供应商选择之层次分析法

1•供应商选择方法之-层次分析法探讨2一、国内外供应商选择的主要方法国外（一）•Schinnar提出利用只有投入指标的数据包络分析模型来解决供应商的选择问题。他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方法，与生产过程中的投入品的特点一致，因此，利用只有投入指标的DEA模型来解决选择问题是比较合适的。3一、国内外供应商选择的主要方法国外（二）•Roodhoft&Konings提出了作业成本法（ActivityBasedCostingApproach）对供应商进行选择和评价，该方法对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。4一、国内外供应商选择的主要方法国外（三）•IsaoShiromaru等人采用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标问题。并以日本电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型，用遗传算法求解模型。5一、国内外供应商选择的主要方法国外（四）•Weber和Current用多目标线性规划模型进行供应商的选择，将价格、质量、交货作为目标，供应商能力、需求、政策、资金、供应商数量等作为约束。6一、国内外供应商选择的主要方法国外（五）•ManojKumar利用模糊优化理论对供应商进行选择，从三个方面建立约束：最小净成本、最大满意度、最小延迟时间。7一、国内外供应商选择的主要方法国外（六）•JoeZhu利用买卖双方二阶段博弈模型，对DEA方法进行简化，建立了一个效率区间，对供应商进行选择。8一、国内外供应商选择的主要方法国内（七）•张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、质量、效益、敏捷性、信息化六个方面建立了动态供应链合作伙伴评价的指标体系，并采用模糊数学方法给出了合作伙伴的模糊评价方法。9一、国内外供应商选择的主要方法国内（八）•王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分析了对供应商进行评价和选择时要用作业成本法的一般模型，分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件，并分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。10一、国内外供应商选择的主要方法国内（九）•邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的TOPSIS法，从交货提前期、质量、交货可靠性和价格四个指标入手，对供应商进行了优化选择研究。11一、国内外供应商选择的主要方法国内（十）•王瑛等从相对劣值隶属度出发，建立加权向量的概念，将备选方案与最不理想方案的几何偏差作为选优的依据，提出基于欧氏范数的供应商评价方法。12一、国内外供应商选择的主要方法国内（十一）•马士华等人针对已有的评价方法中确定指标权重方法的某些的不足，提出了一个灰色关联模型来解决评价指标权重的选择方法。13一、国内外供应商选择的主要方法国内（十二）•李高扬、吴育华、刘明广将熵的概念引入到供应商选择评价中，将熵权和灰色关联投影法两种方法有机地结合起来，建立了基于熵权的供应商选择灰色关联投影评价模型。为供应链管理提供了一种新的供应商选择评价方法。14一、国内外供应商选择的主要方法国内（十三）•直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合经验丰富的人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。常用于企业非主要原材料的合作伙伴。15一、国内外供应商选择的主要方法国内（十四）•招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。16一、国内外供应商选择的主要方法国内（十五）•协商选择法在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资数量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择的范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最为有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更为合适。17一、国内外供应商选择的主要方法国内（十六）•采购成本法对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，同时计算针对不同供应商的采购成本，选择采购成本比较低的供应商。18二、选择供应商评价方法的注意点（1）选择评价者最熟悉的评价方法。（2）选择的方法必须有坚实的理论基础，能为人们所信服。（3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低其计算的复杂性。（4）所选择的方法必须能够正确地反映评价对象和评价目的。19三、层次分析法(AHP)•层次分析法层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。层次分析法背景介绍20三、层次分析法(AHP)（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。层次分析法的优点21三、层次分析法(AHP)（一）对供应商进行粗选。以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤22三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤23三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤24三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤25三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤26三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤27三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤28三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（7）灵活可操作性原则评价指标应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤29三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（8）定量与定性相结合的原则供应链的竞争力水平是一个抽象的概念，在评价战略供应商的竞争力时应综合考虑影响战略供应商竞争能力的定量指标和定性指标、对定性指标要明确其含义，并按照某种标准赋值，使其能够恰如其分地反映指标的性质，定性和定量指标都必须具有清晰的概念和确切的计算方法。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤30三、层次分析法(AHP)（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：（9）通用性与发展性相结合的原则所建立的评价指标体系必须具有广泛的适应性，即设立的指标能反映不同类别、不同行业的企业供应链的共性和特性。此外，建立的评价指标体系必须具有发展性，即可根据具体供应链的特征及企业内部和外部环境的变化做出适当的调整，从而可以灵活应用。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤31三、层次分析法(AHP)（三）构造判断矩阵并计算指标权数。运用专家调查法对指标体系中处于同一层次的各指标进行两两比较构造判断矩阵，并根据特定的算法计算各指标的权数。判断矩阵的基本形式为：基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤32三、层次分析法(AHP)（四）计算综合评价值设专家对各项指标的评分经过规范化处理后的评分值为，各指标权数分别为，将各指标的得分与其在目标体系中的总排序权值相乘，即可得到评价的最终得分。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤33三、层次分析法(AHP)（五）供应商选择把各待选供应商将其评价得分进行降序排列以后就得到了供应商的综合评价值排序，核心企业可以根据这个排序进行供应商的选择。基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤34四、案例研究•P公司是一家外商独资企业，于2000年初在中国设立，总投资额达到5000万美金，是全球物流行业的知名企业，它以高质量、高品位、快速度在全球赢得了广阔的市场。•随着成本竞争的压力，P公司决定把自己的一部分非核心业务外包出去，于是P公司必须选择一批供应商来承担自己的核心业务，P公司选择了六家供应商，并且准备对六家供应商进行评价，选出一至两家公司作为自己的战略合作伙伴。35四、案例研究（一）供应商粗选由于P公司一定要求他们的供应商通过ISO9000的认证，但是六家企业当中有三家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家供应商作为其备选供应商。36四、案例研究（二）建立指标体系和递阶模型37四、案例研究（三）利用两两比较法计算指标权数1.将判断矩阵的每一列向量归一化得：2.将按行求和得：3.将归一化得：4.则为近似特征根,即权向量。niijijijaa1~njiji1~~i~niiii1~~Tn,,,2138四、案例研究（三）利用两两比较法计算指标权数•运用专家调查法对上述层次结构模型中处于同一层次的各个指标进行两两比较构造判断矩阵，计算指标权数。•专家的组成主要考虑了公司财务、生产、供应部相关人员以及其它从事这方面研究和工作的专家。39四、案例研究（三）利用两两比较法计算准则层方案层的指标权数1323/112/12/121A列向量归一化545.05.0571.0182.0167.0143.0273.0333.0286.0按行求和617.1491.0892.0归一化w539.0164.0297.0625.1492.0894.0Aw009.3)539.0625.1164.0492.0297.0894.0(31010.3,)539.0,164.0,297.0()1(T精确值为40四、案例研究（三）利用两两比较法计算方案层对目标层的指标权数1545/1122/12/111B309.3,)645.0,247.0,108.0(050.3,)655.2110.0,134.0(100.3,)676.0,193.0,