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南京理工大学硕士学位论文NJCM光电科技有限公司薪酬管理再设计姓名：谢荣见申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙剑平20060518NJCM光电科技有限公司薪酬管理再设计作者：谢荣见学位授予单位：南京理工大学参考文献(54条)1.参考文献2.周岳明薪酬管理与人力资本事业经营2005(15)3.舒晓兵薪酬管理理论的演进及最新发展2005(03)4.文跃然.刘昕现代管理制度、程序、方法范例全集:工资管理卷19935.丁敬平认识全面薪酬战略2001(04)6.刘雄.赵延现代工资管理学19997.王凌峰薪酬设计与管理策略20058.张健.户胜辉美国企业的人力资源管理1996(09)9.PatrickMWrightIntroduction:StrategicHumanResourceManagementResearchInThe21stCentury1998(08)10.GaryDesslerHumanResourceManagement199711.PatrickMWright.BenIjaminBDunford.ScoRASnellHumanresourcesandtheresourcebasedviewofthefirm2001(27)12.李严锋.麦凯薪酬管理200213.劳动部书刊发行中心现代企业薪酬管理实务200114.付亚和.徐芳.张孝宇中小企业人力资源管理199915.加里德斯勒.刘听人力资源管理199916.王淑红.龙立荣绩效管理综述2002(09)17.斯蒂芬·P罗宾斯.孙健敏管理学199918.舒晓兵薪酬管理理论的演进及最新发展2005(03)19.乔治T米尔科维奇.杰里M纽曼薪酬管理200220.劳动和社会保障部劳动工资研究所现代企业工资收入分配制度200121.刘秉泉薪酬方案设计与案例精选200022.王学力企业薪酬设计与管理200223.刘军胜薪酬管理实务手册200224.RechardIHendersonCompensationManagementma.Knowledge-BasedWorld200025.陈志广高级管理人员报酬的实证研究2002(09)26.王淑红.龙立荣绩效管理综述2002(09)27.冉斌薪酬设计六步法200428.张亚春论薪酬管理的发展趋势2005(12)29.胡惠强公平理论对于企业薪酬设计具有指导作用2002(12)30.何燕珍企业薪酬管理发展脉络考察2002(11)31.赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究200332.杨万芬导入宽带薪酬管理体系应注意的几个问题2005(10)33.郑秀敏宽带薪酬薪趋势2004(07)34.陈黎明经理人员必备.绩效考评200135.廖泉文人力资源考评系统200036.MichaelAnnsvong.AngelaBaronlPerformanceManagement199837.陈清泰.吴敬琏可变薪酬体系原理与应用200138.MeyerMA.VickersJPerformancecomparisonanddynamicincentives1997(105)39.王梅英薪资调查与调整2001(01)40.仇雨临福利管理200441.周翠红如何分析职务、评价岗位2002(01)42.王学力企业薪酬设计与管理200143.马建军论企业薪酬结构的确定方法2001(04)44.张伟俊职位评估方法.人力资源研究200045.夏克威论科学的薪酬设计--企业人力资源管理的重要环节2001(10)46.冉斌薪酬设计与管理200247.张建国薪酬体系设计--结构化设计方法200348.张韶丽如何进行岗位评价和以岗定薪2005(07)49.朱克江经营者薪酬激励机制构架分析2002(01)50.邓荣霖企业经营者薪酬激励2002(11)51.盛宇华.