费[或由人劳部门定工资额度（大唐意见）]，费用支付采取人工费（或工资）基数包干与奖惩相结合的方式，即分为两笔支付人工费：第一笔为人工包干费基数，一次性（或分次）付与乙方；第二笔为生产指标等的考核奖，由甲方按照考核结果支付。奖金种类：奖金分为『文明生产考核奖』、『消除缺陷考核奖』、『安全生产考核奖』、『非停及障碍考核奖』及『其它奖』共5种，每种奖金的基数根据甲方制定具体办法计算、各项奖励基数每个单位共计500万元。乙方责任范围之外的工程项目的人工费用，由乙方提出、甲方确认，定期结算。511、乙方单位要分别对每台机组按照检修性质、项目对材料费（消耗）、人工费进行统计，按月、季、年报到甲方并进行核对、分析工作，作出简要的分析报告。12、物次管理方面：(1)、事故备品由甲方按照定额储备、各专业定额由点检员掌握。(2)、大修工程备品由甲方按照定额储备、各专业定额由点检员掌握。(3)、材料、轮换备品由甲方进行储备，各专业储备定额由点检员掌握。领用时需由点检员确认同时办理审批程序。陕西韩城第二发电有限责任公司二○○三年九月四日