文明施工保证措施

1.1文明施工保证措施1.1.1文明施工方案建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民区出入口畅通；施工中无和线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须持证上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落之间的网络，增强管理力量。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。1.1.1.1文明施工管理机构图成立以项目经理为首的文明施工管理机构，项目经理为第一责任人。项目部全体成员共同进行文明施工管理工作。文明施工管理机构图如下图：专业工程师统计员质量工程师安全工程师材料员项目经理项目技术负责人专职安全员专业施工员保卫综治员资料员成本核算员1.1.1.2岗位文明管理职责岗位名称文明施工管理职责项目经理负责文明施工的规划及方案的实施工作；每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工检查制度，对项目文明施工管理体系的运行工作负总责。项目技术负责人负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。安全工程师负责有关文明施工管理方案和措施的贯彻、执行和措施的落实工作。质量工程师负责监督施工现场文明施工各项措施的落实情况各专业工程师1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、保证进场施工人员的文明和技术素质。3、组织对施工人员的文明施工培训和考核。4、编制文明施工技术方案。各专业施工员监督施工班组严格执行施工现场文明各项规章制度，与质量检查员、安全员共同搞好现场文明施工工作岗位名称文明施工管理职责保卫综治员实施日常文明管理工作。材料员根据计划保证现场文明施工设施的供应和维护。计统员统筹安排现场文明施工设施的供应。成本核算员保证文明施工措施费专款专用。资料员对项目施工的文明施工资料进行收集、整理、归档工作，保证安全施工资料齐全、真实。1.1.2文明施工管理制度制度内容文明保施工责任制成立文明施工管理机构，项目经理作为文明施工第一责任人，全面负责工程文明施工工作。建立文明施工责任制，责任落实到人，做到对现场文明施工全面管理。文明施工教育制度施工队进场前，项目部负责组织全体施工人员进行进场文明施工教育，邀请政府相关部门、建设单位代表、监理工程师对施工班组进行教育，宣讲国家、地方及主管单位各项相关管理法规、规章制度。文明施工方案编项目技术负责人负责组织编写针对本工程文明施工方案，并组制度内容制、审查制度织施工管理人员进行学习，落实执行。检查制度企业由主管部门成员组成巡检队不定期队本工程进行检查；项目部每周进行一次现场检查，各项目人员按照其各自责任对现场安全施工、安全设施等情况每日进行检查。保证施工全程的文明、环境保护施工管理。资金保障制度保证文明措施费专款专用，保证文明、环境保护资金投入。文明施工奖惩制度现场定期进行文明施工评比活动，设置奖励与处罚措施，对文明、环境保护施工先进集体及个人予以奖励，对违规者进行处罚，鼓励全体施工人员学习先进，改进工作中的不足，共同搞好现场文明、环境保护施工工作。1.1.3文明施工管理方法步骤方法步骤内容坚持规范工作领先1、制定责任制制定文明施工责任制，组长是第一责任人，副组长是直接责任人，同时制定小组各成员的职位职责，实行奖罚制度；定期分析文明施工，对文明施工提出意见和建议；宣传国家有关法规及企业规章制度，教育职工遵章守纪。2、施工现场合理布置方法步骤内容把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现企业的文明施工水平。建立现场文明施工守则1、管理人员文明守则：文明办公、制度上墙；礼貌等人，用语文明；安全生产，防止事故；精心组织，质量永恒；竭诚服务，顾客满意；2、班组工人文明守则；精心施工，追求完美；礼貌待人，语言文明；工具材料，放置整齐；完料清，爱护产品；遵纪守法，安全防火营造文明施工气氛1、进入施工现场时，先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和市政府、建委有关文明施工的规定和标准。宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场防火管理规定》等规程和规范。使全体施工人员从思想上认识保证达到不影响教职员工、学生的工作、学习和生活和创建文明施工工地的重要性及必要性，提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。2、在业主及监理单位的管理下，利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文方法步骤内容明行为，从各方面营造文明施工管理的良好气氛。3、把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而作出自己的贡献。制定现场规章及规定1、建立工地安全文明施工综合治理组，负责工地安全生产、文明施工、防火防盗、产品保护、临时施工供水、供电、通讯及施工现场、临设的日常清洁卫生管理等。制定有关制度，对违反制度的人和事进行坚决处理。2、临时施工供水、供电、通讯满足施工、生活需要，并落实消防、保卫措施。水电有专人维护。3、加强对成品保护工作的检查，制止损伤和污染已完工成品的施工操作。充分利用护、包、盖、封四种措施，视不同情况对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布或纸包裹，斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭处理。4、施工现场必须设置经监理工程师批准的明显的名板，标明工程项目的名称、建设单位、项目监理单位、工程顾问、设计单位、项目经理和现场施工总代表人的姓名、开、峻工日期、施工许可方法步骤内容证批准文号等。并不时油漆并重新书写。5、办公室要清洁、整齐、有序，有关制度上墙张挂。6、仓库物料经检验合格的要上架堆放，放置整齐、有序，并作出标识。库内保持整洁，道路要畅通无阻。7、工具房、仓库要保持整洁，不在通道上堆放杂物，严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需烧开水的，要到专门设置的公用地方进行。8、全体员工必须礼貌待人，使用文明用语。宣传教育、检查、奖惩三结合1、定期教育：新进场人员必须经过文明施工领导小组的教育，并经考试合格后方可上岗，小组定期根据工程进度情况对工人进行文明施工教育，对违反文明施工规定的工人必须接受再教育后才能继续施工。