LD公司采购管理优化研究

LD公司采购管理优化研究作者：李洪升学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文高士奇普罗名特公司供应商选择与评价研究2009当今的世界是一个开放的世界，在这个环境中，客户的要求越来越精准化、个性化，而这种情况对以前的规模化生产的企业是有非常大的冲击的，能够完成华丽的转身，则企业在这样风起云涌的时代才能站住脚，而坚持守旧的企业只能被慢慢淘汰。而这种环境所带来的的一个重要改变就是企业的管理更加细分化，仅仅关注与采购管理的本身已经不能满足需求，于是供应商的管理得到了更高的重视。br　　本文中主要介绍了采购管理、供应商管理和供应商关系管理的理论，并据此对普罗名特公司供应商选择与评价系统进行了探讨。br　　首先，介绍了采购管理、供应商管理、供应商关系管理等理论。br　　其次，结合相关的理论，对目前普罗名特公司供应商选择与评价现状进行了分析研究，指出了普罗名特公司在供应商开发与评价方面存在的主要问题。br　　再次，针对普罗名特公司供应商开发与评价中存在的问题，提出了普罗名特公司的供应商选择与评价的改进方案。br　　最后，对整个方案的实施情况作了介绍。br　　在撰写本文的过程中，实际上也是实施的过程，在整个实施过程中发生的问题，都在本文中进行了修正，对同类公司的情况具有相同的指导意义。br2.学位论文胡原生D公司外贸采购管理2008随着经济全球化进程的不断推进，企业越来越深刻的认识到采购职能对提高企业运作效率和提高竞争力的巨大潜力。进入21世纪后，采购管理职能进一步与企业所有业务过程整合，采购也从以交易为基础的战术职能上升为以流程为向导的战略职能。采购管理作为企业价值链中的重要一环，无论从成本和质量的角度，或是从交货和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要的意义。此外，我国近来经济持续快速增长，已经成为世界经济的重要动力，也使中国市场成为全球最具有发展潜力的采购市场，许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地。这也是本文对外资企业外贸采购进行研究的原因所在。本文论述了企业外贸采购的发展历程，从采购的原理到采购的实践，从采购过程与技术到采购管理技巧，从供应商搜寻到采购谈判与合同签订，结合作者本人的实施过程中的一些体会。本文共分6部分：第一部分绪论提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。第二部分介绍外贸采购行业及D公司的基本情况，并简述了D公司目前存在的一些主要问题。第三部分主要介绍企业外贸采购管理涉及到的各个方面，并对各方面的一些管理内容，方法和技巧进行相应的分析和探讨。第四部分介绍了D公司外贸采购所面对的内外部环境以及市场环境中的机会、威胁、优势和劣势。第五部分是对D公司外贸采购从战略上加以分析，并提出一些战略管理的方法和内容以及一些建议和启示，进而为D公司制定出合适的发展战略，第六部分并对全文进行归纳总结。本文在写作过程中，根据D公司实际，结合D公司的具体情况，运用企业战略制订的一些定量和定性的方法，为D公司制订了企业外贸采购的一些战略。由于这些战略适合了D公司企业发展阶段，因而在D公司企业实施过程中取得了一定的效果，得到了D公司的认可。3.学位论文周建华湖州玛拓采购管理系统的设计与实现2009随着我国经济的市场化程度越来越高，供应链与公司的关系也越来越紧密和重要，如何对供应链作好协同管理，充分挖掘采购过程中的浪费，对企业的竞争力起到至关重要的作用。把供应链管理纳入企业内部管理范畴，同时以工作流管理系统(WorkflowManagementSystem，简称WfMS)为代表的技术的广泛应用，在实现业务流程自动化和提高企业竞争力方面越来越多的引起重视。br　　论文首先分析总结了湖州玛拓驱动设备有限公司采购管理的现状和存在的问题，介绍了工作流技术及采购管理的工作流程、基本结构和功能。