潘勤绩效工资制与技能工资制的合理选择2000(04)52.潘栋宇我国年薪制设置中应该注意的问题2001(04)53.中国企业家协会经营者收入分配制度200054.约翰E特鲁普曼.刘吉.张国华薪酬方案-如何制定员工激励机制2002相似文献(7条)1.学位论文李宜佳南昌市×××地方税务局薪酬管理创新研究2008随着公务员法的施行，国家从规范公务员收入分配秩序入手，通过“阳光工资”等改革措施，大力推行公务员薪酬制度改革。本论文采用比较法、归纳法、文献法等方法，借鉴国外先进的薪酬管理理念与方法，如绩效薪酬、宽带薪酬、全面薪酬等，结合国内外公务员薪酬管理实践，对南昌市×××地方税务局薪酬管理进行深入研究，发掘出南昌市×××地方税务局在公务员薪酬管理中存在的问题：公务员薪酬管理体制的激励作用不明显、公务员薪酬水平的确定机制不完善、公务员薪酬制度的调整机制不健全、阳光工资改革中因采用“同级同酬”改革措施而出现“平均主义”等问题。本论文共分为五章，首先阐述了公务员薪酬及薪酬管理的相关理论，并分析国内外公务员薪酬制度发展现状；其次对我国公务员薪酬制度的发展现状与趋势进行分析；接着对南昌市×××地方税务局薪酬管理进行具体研究，并提出问题；最后针对南昌市×××地方税务局薪酬管理的问题，提出薪酬管理创新的思路及对策。本论文在公务员薪酬管理方面的创新思路与建议：一是建立以“能力本位”为基础的公务员薪酬制度；二是实行以职位分类为基础的宽带式薪酬管理；三是建立以薪酬调查制度为基础的薪酬水平确定机制；四是完善薪酬与绩效考核相结合机制：五是建立健全薪酬监督机制。2.学位论文陈思海某建筑设计企业薪酬制度的设计与分析2003某建筑设计单位是一家国有建筑设计企业,近两三年来职工流失情况严重,职工普遍对企业的薪酬体制不满,企业原来实行的岗位技能工资制度已经不能适应企业的发展.该论文立足于新旧薪酬制度的分析,论述企业薪酬体系的重新设计过程,提出一套可行的薪酬制度改革方案.论文首先论述了企业的薪酬战略.引入全面薪酬管理模式.分析岗位技能工资制度的弊端,指出企业实行岗位绩效薪酬制的优势,建立岗位工资+绩效奖金+福利计划的岗位绩效薪酬体系.改变原来薪酬管理流程,建立以岗位分析、薪酬调查、薪酬结构为基础的市场化的薪酬管理流程.在通过企业薪酬调查基础上,根据薪酬水平决策分析,提出薪酬领先的薪酬决策,保证企业在薪酬改革后仍然能在同行业中保持适度的竞争优势.论文重新设计了企业的薪酬结构.在岗位工资设计上,把企业岗位分为技术序列和管理序列共五十个岗位,通过运用要素计点法对岗位进行具体分析,明确岗位工资的工资系数大小.划分企业的薪酬等级,建设宽带化岗位工资的模式.在绩效奖金设计上,引入绩效期权奖励制度,达到长期激励职工的目的.在福利计划设计上,提倡差异化的福利分配,使企业薪酬更加具有灵活性.论文强调应重视企业薪酬的激励性.分析全面薪酬模式下的经济性薪酬和非经济性薪酬的激励效果,使企业从职工需求角度出发,合理安排职工各种薪酬分配方式.根据对全面薪酬管理模式和岗位绩效薪酬制度的分阶段论述,论文最后拟定了某建筑设计企业薪酬管理办法,形成了一套完整的某建筑设计企业岗位绩效薪酬设计文案.3.学位论文叶暄C公司薪酬管理诊断及优化研究2006在经济全球化日趋深化的今天，人才日益成为企业之间竞争的焦点。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。其中企业的薪酬管理则是把企业的战略目标转化成企业员工的具体行动，并引导、激励员工实施这些行动形成企业、社会与员工利益一致的共同体的重要环节。企业如何在不断变化的社会经济环境及与之相伴随的企业管理实践中设计科学合理的薪酬体系，做出有效、公平、经济的薪酬管理决策以吸引、留驻和激励企业发展的人才成为薪酬管理面临的挑战。战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套较新的理念，它的核心是要做出一系列战略性的薪酬决策。