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第一章：编制说明1.编制依据1.1.神东煤炭集团排矸场复垦绿化项目的招标文件。1.2现场勘察和施工图及答疑文件。1.3.国家有关施工、设计规范、规程和标准及神东公司颁布的有关文件。2.编制原则2.1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。2.2.总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。第二章：工程概况及技术规范1.工程内容1.1.排矸场覆土约166500立方；1.2.5米宽碎石路约约1500米；1.3.直径1米的水泥涵管约505米,新建浆砌片石排水沟1.4.栽植二年生紫穗槐约8223穴，撒播草籽约89000平米。第三章：施工项目管理目标及承诺1.工程工期目标（施工进度计划表后附）本工程总工期为：土建41个日历天，2015年9月20日至2015年10月30日。绿化32个日历天，2016年3月15日至2016年4月15日。绿化部分管护期至2016年9月30日，我公司承诺：若本公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签订合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程保质、保量按期完成。2.工程质量目标本工程质量目标：合格。本工程质量事故：无。3.工程安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。杜绝交通、机械、设备、火灾事故，避免事故的发生。杜绝触电伤害事故。4.工程文明施工目标现场管理标准化，达到神东煤炭集团安全文明工地C级标准。5.工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成建设任务。第四章：施工前准备1.施工部署本工程施工工期短，任务重，为按期保质保量的完成施工任务，全标段分为三个作业段进行施工作业，其工段划分如下：1.1.土建工程；1.2.绿化工程；1.3.管护工程；2.施工准备工作2.1.做好调查工作2.1.1.气象、地形和水文地质的调查掌握施工地段地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2.1.2.各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.1.2.1.对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好施工前有关手续。2.1.2.2.作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方或使用方进行交底答疑，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.1.2.3.认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据周围环境概况，制定环境保护方案。2.1.2.4.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3物质条件准备3.1.建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.2.设备和构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.3.施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3.4.现场准备3.4.1.拟投入的主要机械设备配置使用计划根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3.4.2.拟投入的主要物资计划附表根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4.施工队伍的准备4.1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进入该工程的施工。4.2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5.作业条件准备5.1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。5.2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，施工机械是否安全，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。6.临时设施布置及临时用地认真协商解决水、电、施工交通等问题。6.1.布置原则与标准化要求6.1.1.布置原则：科学、合理、文明、规范。6.1.1.1.根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。6.1.1.2.项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。6.1.1.3.合理安排职工的生活场所。6.1.2.标准化管理：科学规范、文明整洁6.1.2.1.将标准化管理的日常工作落实到专人负责。6.1.2.2.按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。7.附：平面布置图及临时用地表（附表五、附表六）。第五章：项目管理机构1.项目管理组织机构1.1.项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。1.2.组织机构管理职责1.2.1.施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。1.2.2.技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术项目经理：王成技术负责人：鲁学志安全负责人：张成辉安全员：赵登明施工员：李军资料员：陈浩浩材料员：常建荣各施工班组质检员：杨生宏培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。1.2.3.施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。1.2.4.安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态。1.2.5.计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。1.2.6.后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府主管部门的对外联络、接待工作。以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。2.项目管理制度施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度。第六章：工程施工重点、难点、对策及施工部署1.施工重点及难点通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的施工管理经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点、难点：1.1.重点为钢结构加工棚的焊接工艺要求高。1.2.难点是本工程为土建和绿化工程，给施工组织和施工管理带来很多不便，所以我公司将投入大量管理人员、确保施工组织顺利进行。2.针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足组织施工。2.1.强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和确保工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制符合设计和施工规范验收要求。加强施工质量的预控，采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以员工的工作质量来保证工程质量。2.2.组织精兵强将，组建项目管理班子。公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员，管理人员是工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供强有力的组织保证。2.3.公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。调动公司内的“人、财、物”，全力支持项目施工，以确保质量、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。2.4.选用专业施工作业队伍，保证作业质量。我公司将从内部劳务公司组织施工专业人员，严格把关，确保为该工程组织专业施工作业队伍。2.5.加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工。我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，规范化作业，确保工程有序科学的组织施工。2.6.加强材料管理，确保材料符合质量要求，材料的品质将影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料处于有效的控制之中，对甲供材料按照招标执行。2.7.积极推广和应用新技术，发挥公司技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新技术，如大