搜索
执行力让工作充满智慧让智慧创造价值高效执行力培训执行力培训：song执行力让工作充满智慧让智慧创造价值高效执行力动作分解执行力让工作充满智慧让智慧创造价值课程目标通过学习掌握以下内容执行力对于企业的重要性执行力缺失的表现和原因提高执行力的方法与应用打造高效执行力实用工具执行力让工作充满智慧让智慧创造价值我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行力缺失的12表现1.“将在外，君命有所不受”——抗令不行2.“你说你的，我干我的”——有禁不止3.推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行4.割发代首——歪曲执行5.一台电脑搭售一个硬盘——附加执行6.拿着鸡毛当令箭——盲目执行7.断章取义，为我所用”——选择执行8.照抄照搬，本本主义——机械执行9.“上不推，下不动”——被动执行10.越俎代庖——越位执行11.表里不一，阳奉阴违——虚假执行12.街亭失守，蒋干中计——错误执行执行力让工作充满智慧让智慧创造价值什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任消防队员会问！火是谁放的？这是谁的责任？消防队员会说？这与我无关！我没准备好！我先做个方案！执行力让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解1：承担责任解决问题不批评，不抱怨，不责备凡事从自我检讨开始选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质：第一，看他能不能承担责任第二，看他能不能独当一面第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局“这是我的错”执行力让工作充满智慧让智慧创造价值素质模型职业品格培训体系素质模型符合模型的才是标准的执行力让工作充满智慧让智慧创造价值你是否有执行力？你是否具有执行力的十大特质：一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节执行力让工作充满智慧让智慧创造价值《大染坊》小六子的话（四等人）一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉执行力让工作充满智慧让智慧创造价值忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化企业发展的规律：一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化执行力让工作充满智慧让智慧创造价值制度和文化执行力让工作充满智慧让智慧创造价值什么是企业文化企业文化是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则环境意识观念行为重复习惯企业文化的形成过程传播执行力让工作充满智慧让智慧创造价值方形的西瓜是如何形成的？执行力让工作充满智慧让智慧创造价值互动游戏交叉十指一个动作或行为必须经过多次、不断地重复，才能固化下来，形成习惯。事实上，企业文化的形成和建立也遵循这样的原理。执行力让工作充满智慧让智慧创造价值海尔的精神和作风海尔的精神：敬业报国追求卓越海尔的作风：迅速反应马上行动马上行动要以秒为单位计算看不出问题才是最大的问题只有内部客户的严格才有外部客户的满意执行力让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解：让员工学习文化故事仪式有形信条语言文化教育要从言传身教开始，关注每一个细节执行力让工作充满智慧让智慧创造价值斜坡球理论执行力让工作充满智慧让智慧创造价值高指令低指令弱支持强支持教练型授权型放任型命令型四种管理风格执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起制度+文化目标体系行为体系考核体系企业战略企业目标结构执行力让工作充满智慧让智慧创造价值设定目标的SMART标准S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字A（ActionOriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标T（TimeRelated）是有时间限制的，达成目标要有一个期限执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第六大病因：标准缺失，考核无据标准有两种：一种是定性标准，另一种是定量标准沃尔玛的“三米微笑”三米之内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出八颗牙齿执行力让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解：建立系统系统=制度+表格系统改良=维持+改变执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的沟通的四大障碍位沟代沟性别沟文化沟沟通的三大误区自以为是表达不明确单向沟通执行力让工作充满智慧让智慧创造价值动作分解：沟通技巧说：事实结论逻辑说的形式：口头语言书面语言肢体语言道具问：事实结论逻辑问的形式：开放式提问闭锁式提问听：事实结论逻辑听的技巧：排除噪音（内部、外部）+同理思考+全面倾听反馈是沟通的灵魂执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权下列哪些权不可授？一、对下属的考核权二、重大决策权三、财务审核签批权四、重大人事任免权执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当管控的核心在于检查，只相信数据和事实，不要相信人检查应遵循YCYA制度承诺（Yes）检查（Check）汇报（Yes）奖罚（Award）执行力让工作充满智慧让智慧创造价值O——全方位的（Overall）E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything）C——控制（Control）、清理（Clear）海尔的OEC管理法PDCA循环（戴明循环）ACDPACDP上升到新水平P（Plan）—计划D（Do）—执行C（Check）—检查A（Action）—处理执行力让工作充满智慧让智慧创造价值行胜于言——清华大学校训化战略为行动执行力让工作充满智慧让智慧创造价值认真第一聪明第二结果提前自我退后锁定目标专注重复决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二西点执行力48字真经执行力让工作充满智慧让智慧创造价值高层管理者：做正确的事团队管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确执行力让工作充满智慧让智慧创造价值执行力名言没有执行力，哪有竞争力——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行——迈克尔·戴尔