而通过构建全面薪酬管理策略可以有效的摒弃原有传统薪酬管理策略的官僚结构，以客户满意为中心，鼓励持续的绩效改进，并以全方位的薪酬形式在员工和企业间营造出一种双赢的工作环境，最终使薪酬管理有效的促进了企业核心竞争力的提升和企业战略目标的实现。论文共分四部分：第一部分阐明了选题的背景、意义，研究的方法和研究内容；阐述了关于薪酬基本理论，传统薪酬管理及现代薪酬管理的发展，以及与薪酬体系设计相关的管理理论，并对现代薪酬管理理论和实践中出现的争议进行综述；第二部分对研究对象C公司的概况进行了介绍，包括对行业背景的介绍、公司组织结构及人力资源管理状况，着重对C公司现行薪酬管理的基本现状进行了介绍；第三部分指出的了C公司薪酬现状存在的问题并对其存在问题的原因进行了分析诊断，指出C公司目前存在的薪酬体系拘泥于传统的职位薪酬体系，不能充分体现公司经营战略和人力资源战略，薪酬构成不够透明，员工的薪酬形式和构成过于稳定和单一，可变绩效薪酬所占比重小，缺乏弹性和激励性；整体薪酬水平过低，无法更好的吸引、保留和激励人才等问题；第四部分提出通过对C公司现有的薪酬制度与体系、薪酬结构与形式、薪酬水平的一系列优化对策措施，包括对现有的职位体系重新评估，建立更具灵活性的薪酬体系；调整现有的薪酬形式及构成，强化绩效对薪酬的影响；提高薪酬的市场竞争力等以构建全面薪酬管理策略，实现战略性薪酬管理的目标，并对实施过程中的控制及要注意的问题进行了阐述，指出加强薪酬管理中的沟通本身也是优化的重要部分，最后对实施效果进行了预测。4.学位论文曾娟湖南关西汽车涂料有限公司薪酬管理研究2006本文根据现代薪酬管理理论与方法，对湖南关西公司原有薪酬管理模式进行全面细致的分析，并提出了解决原有薪酬管理问题的一整套方案。全文共分五个部分。首先，通过研究现代薪酬管理的发展趋势及现代薪酬管理发展对我国企业的启示，了解湖南关西公司的背景，分析其所面临的内部外部环境，说明了实施湖南关西公司薪酬管理解决方案的意义。其次，运用大量的实际调查数据，详细分析了湖南关西公司薪酬管理现状以及存在的问题。针对这些存在的问题，本文运用了全面薪酬与战略薪酬、绩效薪酬的先进理念及薪酬管理的核心技术，并借鉴了国内外制造型/化工行业企业的薪酬管理成功经验，完成了包括薪酬水平、薪酬结构、不同群体的工资体系完善、奖励计划在内的，可操作性的薪酬管理解决方案。最后，对该解决方案在一定时期内的运行效果进行了分析评价。本文对化工行业的中小型合资企业如何根据企业自身实际情况以及企业发展战略目标、人力资源发展规划来设计科学、合理、适用的薪酬管理体系具有一定的参考价值。5.学位论文王静A公司技术研发部薪酬体系设计2008A公司是青岛市高新区首批高新技术企业，是从事研制生产适合于中国特点的机械化采制样设备及分析仪器的高新技术企业。其技术研发部是公司的头脑与核心部门，随着知识经济的发展，知识型员工特别是有专业技术特长的专业技术人才竞争日趋激烈，A公司技术研发部在人才挖掘过程中也面临巨大的竞争与挑战，如何用科学人文化的人力资源管理体系吸引和留住优秀科技人才，就成为公司人才战略发展中的重中之重。本文试从薪酬管理的角度研究如何实现A公司技术研发部的战略目标，从而提高企业的核心竞争力。本文通过问卷调查法、比较分析法和专家访谈等方法，客观科学地研究了技术研发部薪酬管理现存的问题，提出了与本部门经营战略相匹配的有机式薪酬战略，同时运用最新的“宽带薪酬”、“团队薪酬”和“全面薪酬”的理念分别对基本薪酬、绩效薪酬和内在薪酬进行再设计，从而设计出适合A公司技术研发人员的宽带薪酬框架模型。在本文的设计研究过程中，运用SWOT方法及战略分析法研究了A公司技术研发部现行的业务战略，应用国际流行的Hay职位评价模型对A公司技术研发部的职位体系进行评估，将现代薪酬管理理念融入职位评估体系中，使其能支持企业战略和人力资源战略调整，配合部门的转型发展。运用平衡计分卡(BSC)和关键指标方法(KPI)分别对团队绩效和个人绩效进行评估，使绩效薪酬的设计比原有制度更具合理性和客观性。运用宽带薪酬与团队薪酬的理念对原有薪酬制度进行重新设计，通过对原有部门职位进行重新分类、层级划分、薪酬等级设置以及薪酬内容重新设计