搜索
2016年校招研讨会2015.09123招聘调配管理政策2016年校园招聘方案2016年XX金种子招聘培养目录1.1国家规范中央企业招聘管理的政策导向总体看,要求公正公平公开,接受舆论和群众监督•2014年,国务院研究部署了高校毕业生就业工作，强调要促进社会就业公平，要加强国有企业招聘活动监管，要求国有企业切实做到招聘信息、招聘过程、招聘结果的“三公开”•国资委要求国有企业要切实提高高校毕业生接收工作的透明度和公信力，不得设置民族、种族、性别、宗教信仰等歧视性条件，不得将毕业院校作为限制性条件，不得降低条件定向招录本企业职工子弟•按照首都“压缩总量,从严控制”的人口管理策略,人社部自2014年起从严管理应届毕业生接收、京外调干等落户管理工作，要求中央企业坚持选拔标准，严格落实民主推荐、公示等环节，严肃查处违规接收、倒卖户口等不良现象•从2015年开始，不得接收两年择业期内的未派遣毕业生1.1集团规范招聘管理的政策导向制度完备、标准公开、流程严谨、务实有效•制度完备：各经营单位应依照集团的招聘管理制度，结合自身实际，建立一套完善的招聘管理制度•标准公开：不论是对外发布职位、对内发布职位，或内部组织公开竞聘，都应公开竞聘岗位、资格条件和应聘流程等•流程严谨：借助招聘系统平台，综合利用笔试、面试、测评等方式，全面考察候选人的核心价值观、职业素养、专业素质和从业经验•按需引进：强化人力资源投入产出效能意识，切实做好招聘需求调研，量入为出，合理编制招聘计划，有针对性地开展招聘，提升招聘的针对性和有效性1.1集团规范招聘管理的政策导向对4类特殊人员招聘录用要履行沟通审批流程•内部流动人员：不得自行随意聘用集团及其他二级单位的员工，如录用，需要履行内部流动管理程序•录用原XX系统内员工：原则上不得聘用离开集团系统不满一年的员工；如录用离开一年及以上的员工，需要履行沟通审批程序•录用亲属：不得聘用员工的亲属（包括配偶、直系血亲、三代以内旁系血亲及近姻亲属）在同一部门工作，或担任与其亲属存在利益相关的职位（上下级、纪检、审计、财务、人力资源等）。同一部门或不同部门但存在利益关系的员工出现姻亲关系时，其中一人须调离。对于录用除上述情形以外的亲属，需要履行沟通审批程序•45岁及以上年龄的员工：各单位可按照紧需急缺的原则录用45岁及以上的人员，但需履行沟通审批程序1.1集团规范招聘管理的政策导向2016年校园招聘遵循务实有效、标准明确、流程严谨、择优录用的原则•务实有效：以人才盘点为依据，科学制订高校毕业生招聘计划，确保招聘数量与企业人力资源投入产出效能相匹配。各在京经营单位应提前将招聘计划报集团审批，京外经营单位招聘计划应向集团报备•标准明确：逢进必考，依托招聘系统平台组织统一笔试筛选，各级单位招聘高校毕业生未通过集团统一笔试测试的，原则上不得录用。各级单位招聘高校毕业生不得录用在职员工的家属,包括配偶、子女等。•流程严谨：依托招聘系统平台进行统一的简历筛选、面试组织和录用管理。综合采用笔试、面试、测评等手段，全方位考察高校毕业生的能力素质和潜质。•择优录用：坚持标准严把入口关，在目标院校选择方面，优先选择国内“985”、“211”等知名高校，适度吸纳海外知名院校毕业生，确保生源质量123招聘调配管理政策2016年校园招聘方案2016年XX金种子招聘培养目录2.12016年度校园招聘背景和原则短期目标与长期收益相结合统筹规划与分级实施相结合招聘流程标准化与个性化相结合2016年度校园招聘基本原则当下关注优秀人才的选拔;长远关注可持续的雇主品牌建设总部统筹组织重点院校宣讲和宣传;各单位按照实际需求选择目标院校组织招聘统一校园招聘系统和线上操作、统一在筛选简历后进行在线测评，“逢进必考”;各单位根据自身需求安排专业笔试、面试及其他测试•2016年度校园招聘背景适应战略转型需要;优化人才结构需要;履行社会责任需要2016年校园招聘应届生选拔的基本素质要求应符合XX集团