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施工技术及施工方法第一节工程特点1、消火栓系统1．1室内消火栓给水系统：室内消火栓系统由市政供水管网、小区消防水池、消防泵组、屋顶水箱及稳压装置组成，室内消火栓系统采用临时高压给水系统，在A1、B1楼屋顶各设容积为18m3消防水箱一个、稳压泵2台和气压罐一个，用于室内消火栓系统持压。小区地下设一座容积为432m3的消防水池，以供消火栓系统和自动喷水灭火系统用水。在地下室泵房设有消火栓加压泵，系统设消防泵组，消防泵采用型号为XBD8.0/30-LX4（Q=30L/S，H=80m，N=37KW）两台，互为备用，火灾时，按动任一消火栓处启动泵按钮均可启动泵并报警，泵启动后反馈信号至消火栓处和消防控制中心，泵出水管段与消火栓管网连接段设置减压阀及回流管，其供水管分别与该分区室外消防给水管网相连接。室内消火栓用水量为20L/S。系统管材使用热镀锌钢管，法兰或沟槽连接。消防水泵吸水管上采用球墨铸铁闸阀，公称压力为1.6Mpa。其他部位采用球墨铸铁闸阀或双向蝶阀，公称压力为1.6Mpa。1．2室外消防管道系统：室外消防供水管网接市政管网和小区地下水泵房，以满足室内消防用水。系统管材使用热镀锌钢管，管道DN≤100采用丝接当DN100时采用法兰或沟槽连接。2、自动喷水灭火系统本喷淋系统为湿式系统，由消防水池、喷洒泵组、屋顶水箱及稳压装置组成。自动喷水灭火系统为一个供水区，本系统小区地下室消防泵房内设两台自动喷淋水泵，一备一用，互为备用，在室外各楼座设两套地下式水泵接合器，与自动喷水泵相连，平时管网压力由屋顶消防水箱维持，火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防控制中心显示着火区域位置，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动启动喷水泵，并向消防中心报警。给水管材采用内外壁热镀锌钢管，丝扣或沟槽连接，管道工作压力为0.6Mpa。3、灭火器配置各楼层走道或楼梯间设4Kg装的手提式干粉磷酸铵盐灭火器，灭火器数量配置按设计图所标数量进行配置，灭火器挂钩设置高度为距地面1.3m。4．消防控制4．1消防水泵的启停讯号、消防水池的水位讯号和消防系统其他电讯号引至消防控制中心实行集中监控的报警。4．2消防水泵除可在现场启停外，也可在消防控制中心启停。4．3消火栓可以由消火栓箱处的启泵按钮直接启动。4．4自动喷水灭火系统由湿式报警阀上的压力开关连锁自动启动喷淋系统泵。5．工程有关管理单位建设单位：佛山东星陶瓷产业总部基地发展有限公司设计单位：佛山市新广厦建筑设计院有限公司第二节工程应用的技术文件中国陶瓷产业总部基地首期消防工程的施工、调试、验收测试工作，将严格遵循以下的国家及地方政府颁布的有关规范标准以及相关技术文件执行。一、我国现行的规程、规范、标准及图集火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001建筑电气工程施工及质量验收规范GB50303-2002高层民用建筑设计防火规范（2005版）GB50045-95火灾自动报警系统设计规范GB50116-98民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑电气安装工程施工及验收标准GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001沟槽式连接管道工程技术规程CECS151-2003建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范CE50242-:2003汽车库、修车库、停车场设计防火规范CE50067-:2001建筑灭火器配置设计规范CE50140-:2005二、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装工程资料管理规程DB01-51-2003三、中国陶瓷产业总部基地首期消防系统安装工程招标文件及有关答疑文件四、中国陶瓷产业总部基地首期消防工程消火栓给水、自动喷水灭火系统给水设计图纸第三节施工组织管理一、管理人员组织科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将派遣精干力量，组建本工程项目管理班子。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。1、项目部职能工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1.1指挥职能应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性，以实现工程顺利完工。1.2指导职能应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。1.3组织职能本工程涉及到自动喷淋、自动报警等多个系统的安装，因此工程项目部必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。1.4协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。1.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各消防系统的施工进行控制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。2、项目各岗位的职责2.1项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。2.2项目副经理职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。2.3项目总工程师职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。2.4施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。2.5质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。及时向项目监理工程师汇报质检资料。2.6材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，不合格和证件、手续不全的产品不准在工程中使用。2.7安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，监督施工人员安全措施是否到位，对违规或无视安全规程的员工实施处罚，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。二、劳动力组织1、组织参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2、进行电焊、电等特种作业的技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员：管道安装工电焊工瓦工杂工5、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等。三、物资组织1、组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具，以保障工程顺利施工。2、办理设备、材料订购手续及采购2．1严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2．2设备、材料订货前，严格按照程序向建设单位代表或监理工程师提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时将有专职技术人员参加。2．3本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请建设单位或其委托的监理进行审查。第四节技术保证措施一、技术组织工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。二、技术保证措施1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。2、严格执行各项技术规程、规范。3、严格执行上级有关技术管理制度。4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目总工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专业工程师进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。7、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。8、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。三、技术资料管理1、工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、工序验收、材料进场验收、材料试验、材质及设备证明、产品生产许可证及合格证、施工技术资料、质量验收资料、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。3、按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位及质检单位进行工程竣工验收。4、本工程项目设资料管理员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。第五节进度计划及工期保证措施我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完成消防系统的施工工作。一、工程总控计划本工程采用以下计划模式：1、由总计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总计划。（控制流程见下页图）。2、由各类计划保证总计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总计划。4、切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。8、为保证总计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。总计划月计划阶段计划日计划周计划不符合符合工程进度控制模式图二、施工主要机具及检测设备计划为保