Q供电公司绩效管理体系研究与设计

西南财经大学硕士学位论文Q供电公司绩效管理体系研究与设计姓名：韩冬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石磊20041101Q供电公司绩效管理体系研究与设计作者：韩冬学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文张晓芹我国电力企业绩效管理体系的构建与研究2008电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。随着我国市场化经济体制的逐步完善，电力企业历经了从政府的一个行政部门逐渐过渡到具有法人资格的独立运作公司的过程，将面临更多的困境和激烈的竞争。随着电力企业市场化运作的深化，无论是从电力企业承担的社会责任，抑或是从电力改革对电力企业的新要求，还是电力企业目前的绩效水平看，电力企业迅速提升其绩效都有着重大意义。电力企业因长期以来一直处于计划经济体制下，管理模式垂直一体化，存在思想不够解放，观念更新较慢，对绩效管理的认识不够，绩效管理的经验不足等问题。虽然近年来在社会大环境的影响下开始做一些绩效管理方面的探索和实践，但在实际操作中因涉及方方面面的因素难以达到预期的效果。很多电力企业把绩效考核等同于绩效管理，没有将绩效考核放在整个绩效管理的系统中进行考虑，而是孤立地看待绩效考核，考核内容简单粗放，忽视了绩效管理各个环节的有效整合，导致了绩效管理的失败。所以，电力企业建立基于战略的绩效管理体系已成为一种必然。在基于企业战略的绩效管理体系中，企业战略与绩效管理相互作用，前者为后者提供指导，后者为前者提供支撑，战略压力通过企业绩效管理得以层层传递，落实到员工的工作当中，而员工的绩效最终支持企业战略目标的实现。因此，如何有效地开展绩效管理，如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，提高企业的价值和生产力，是电力企业亟待解决的问题。本文正是基于电力企业对绩效管理的需要，从绩效管理与电力企业发展战略的关系入手，在对电力企业的特点及绩效管理现状分析的基础上，结合绩效管理系统理论及KPI理论，重点研究如何建立基于电力企业战略的绩效管理体系，并以SC电力公司的绩效管理体系为实例，全面介绍了电力企业建立基于战略的绩效管理体系的理念以及方案设计、实施和完善等过程。首先，对绩效管理理论研究进行了综述，介绍了绩效管理的源起，绩效管理的涵义，绩效管理系统的构成及其功能，论述了基于战略的绩效管理和一般绩效管理的不同之处，阐述了企业建立基于战略的绩效管理体系的意义。其次，介绍了电力企业的特点以及我国电力企业绩效管理模式的发展历程，并对我国电力企业绩效管理现状进行了分析，提出了电力企业基于战略的绩效管理体系的构建方法。电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构应包括四个组成部分：绩效管理组织与责任体系、绩效考评方案设计、绩效目标体系、绩效管理实施过程。论文还对建立绩效目标体系的步骤、确定KPI指标的方法、绩效考评方案设计的要求和内容以及绩效管理实施过程中应注意的问题进行了论述。最后，通过SC电力公司构建以KPI为核心的绩效管理体系的实例，进一步论证了电力企业基于战略的绩效管理体系的总体架构。2.期刊论文杨跃琼.褚景春.吴良器电力企业绩效管理存在的问题及对策研究-中国电力教育2010,(9)本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.3.期刊论文张丹电力企业绩效管理初探-现代商业2010,(14)绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业,如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求.本文从电力企业绩效管理存在的问题出发,对电力企业实现绩效管理的对策作出了初步探讨.4.期刊论文刘洁电力企业绩效管理探究-科技资讯2008,(32)本文对电力企业绩效管理存在的优缺点进行了分析,同时对绩效管理和缋效考核的概念进行了简单的辨析,笔者针对电力企业绩效管理存在的缺点,提出了一些建议.5.期刊论文廖承媛浅议电力企业的绩效管理-管理观察2010,(19)本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题,找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理说借鉴.6.会议论文宫颗岩电力企业绩效管理探析2008随着市场经济的发展，企业的管理模式发生了深刻的变化。绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段，被各种行业广为采用。电力企业因其生产、经营等的特殊性，在实行绩效管理的过程中，往往不能达到预期的效果。本文以云峰发电厂为例，主要论述电力企业绩效管理中易出现的一些误区及解决方法。7.期刊论文赵红卫电力企业绩效管理模式研究-华东电力2004,32(3)如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施.8.学位论文杨杰南津渡水电站KPI绩效管理系统研究200521世纪以来，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的国内外企业绩效管理的重要课题。随着市场的成熟和竞争的加剧，传统意义上的电力体制正面临日益严峻的挑战。重组和改制，实施合理的公司治理结构，是中国电力企业在改革进程中必须经历的发展阶段。战略的缺失和缺乏执行力是制约电力企业绩效管理发展的瓶颈，电力企业为了更好地生存，应对电力市场化带来的竞争压力，必须越来越多地依靠一套科学、有效的绩效管理体系来支持企业的运转，本文试图以湖南省南津渡水电站为例，从基于战略的角度研究KPI为核心的绩效管理体系，期待在这方面有所突破和创新。本论文研究的理论基础是绩效管理中的理论方法体系，主要有三个：关键业绩指标绩效管理体系、平衡积分卡绩效管理体系和标杆超越绩效管理体系。本文以国外关于KPI绩效管理的基本理论和国内KPI绩效管理的应用研究为指导，根据这些理论结合我国地方电力企业的实际，对湖南省南津渡水电站的绩效考核现状进行了深入的分析，并运用平衡积分卡理论找出南津渡水电站战略目标得以实现的成功关键因素，形成企业的KPI目标框架；再运用目标矩阵分解图进行强相关分析，将这些策略性目标与南电相应的职能部门进行匹配，利用因果关系图分解形成部门级KPI；然后由部门KPI和工作分析得出员工岗位的KPI。在KPI绩效管理系统的实施中，本文系统阐述了绩效管理循环中各个环节应关注的内容，对可能出现的问题进行了预测，并提出了具体的解决方案。本论文研究南津渡水电站以战略为导向的KPI绩效管理体系，对探索电力企业人力资源管理的改革方向，提高企业的核心竞争力和绩效管理水平，应对电力市场化改革带来的竞争压力，促进地方电力企业的改革和发展具有积极的借鉴意义。9.期刊论文秦晔.徐囡论电力企业的绩效管理-科技资讯2008,(3)随着电力体制改革的深入推进,电力企业的经营理念、经营意识也有了很大的转变,逐渐改变了以往只是以安全生产为导向,不重视企业经营上作的观念,管理科学成为电力企业加强和规范内部管理以提高效率改善效益的实现目标.当前电力企业受传统垄断行业的特性所带来的阻碍,对绩效管理的认识存在偏差,绩效管理体系运行的配套机制尚未完善等等,本文将通过对电力企业绩效管理问题的分析,并提出相应的对策.10.期刊论文蔡红薇电力企业绩效管理的现状与问题-中国电力教育2010,(21)从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c869fae4-040c-424c-81c3-9e140144332f下载时间：2010年10月19日