的价值观和用人标准集团和各单位组织校园招聘应注重考察候选人的行为风格和个性特质与集团价值行为准则的匹配性同时各单位应针对企业自身实际情况确定选拔用人标准2.2应届生选拨导向•在重点招聘网站进行广告投放，提高宣传力度和社会影响力，扩大受众人数，增强关注度2015年，集团建立了招聘官网和大易招聘系统进行对接2.22016年度校园招聘流程-传统媒体宣传2.22016年度校园招聘流程-新媒体宣传•充分利用微信和微博两大主流社交平台，开发多种线上互动任务，提高关注度及参与度，传播XX品牌形象两大主题：“每周一问”及“揭秘XX”每周一问：精心选取与集团有关的问题，每周发布于微博，参与者留言回答且@三个小伙伴，每周从回答正确者当中抽取幸运参与者三名，寄出XX精美纪念品。揭秘XX：定期通过发布集团情况介绍，全方面展示XX风采2.22016年度校园招聘流程-校园宣讲（院校分类）•清华大学•北京大学•中国人民大学•天津-南开大学•吉林大学•浙江大学•上海交通大学•南京大学•厦门大学•对外经贸大学•中央财经大学•北京化工大学•中国农业大学•中国石油大学•南京理工大学•北京科技大学•同济大学•上海财经大学•重庆大学•中国药科大学•大连理工大学•四川大学•北京交通大学•……英才见面会清华大学化工学院清华大学经管学院北京大学光华管理学院中国人民大学劳动人事学院根据各单位校园招聘的渠道需求和以往经验，2016年度校招更加注重高校地域分布及与集团整体业务开展的匹配性，分别确定了A/B/C三类院校和重点院系XXXX2016年度校园招聘宣讲会流程流程时间宣传重点1.集团宣片--五大板块经营业绩社会认同全球布局2.开场15分钟介绍XX集团及XXXX3.分公司/控股企业宣讲15分钟培养体系职业通道福利待遇工作环境4.嘉宾分享25分钟校友分享成长经历5.互动环节（5-6个问题）15分钟答疑解惑交流互动宣讲总时长70分钟2.22016年度校园招聘流程-校园宣讲（暂定）2.22016年度校园招聘流程-校园宣讲（B/C类院校）各单位根据本企业校园招聘和雇主品牌建设需要，制定针对B类和C类院校的宣讲方案B类院校宣讲会名称和宣传材料前必须体现“XX集团”字样宣讲会现场发放集团统一宣传册宣讲会必须包含XX集团介绍环节ppt内容集团统一提供各板块大中心牵头举办宣讲会，其他单位可自愿参与，举办宣讲会的单位须为参与的兄弟单位预留不少于10分钟宣讲时间C类院校宣讲会名称前必须冠以“XX集团”字样，各类对外宣传材料必须体现“XX集团”字样；宣讲会须包含XX集团介绍环节，ppt内容集团统一提供，时间不少于5分钟。2.2招聘系统平台使用123招聘调配管理政策2016年校园招聘方案2016年金种子招聘培养目录简历筛选10月中下旬一面11月初到11月中线上测评11月初二面&笔试11月中下旬终面12月上旬3.12016年校园招聘安排意义：培养公司学生军，成为转型创新急先锋，打造扎根现代农业的正规化、专业化、集团化的农业服务主力军目标：以3年为周期，打造一支人数在100人左右，认同企业文化、热爱农资行业，具有较高职业素养，能在重点专业领域独挡一面的青年骨干队伍，为公司营销转型和先进制造提供人才保障。劳动关系：录用应届生与各单位签订三方协议、劳动合同，各单位支付劳动报酬精英计划：招聘计划+培养计划方案制定•总部制定招聘和培养的方式、方法、标准、流程、原则校招执行培训培养•各单位HR部门组织校园宣讲，安排候选人测试、笔试、面试、实习，录用前报总部HR部审核•在岗锻炼为主、辅以集中培训和交流学习——总部负责集中培养，各单位负责在岗锻炼和过程管理3.2金种子精英计划概述甄选过程过程材料：简历、在线测试/笔试成绩、无领导小组讨论打分表、半结构化面试评分表、实习鉴定在校材料：成绩单、四六级证书复印件、三好学生/优秀学生干部等获奖情况简历筛选无领导小组讨论在线测试实习考察半结构化面试各单位HR部门负责，主要考察专业、学历、学生干部经历和