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快速打造移动应用@许式伟个人介绍•七牛云存储CEO•Go语言大中华区首席布道师（自封）–《Go语言编程》作者（之一）–《ProgramminginGo》译者（之一）•盛大祥云计划发起人•金山实验室（云存储）创始人•前金山技术总监•WPSOffice2005首席架构师如何快速打造移动应用？•故事假设–我是一个从业的技术人员–移动互联网时代–我想投身创业大潮，实现梦想•快速的含义是什么？–快速发布产品–快速产品迭代–快速形成口碑我面临哪些问题？•第一：团队–要哪些角色？从哪里来？•第二：客户–谁是用户？如何让他们知道我们？•第三：产品–要做什么产品？客户核心述求是什么？•第四：融资–要多少钱？从哪里来？•第五：项目–什么样的开发计划？多久发布？我的创业观•创业就是不断消除不确定性的过程•善用第三方资源–做好第三方资源的成熟度评估–把精力放在刀刃上，能够不自己做的事情不做•小步快跑，及早发布，快速迭代团队•比业务更重要的，是人•不需要等所有人都齐全–达到第一阶段目标所需的人准备好就行•第一批人非常关键–要找熟人–尽量共事过，彼此知根知底–Why？•消除不确定性，降低风险•有些事情，你错不起•及时补充人才–在特定的阶段需要特定的人才•及时补充团队的短板客户•目标群体是谁？–选择自己非常熟悉的领域–选择自己非常熟悉的群体–你非常了解他们的习性，了解他们的述求–如果你在他们心中是解决他们问题的专家就更好•如果还不是，那么从现在开始，准备好怎么逐步去成为专家•目标群体越窄越好–越窄就意味着越垂直，意味着面临巨头的直面竞争的可能性越小•但不必过分惧怕与巨头产生竞争关系产品•产品不需要一上来就很完善–满足客户的核心诉求就可以发布–尽早发布比什么都重要•产品不是规划出来的，是运营出来的–获得用户反馈–快速迭代•什么是互联网精神？–互联网产品的本质•发布=获得用户反馈=改进并发布=用户反馈=...–互联网营销的本质•口碑营销融资•向谁要钱？–财务投资or战略投资–我个人更倾向于尽量找财务投资•什么时机要钱？–总体原则是：越早越好•但要在找好团队后拿•可以写个ppt拿，可以写个产品原型拿，也可以做一定用户拿•要多少？–建议能够让团队无营收下生存1.5年-2年为宜•考虑到团队有试错风险，第一次建议是2年•出让多少股份？–不要超过20%项目•支持的终端类型–iOS/Android/Web/PC(Windows/Mac/Linux)–可以集中精力做好一个端•根据目标用户群体，锁定一个端•除非产品形态需要，不要一上来求大而全•第一次发布–合理周期：3~6个月•产品迭代–合理周期：1周~3个月成本意识•时间成本才是最大的成本–如果业务方向还在探索•用最快的速度最低的成本试错–如果业务方向已经明晰•用最快的速度把对手甩得更远•人力成本是第二大成本–能够不自己干的事情不要干•哪怕做这事也许真不难–用最低的成本做事情（不要忽略隐性成本）–提升团队的工作效率我的工具箱•邮件/邮件列表–Gmail、GoogleGroups(免费)•文档–Wikidot(免费*，面向内部)–七牛云存储(面向客户，改天写个“七牛如何基于七牛打造七牛”^_^)•DNS–DNSPod(付费)•集群监控–监控宝(付费)+自有监控平台•代码管理–Github(付费)•日构建系统–Jenkins(有机器和系统管理成本*)–Drone.io/Travis-CI(付费)•缺陷管理–Redmine(开源软件，有机器和系统管理成本*)优选云服务，次选开源软件方案，极端情况自己做点小工具为何优选云服务而非自建？•服务外包取代技术外包–技术外包不对结果负责•使用开源软件本质上也是技术外包，只是是众包模式。–运维难度越来越大•就算有相应的开源软件，看管软件的运行过程，以保证服务的健康运行，也已经是巨大的负担–竞争越来越激烈•巨头横行•大量的同质化产品•如何让自己跑得比别人快？创业者需要善假于物。不是什么东西都要求快•有时候，慢才是快•研发过程中的“慢才是快”•口碑营销中的“慢才是快”•公司运营中的“慢才是快”研发过程中的“慢才是快”•过渡设计vs.架构设计要保留对未来需求变化的预见性–有人会问：话都是你说的，这两者不是矛盾的么？•需求深度分析的必要性–不要慌慌忙忙去赶工，理清脉络会有助于你后面的快速发展研发过程中的“慢才是快”•提升团队的工作效率–做正确的事情–提升单位工作时间的产量•磨刀不误砍柴工–认真梳理团队做的事，和做事的方法•避免瞎忙•不要让大家习惯性加班–加班必须有明确的述求，并且给予必要的补偿研发过程中的“慢才是快”•模块开发的“慢才是快”–七牛模块开发方式•需求分析=架构设计讨论=开发=单元测试=PeerReview=FormalReview=预发布环境=灰度发布=上线–很慢么•为何要这么慢？•我之于“代码的生命周期”的观点–代码生命周期可大致分：研发期、维护期•研发期多投入1天，维护期可能节省1个月甚至更长口碑营销中的“慢才是快”•口碑建立是个慢热的过程–量变到一个级别后才能形成质变–然后才是口碑的爆发期•口碑建立前期需要慢火细熬–不要追求用户量–要追求质，确保每一个吸引过来的都是真正的客户•然后，让他们爽•努力超越他们的预期公司运营中的“慢才是快”•学会阶段性反思–不能光顾着跑–方向跑错了，跑得越远死得越快•从获得的各种反馈信息中，思考–我们的方向有没有问题•是要微调、还是要彻底掉头？–战略方针有没有问题Q&A欢迎微博交流：@许式伟@七牛云存储