然后以基于工作流的供应链下的采购管理信息系统的设计和实现过程，讨论了采购的相关业务流程分析，功能设计与技术实现。具体包括：对采购管理信息系统的管理需求进行了分析，分析了系统的功能设计，主要作业计划的业务流程。规划设计了采购主要作业模块的实现。对采购系统平台进行了功能模块设计和说明。重点对基本信息模块、供应商模块、采购模块、配送模块、盘点模块、库存管理模块、决策支持模块的设计及实现作了说明。阐述了基于工作流的采购管理系统在技术上面临的问题及解决方案，以及系统的技术实现方案，包括分布式工作流引擎、B/S系统架构设计、编码系统，及软件操作界面的介绍。br　　基于采购管理普遍适用的基本原理和个人多年的工作经验体会，论文规划了较为完整和简单可行的PMS采购管理信息系统，希望PMS系统真正有效的帮助企业解决实际问题，成为企业的核心竞争力之一。论文最后一个部分还对研究工作进行了总结，指出了其中的不足，并对后续工作做了展望。4.学位论文章越明中包派克奇完善采购与供应管理的对策研究2005浙江中包派克奇包装有限公司为了在激烈的市场竞争中立于不败，保持行业龙头企业地位，决定通过完善采购与供应管理，来提升企业的竞争力。该文通过对中包派克奇公司企业和采购与供应管理现状的分析，指出了组织架构设置不合理、绩效考核制度和采购流程不科学、缺乏采购定价策略、对供应商的合作与管理停留在低层次水平和仓储管理不善等主要问题。结合采购与供应相关管理理论，对中包派克奇公司提出转变采购与供应管理的指导思想、再造组织架构、正确识别采购需求、采用正确的采购定价策略、优化供应商管理和加强仓储管理等措施。上述措施运用于中包派克奇公司的采购管理实践后，取得了较为显著的成效，同时对瓦楞包装行业的采购管理具有相当大的指导意义。论文主要分五章。第一章主要介绍该文的研究背景、研究内容和方法。第二章主要阐述了采购与供应的相关基本知识和现代采购与供应管理的目标，为进一步结合案例分析奠定理论基础。第三章详细分析了中包派克奇公司采购与供应管理的现状和不足。第四章针对采购与供应管理存在的问题，结合相关理论进行了详细的分析，采取了相应的优化对策。第五章对全文进行了总结，并指出后续研究方向。5.学位论文张婧基于全球采购环境下的供应商选择与数量优化研究2009在全球化趋势、全球范围的激烈竞争、以及消费者对产品的更高要求的背景下，为了求得生存或者获得持续的竞争优势，许多公司把经营触角延伸到国外，以利用国外公司所拥有的优势。由于公司采购额占公司总成本的一个很大比重，全球采购就成为了公司最重要和最显著的活动之一。全球采购是公司经营战略的一个不可分割的组成部分，利用外包和从不同的供应商处采购非核心竞争产品来保持核心竞争力。本文从公司战略—成本领先战略和产品差异化战略角度来分析供应商的选择标准；组合管理模型广泛应用于供应商关系管理和战略采购管理领域，但是在供应商的选择上极少予以应用，本文在前人研究基础上提出了一个供应商战略选择的组合管理模型；随后在总结分析了现有的国内外各种供应商选择评价指标和方法的基础上，给出F公司采购流程和供应商选择评价方法—层次分析法，并结合公司实际给出了比较完整的数据分析和评价结果；最后，在结合了供应风险和采购成本的前提下，给出了供应商数量优化模型，并释放有关变量对模型进行扩展，分析了各个变量对供应商数量的影响，希望能具有更加实际的意义。最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。6.期刊论文张莉印刷设备制造企业ERP项目实施杂感-印刷杂志2007,(12)上海新闵太阳机械有限公司是日本株式会社太阳机械在上海投资开设的专业生产中高档印刷机器的公司.企业ERP项目在历经整整三年的实施之后,供应链中所有模块(采购管理、质量管理、销售管理、库存管理、存货核算、成本管理)及生产制造模块中的大部分模块(物料清单、生产订单、需求规划)终于成功上线.目前,ERP系统的优势已经开始显现,项目成员及所有操作者可谓受益匪浅.作为项目主管,笔者也感慨良多.7.