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执行VS执行力主讲：金贤锋部门：生产部时间：2013/01/05请各位花十分钟时间写下：三个以上没有执行的案例！每个案例没有执行的后果？内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化能力方法执行态度定义所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。执行的重要性定义所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。执行包含以下三方面内容执行的态度执行的能力执行的方法国企破产东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。Case005执行的重要性结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行！无条件地执行联想集团1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：Case005执行的重要性“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理、董事一级的5000多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多。其中，1915届毕业生164人，59人获得准将以上军衔和一位美国总统，德怀特·艾森豪威尔，美国第34任总统。Case005执行的重要性军规22条：1.无条件执行2.工作无借口...22、立即行动内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化执行的态度（要不要做）为什么工作应知&应会&应做责任心目的简单的说，态度是执行的关键一问三不知基本的职位意识六大常见问题无事生非·做负效劳动STEP04STEP05做不到位·做事总是欠缺一点STEP06“三胡”现象-胡弄·胡干·胡说STEP01嘴高手低·只知其理·不善其行STEP02不善始善终·虎头蛇尾STEP03敷衍·拖沓·松散·马虎执行的态度（要不要做）我已无能为力他们不会接受的我就是这样一个人我被迫不得已他使我愤怒试试看有没有其他可能性我能选择恰当的回应我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可想出更有效的表达方式我不能我很难做到我选择我一定努力去完成具体行动执行的态度（要不要做）劣根性&积极性主动参与VS被动接受执行的态度（要不要做）专家统计人的能动性不发挥与发挥时效率比：1:3保质保量完成任务NO内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化执行的能力（会不会做）“活到老学到老”能力知识学习知识学会实践实践简单的说，能力是执行的基础保质保量完成任务NO内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化执行的方法（怎么做）努力不出成效执行问题缺乏反馈方法问题简单的说，方法是执行的重点完美的流程失败按照标准做失败常见错误布置工作的方法缺乏考核激励的布置方式STEP04STEP01传递式的布置工作STEP02简单布置（口头布置）STEP03缺乏过程验证的布置执行的方法（怎么做）照搬照抄、教条式执行—思考？正确操作步骤阶段性总结分享——标准化STEP04STEP01了解为什么执行——目的STEP02坚决执行&实施——过程STEP03及时反馈&修正——改善执行的方法（怎么做）事先思考亲自布置跟进验证保质保量完成任务Yes总结—执行不力的后果一句话，不执行就是上司已经开始搬起石头准备砸自己的脚下属不良习惯养成的起源上司默认可以不执行的行为对其他员工产生不公平的因素给下属有了可以不执行的理由...下属不执行终端问题是上司的责任内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化能力方法执行态度定义所谓执行力，就是“按质按量地完成工作任务”的能力。要点是能力和方法，确保质量，达到预期需要的结果。关键基础重点视频案例《差别》布鲁诺阿诺德视频案例—问题点执行力阿诺德（执行力）了解老板意图态·度及时修正反馈能·力变通举一反三方·法≠视频案例—问题分析布鲁诺（执行）了解老板意图态·度无法发现市场变化能·力没有思考没有方法方·法执行力的重要性名人名言微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”——微软比尔.盖茨制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义内容纲要-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化定义所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。内容“上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复”克服自我中心主义执行文化做一个有执行力的人执行文化做一个有决心的人执行文化做一个善于提问的人执行文化做一个有头脑的人执行文化做一个时刻反省的人执行文化做一个养成实践习惯的人执行文化执行文化回顾上行下效，坚决执行认真第一，聪明第二监督有力，赏罚分明锁定目标，简单重复THANKS谢谢！