K公司人力资源管理的实践研究

厦门大学硕士学位论文K公司人力资源管理的实践研究姓名：宋秀华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20050901K公司人力资源管理的实践研究作者：宋秀华学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文曹细玉.覃艳华中小企业人力资源管理现状、问题与对策——粤东地区中小企业人力资源管理调研-生产力研究2006,(10)中小企业是社会经济发展的一支重要力量,而在中小企业占绝大多数的粤东地区更是如此,但目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展.通过对粤东地区中小企业人力资源管理状况的调查,分析了中小企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段中小企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨.2.学位论文姜晓宏试论中小企业人力资源管理外包(HRMO)的风险与防范2009人力资源管理外包(Humanresourcemanagementoutsourcing)这种新型管理方式在我国企业中的运用还尚属起步阶段，技术革命和经济全球化使得企业的经营环境迅速变化着。为了克服环境的不确定性，继续保持企业的竞争优势，人力资源管理外包(HRMO)成为越来越多企业的选择，以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。在我国，中小企业是推动我国国民经济健康协调发展的重要力量，而且在发挥着越来越重要的作用。目前，我国中小企业的人力资源管理正处于起步阶段，存在许多问题，成为制约中小企业发展的瓶颈，因此，如何解决其人力资源问题，是中小企业发展的关键。但是，由于激烈的市场竞争环境和中小企业自身能力等限制，使得其不可能在短期内完全靠自己的能力来解决人力资源管理的问题。人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展，为中小企业有效解决人力资源管理问题提供了一条有效的途径。本文在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理分析的基础之上，主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险与防范问题进行针对性的研究。首先，阐述了人力资源管理外包的基本理论；其次，通过分析我国中小企业的概念界定及人力资源管理的现状分析，运用人力资源管理外包的理论来对中小企业人力资源管理外包的动机，必要性等方面进行分析，并与大型企业人力资源管理外包进行对比分析；再次，提出中小企业实施人力资源管理外包的核心流程，并对中小企业各个核心流程中的潜在风险进行分析；最后，本文基于人力资源管理职能外包核心流程提出了各阶段的风险防范措施，以期能对我国中小企业人力资源管理外包的实施提供一些可借鉴之处。3.期刊论文陈万明.王延胜.刘晓玲从国外经验看我国中小企业的人力资源管理-商业研究2000,(10)在国家宏观政策的促动下,我国中小企业正呈现出蓬勃发展之势,为搞好经济、增加就业等方面作出了巨大贡献,但由于其内在的、历史的原因,中小企业的可持续发展的速度正日益减缓,而其中对人力资源管理的失利正成为其主要制约因素.总结国外中小企业人力资源管理的一些先进经验,根据我国中小企业人力资源管理的现状和问题,制定出我国中小企业进行人力资源管理所应采取的对策.4.期刊论文王小花中小企业人力资源管理存在问题及对策-中国商界2008,(2)中小企业是国民经济的重要组成部分,人力资源管理是推动中小企业发展的关键因素.本文通过对我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因的分析,提出一些发展中小企业人力资源管理的对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行.5.学位论文郑冬梅中小企业人力资源管理外包风险与对策研究2008中小企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式，这是一个亟待解决的问题。