学位论文曲高峰基于B2B模式下的福士公司电子采购研究2009本论文从电子商务实际应用出发，根据我国企业实际特点设计一个B2B电子采购平台。纵观电子商务到今天的发展历程，它呈现出三个较为明显的阶段：即电子零售阶段、电子贸易阶段与网上交易市场阶段。在电子零售阶段中，以卖家为核心的电子零售很自然地成为这一阶段的主导力量，比如被称作电子商务时代标志的亚马逊。随着人们对电子商务认识的不断深化，买家即采购方开始积极介入，他们通过信息比较、反向拍卖等形式追求采购成本的降低与优化。这一时期中各类行业性的电子贸易社区开始引领潮流，这其中以美国的VerticalNet最为著名。电子商务的第三次浪潮是以CommerceOne和Ariba为代表所发起的网上交易市场，即e-Marketplace。应该说网上交易市场的出现是切实地反应出了电子商务发展到今天的内在需求，即从外到内、从局部到过程、从信息到交易、从无序到标准的总体趋势。首先，本论文主要针对福士公司企业的特点论证了建立电子采购平台的重要性，在无标底招标采购理论和多维拍卖理论的基础之上，来设计与开发一个实用的电子采购平台，以理论来指导实践！其次，本论文对B2B电子采购过程进行了深入的分析，在此基础之上构建了一个基于Internet/Intranet的B2B电子采购系统，该系统主要包括：采购申请模块、采购审批模块、采购管理模块，论文对这三大模块的功能以及内部各模块之间的关系进行了详尽的解释，并且还对系统与企业内部系统之间的数据流程做了具体的规划。最后，本文还把B2B电子采购平台与整个B2B电子商务系统结合起来进行如何市场化的研究，进行了如何对行业采购平台进行推广的分析，在一定意义上开辟了一个新思路。本文对中小企业如何应用电子采购平台提供了明确的指导思路，具有一定的实践意义与参考价值。8.学位论文王春明集团公司集中采购资源控制系统策略研究2007随着社会经济及制造业的发展和企业所面临的竞争越来越激烈，集团式公司企业越来越普遍。而企业为了在日趋严峻的竞争形式下占据竞争优势，就需要不断改进管理与经营模式，缩短生产周期、提高生产率、降低成本、改善服务。供应链与采购管理在企业经营中起着至关重要的作用。市场环境和企业经营模式的转换也对供应链与采购工作提出了新的挑战。以往由于缺乏先进的管理理念，我国的集团式制造企业尤其是大型国有集团企业长期采取分散式的采购方式。而这种采购方式已经严重制约了企业的发展，对企业效益的提升形成了障碍。为此，本文提出了对集团公司集中采购资源控制系统的策略研究，建立采购资源控制系统，监控各方面资源、整合各方优势、提升企业效益。本文主要以一汽集团公司采购为背景，对集中采购资源控制系统策略进行研究。首先针对目前较多采用的分散采购模式存在的问题进行分析，进而提出集中采购资源控制系统的管理思想。建立基于供应链管理的集团公司集中采购资源统一控制系统，使分处不同地区的集团公司各部分在统一的平台上进行采购、物流操作，以获得最大利益和最佳优惠、最快捷配送的统一。论文结合一汽集团公司采购管理状况，指出存在问题，并分析产生问题的原因，认为一汽目前采购管理仍处在传统采购模式阶段。同时针对问题，作者提出了相应对策，就是建立集中采购资源控制系统的模式，坚持双赢采购的核心宗旨，加强采购组织能力的培养和锻炼，建立一套适应企业自身发展的集中采购资源控制系统，从而为企业创造整体竞争优势。9.学位论文陶孙杰中小制造企业供应物流管理的研究与应用2002该文讨论了现代企业管理技术的客观需要和必然趋势,研究了在宏观物流环境下,企业微观物流的运作,其中包括企业的供应物流、生产物流和销售物流;并结合东方凯奇公司企业MIS系统中供应物流管理开发与设计的实际背景,研究了开发企业MIS系统的一般方法.该文在收集分析东方凯奇公司资料、充分了解企业信息的基础上,把企业供应物流主要分为采购管理和库存管理两大部分,提出了企业供应物流管理的总体方案设计、结构设计、功能模块设计、接口设计、数据库设计、系统实施等方面的详细的设计方案.在采购管理上,根据公司特点,提出了JIT采购策略,同时运用模糊集理论的综合决策,探讨了选择最信任供应商的算法;库存管理