实习经历测试题目由总部统一安排，各单位安排通过简历初筛的候选人进行在线测试，全国统一分数线，低于此分数者一律不能进入面试总部统一设计题目和评分表，各单位安排通过在线测试的候选人进行无领导小组讨论总部统一设计评分表，各单位HR经理、专业面试官对通过无领导小组讨论的候选人进行半结构化面试，共同确定是否可以进入实习考察期拟录用应届生到所在单位实习二个月，由所在单位出具实习鉴定整个甄选过程均在招聘管理系统中3.3金种子招聘过程目标：三年时间，持续关注青年人才成长，宣贯企业文化，培养职业素养，锻炼重点专业领域独当一面的能力，培养成为各单位骨干员工。培养周期与模式：第一年第二年文化融入，角色转换高效工作，专业提升第一年：基层锻炼，熟悉基层和业务情况，完成职业化的过程1、金种子训练营（1）暨新员工入职培训（NEO）2、基层岗位锻炼分公司：担任运营区业务员或者终端农化服务人员控股企业：车间倒班6个月、车间技术岗位6个月第二年：岗位轮换，熟悉分公司本部工作体系，提高工作效率1、所在单位本部岗位锻炼：分公司：市场营销部、销售管理部、农化服务部工作；控股企业：工厂相关管理部门工作（企管、调度、HSE等）2、选拔部分人员到总部、其他分公司轮岗；3、参加金种子精英计划训练营（2）第三年：岗位历练，锻炼业务管理能力，提升团队管理能力1、独立解决工作问题分公司：担任运营区经理、产品经理或农化经理控股企业：担任车间主管、技术管理等岗位2、参加金种子精英计划训练营（3）3、总结汇报团队合作，解决问题第三年3.4金种子培养计划4近期工作安排2016年校园招聘需求统计表：收集、整理本单位2016年校招岗位需求，9月9日前提交。宣讲高校时间安排计划：各单位确认宣讲高校的时间、地点、院校名称、嘉宾、校友等信息，于9月9日前提交。（会后统一发模板）制定校招计划时加强人力资源投入产出效能意识，按照薪酬总额切实做好招聘需求调研，合理制定招聘计划；配合大易公司进行校园招聘平台搭建及流程设置，并进行测试。对外宣传口径：XX集团-XXXX有限公司金种子精英计划宣讲安排：农业院校为主，也可以安排部分具有农学专业的综合类院校院校宣讲时间承办单位华南农业大学/中山大学/暨南大学/华南理工大学10-11月广东分公司广西分公司华中农业大学/武汉大学/华中科技大学/中南财经政法/武汉理工大学10-11月湖北分公司南京农业大学/南京大学/河海大学/东南大学/南京航空航天大学/南京师范大学10-11月江苏分公司西北农林科技大学/西安交通大学/西北大学10-11月西北分公司东北农业大学/黑龙江八一农垦大学/哈尔滨工业大学10-11月黑龙江分公司吉林农业大学/吉林大学10-11月吉林分公司沈阳农业大学/东北大学/辽宁大学10-11月辽宁分公司山东农业大学/山东大学10-11月山东分公司河北农业大学/河北大学/河北经贸/河北科大/河北工大10-11月河北分公司河南农业大学/河南大学/郑州大学10-11月河南分公司安徽农业大学/中国科技大学/安徽大学10-11月安徽分公司福建农业大学/厦门大学/福州大学10-11月福建分公司江西农业大学/江西财经大学/南昌大学10-11月江西分公司湖南农业大学/湖南大学/中南大学/湖南师大10-11月湖南分公司海南大学10-11月海南分公司四川农业大学/四川大学10-11月西南分公司2016年校园招聘安排—宣讲高校工作部门岗位工作地点所需专业京内生源数京外生源数需求说明对应薪酬方案本科研究生本科研究生1、重大战略性项目投入，主要包括年内重大投资、并购计划；或承担新的科研开发项目（含新承担国家大中型科技项目）；或新增设生产钱、扩大产能；2、因战略推进新增设组织架构，主要包括年内新设立分公司、子公司或事业部等；3、因人员流失，进行招聘补充。请详细说明计划招收应届生人数对应的薪酬总额来源,确保应届生招聘与企业薪酬总额管理相匹配合计2016年应届毕业生招聘计划本文由【HR猫猫】微信公众号整理发布，