2、定期检查：设立专职文明施工人员，每天对文明施工进行检查，对不符合文明施工规定的责令其限期改正。每周组织小组所有成员进行文明施工大检查，并做好记录。3、奖惩制度：（1）每月进行一次检查评比；（2）表现突出的进行适当的精神和物质的奖励，对违反制度规方法步骤内容程的进行经济处罚；（3）运用现场墙报和内部刊物，对先进的予以表彰，对存在问题进行通报。加强综合治理，全面推进文明施工管理1）加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。2）设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。3）主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。4）工程竣工后一个月内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。1.1.4文明施工管理措施措施内容环境卫生管理措施（1）现场施工场地及各种机具定人定时清理，必须做到工完地清，工作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，保证施工场地及生活区、加工区的环境卫生。（2）垃圾必须倾倒在批准的垃圾场，不得乱倒乱卸。措施内容（3）排水、排污与市政管网相接。生活区设置临时厕所，严禁在施工现场大小便。临时厕所设自动冲水装置，并由专人负责定期清洁、消毒、检修，以保障良好的工作状态。（4）施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。（5）安全员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。（6）设立吸烟区，不准在非吸烟区吸烟。人员管理措施（1）对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报建设单位，进行汇总并统一管理。流动人员必须持有“三证”，施工人员过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报建设单位。（2）项目经理部必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全交底，对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。（3）项目经理部必须对进场的施工人员办理劳动保险，并将有关资料报建设单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、《阳江市建设工程现场文明施工管理办法》和广东省、阳江市现行管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。措施内容4）身份识别管理：为正确识别人员所属单位和身份，特制订如下制度：Ⅰ统一服装。Ⅱ安全检查帽识别制度：施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。项目经理部进场后2天内向建设单位提交有关人员资料，内容包括公司标志样本、所有人员的名单及初始工号。Ⅲ工作牌制度进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。对违反佩戴工作牌制度和其他管理制度的人员立即做出登记，第二次违反要作出处罚处理，第三次违反勒令退场。施工总平面管理措施1、工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、宿舍和办公室规范化；2、在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；3、科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉措施内容作业，提高劳动效率；4、各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；5、将生产性和生活性设施分开布置；6、施工场地的布置应服从业主、监理单位的统一安排管理，严格执行各项规章制度及管理办法。7、在现场设置“一图二牌三板”（施工总平面图、施工标牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产、文明施工牌、安全无重大事故计时牌以及项目经理部组织架构及主要管理人员姓名岗位框图等）；8、为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及施工监理单位的统一管理，并统一字体、样式、规格和位置；9、场地内根据现场设计道路做好路面硬化后，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车槽内冲洗干净方可上路行驶；10、施工现场土地要平整、结实，材料、机具堆放整齐有序，做到无杂物、无积水、道路畅通、容貌整洁；11、落实门前三包环境保洁责任制，设专人负责道路的清洁、清除障碍物和维修保养工作，保持道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，措施内容无散落物；建筑物周围浇捣散水坡，四周保持清净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾集中堆放，及时处理；保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。材料和施工机械设备管理措施1、现场材料堆放（1）施工现场材料要按施工组织设计平面布置图进行堆放，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要浇捣砼硬底、四周设置良好流水渠道。（2）工地一切建筑材料和设施，不能堆放在围墙外。（3）材料堆放要整齐，并分类挂上名称、品种、规格等标牌。（4）易燃、易爆物品要按规定分类存放。（5）做到工完场清。2、施工机械设备（1）施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂集团公司统一的安全操作警示牌。（2）施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。（3）各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。措施内容（4）施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备