如果有一种方式，既能节约成本，又能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，将是中小企业管理者所希望看到的。外包就是这样一种解决问题的有效途径。从人力资源管理在国外发展的过程和在我国发展趋势来看，人力资源管理外包是中小企业顺应这种变革的结果。人力资源管理外包既能节约成本，又能提高效率，为企业提供专业化的人力资源管理服务，是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。然而，中小企业面对人力资源管理外包这种新的人力资源管理模式，其实施的可行性究竟如何?实施外包又潜存着哪些风险?如何科学有效地规避外包风险?这些问题将是本文所要重点研究并解决的。人力资源管理外包的发展还处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系处理的复杂性等，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。如果不重视风险控制，不但预期的外包目的不会实现，还可能会给企业带来巨大的损失。因此，对人力资源管理外包的风险进行识别和防范是十分必要的。但是，国内外对人力资源管理外包的理论研究还处于发展初期，对其风险的研究也不是很深入，因此，本文结合国内外现有研究成果，主要针对人力资源管理外包的风险进行研究，希望能够对其成功实施提供理论参考。全文的总体研究思路是：从外包的相关理论入手，了解国内外对人力资源管理外包及其风险的研究现状，根据战略性外包关系建立的过程，试图从人力资源管理外包风险的识别和防范两个主要方面进行研究。本文在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性；根据人力资源管理外包理论和中小企业的特性，提出中小企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险，并对其进行分析；最后，根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险，有针对性地提出中小企业在人力资源管理外包过程中每一阶段相应的风险对策。6.期刊论文李卉妍.王树恩.LIHui-yan.WANGShu-en中小企业人力资源管理外包的风险及策略研究-中国农机化2008,(1)在经济全球化的背景下,竞争压力驱使中小企业聚焦核心能力,人力资源管理外包是中小企业适应外部变化的战略选择.因此,严格界定人力资源管理外包业务的确切含义,准确认识中小企业人力资源管理外包的必要性及其基本形式和一般程序,深入分析中小企业人力资源管理外包的风险及规避风险的措施,就具有突出的理论意义和实际价值.7.学位论文何纯西藏中小企业人力资源管理若干问题探讨2006随着新形势下西藏经济社会发展战略目标的提出，西藏企业必须努力提高经营管理水平，提高盈利水平，承担起日益重大的社会责任。西藏企业发展起步晚，发育不成熟，企业管理活动中决策非程序化，管理非制度化，执行非理性和随机性等管理缺陷较突出，而这些管理缺陷又集中体现在人力资源管理上，人力资源管理在现代企业管理中具有相当突出的地位和作用。西藏企业从规模和竞争实力上看，绝大多数属于中小企业，西藏中小企业人力资源管理现状不容乐观，难以发挥人力资源管理的战略作用，西藏中小企业人力管理实践中存在很多问题，包括管理理论指导的问题，人力资源战略问题，员工队伍建设和稳定的问题，企业竞争力的形成与提高问题，人力资源管理的环境制约问题等等，人力资源管理应是西藏中小企业管理中最薄弱也是最具潜力的核心内容之一。对西藏中小企业人力资源管理的若干问题进行探讨，对于提升企业竞争实力，提高管理效益具有重要的实践和现实意义。本文共分5章对西藏中小企业人力资源管理的若干问题进行探讨，在结构上尽量规范的前提下使各章节有一定的内在逻辑，从引言问题的提出、所做基础性工作到西藏中小企业人力资源管理现状、环境影响因素分析，再进行中小企业制度设计、理论综述及人力资源的市场分析，最后立足于构建符合西藏实际的人力资源管理6P模式，力求本文对人力资源管理相关问题的探讨有利于当地经济建设和企业发展。第1章绪论。主要内容是引言，从企业发展形势、企业承载的责任、人力资源管理在企业管理中的主要地位及西藏中小企业人力资源管理的评述的逻辑关系内容上，提出了本文所探讨问题的意义。同时对研究假设、研究方法、资料来源、本文评述等内容进行了一定的阐述。第2章关于西藏中小企业人力资源管理现状及分析。主要从涉及中小企业人力资源管理的内容上对内外因素进行评述，对西藏中小企业发展现状、企业人力资源管理发展阶段、战略规划、雇员招募与配置、员工培训与开发、工资报酬、雇员保障与工作安全等7个方面内容以定性分析为主做了适当展开，并适当引用了部分实际数据。从缺乏理论指导、人力资源管理观念落后、管理机制滞后、传统观念影响大、企业文化缺失、人力资源管理人才缺乏等6个方面对西藏落后的人力资源管理现状原因进行了分析。第3章西藏中小企业人力资源管理的环境及变化影响因素分析。主要侧重于包括自然、社会、人文等企业宏观环境考虑，对地理环境和条件、劳动力素质和劳动生产率、企业市场发育、基础设施建设、企业生产成本、社会发育程度、企业投资环境和法制环境等8个方面进行了客观描述与分析，以达到在后面构建具体管理模式时避免由于忽视环境因素而对企业产生不良影响的目的。并充分考虑企业环境及环境变化对中小企业人力资源管理环境影响，从经济发展趋势、人员结构及素质变化、技术发展趋势、竞争和管理趋势、社会文化性变化因素等5个方面进行了环境变化因素对中小企业人力资源管理的影响分析。第4章中小企业制度设计、人力资源管理研究理论综述与人力资源市场机制分析。西藏中小企业人力资源管理基础薄弱，提高管理水平的难度很大，需要考虑的因素很多，本章主要从3个方面进行分析。首先是制度设计，探讨中小企业人力资源管理，认真审视作为管理平台的中小企业存在的合理性和制度保证。其次是研究现状，论述了国内外对中小企业人力资源管理所做的一些研究和探索。第三是人力资源市场机制分析，从我国已经完成了由计划经济向市场经济的过渡，任何一种资源的配置必然受市场机制的影响，人力资源也不能例外的角度出发，对市场供求、价格、竞争等方面进行了分析，本文适当增加了西藏企业发展现实中需要注意的一些社会保障和工作安全方面的人性化考虑。第5章西藏人力资源管理的模式构建。在西藏中小企业人力资源管理实践的现实分析基础上，结合前面各章的内容，在解决人性复杂性假定、人力资源管理类型和培养员工献身精神等基本问题的基础上，对西藏人力资源管理6P模式进行了探讨，并做了简要评述，提出了管理模式在具体操作中的一些看法。8.期刊论文唐宁玉.TANGNin-yu中小企业人力资源管理发展的权变模型-华东交通大学学报2005,22(3)首先通过A公司的实例分析了目前中小企业人力资源管理的特点,在此基础上,指出中小企业在企业发展过程中人力资源管理在战略、实践和角色上的变化,对中小企业人力资源管理的权变发展进行了归纳,并提出了中小企业人力资源管理发展的建议.9.会议论文韩邦栋中小企业的人力资源管理2007对于中小企业,人力资源显得尤为重要,是否能有稳定的团队和有效的团队,是中小企业是否能够持续稳定成长的关键.可以这样讲,中小企业要想实现科学发展,人力资源是重中之重.从发展的角度上看,中小企业发展的潜力是无限的,企业中挖掘未利用资源的过程也是无限的.中小企业如何认识自我,突破发展瓶颈以及如何在人力资源管理中实现自我突破,使人力资源成为中小企业成长的核心竞争力,成为推动企业成长的发动机.本文从信任、集聚、发展三个层面分析了中小企业在人力资源管理方面的客观实际和内在要求.本文分析了在中小企业中人力资源管理中出现的人才流失、信任危机等问题,阐述了在企业中建立信任的重要性,并提出了规则信任,信任要掌握尺度的观点.在集聚效应充斥各行各业的今天,又如何实现人才的集聚?作者认为从企业文化、职业规划、提高团队协作能力等多角度实现企业与员工的双赢,从而达到人才集聚的目的.树立科学发展观构建和谐社会是我国发展的指导思想,作为一个企业怎样实现科学发展?作者总结了自己多年的创业经验,提出了发展要靠付出、三行、三论的观点.10.学位论文温燕燕中小企业人力资源管理外包现状与对策研究2008在竞争日益激烈的今天，企业的关注点越来越集中在核心业务上，专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势，进行专业熟练的操作，形成规模经济效益。人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物，是未来人力资源管理的必然趋势。中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制，中小企