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建筑工程公司建设工程施工管理与控制措施目录（一）、质量管理措施1、施工准备阶段2、分包管理3、材料管理4、施工工序5、成品保护措施6、工程回访与保修（二）、安全管理措施1、做好安全管理工作2、专业性较强项目安全技术管理措施3、做好“三宝”、“四口”防护措施4、做好机电设备管理措施5、做好消防保卫措施6、季节性施工安全技术措施7、劳动保护管理（三）、文明施工管理措施1、项目文明施工标准2、封闭管理措施3、施工场地管理措施4、材料堆放管理措施5、现场办公区、宿舍区管理措施6、现场防火管理措施7、治安综合治理措施8、施工现场标牌管理措施9、生活设施管理措施10、保健急救措施（四）、职业健康管理措施1、建立项目职业健康安全管理机构2、职业健康安全教育3、职业健康管理交底4、职业健康管理检查5、职业健康管理验收（五）、环境保护管理措施1、防止大气污染2、防止水污染3、防止噪声污染4、防止土壤污染5、防止扬尘控制污染措施6、防止光污染7、防止固体废弃物、危险物污染8、建筑物室内环境污染控制措施工程项目施工管理措施（一）、质量管理措施1、施工准备阶段⑴成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。⑵各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。⑶各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、装饰工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的项目，技术员要现场指导。⑷严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。2、分包管理⑴所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证方可进场，并提交相关资料如企业资质证书及营业执照，参与本工程的组织机构表及通信联络表参加本工程项目人员的简历入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、居住征、做工证、健康证复印件等；⑵为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。⑶在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。⑷现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员等，其数量必须满足施工生产及项目施工要求。⑸分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。⑹分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。⑺分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。⑻分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。⑼无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。3、材料管理⑴做好主要材料、辅助材料、预制构件、成品半成品等编制材料计划编制工作；根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等做好材料进场使用计划。为资金安排、供货商选择、落实货源、尽早备料提供依据。在施工过程中根据现场实际情况不断完善调整计划，避免影响施工进度。⑵工程管理人员坚持材料必须进场验收制度。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证。建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准；符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况；实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。⑶材料的现场保管存放实行“定址式”管理，即项目部在制定施工方案中的平面图时，依据工程场地的大小合理确定各类材料的存放位置，从而达到规范化、标准化操作目标。材料堆放必须分类摆放整齐、挂牌管理，并采取必要的防变形、防雨、防盗等措施。对易燃、易爆、易碎等危险品要单独存放并有相关禁止标志。⑷材料的领用与发放：各个部门或施工班组必须提前报请《物资需求计划表》经项目经理批准，领用时安排专人填写“材料领用单”按实际用量领取，严禁多领浪费。材料保管员要及时核减各种材料数量，避免因缺料或多料影响工程施工或浪费，给项目造成损失。⑸材料的盘点、结算、账务处理：材料坚持月末盘点，对盘点情况和发现的问题及时向经理汇报；采购员将已办理验收手续的物资发票、验收单、采购合同等相关资料整理后经项目经理审核签字后交财务办理货款结算；材料保管人员应及时填制“单位工程材料收支明细表”，并与核算员、材料员等核对材料财务报账数，当月材料验收入库金额与材料财务报账数应相等。项目部应组织相关人员及时分析材料消耗盈亏情况，及时采取纠正措施，合理制定材料计划。4、施工工序管理措施(1)确定工程质量控制的流程：工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素：主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施：工序质量是评价工程质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。(4)设置工序质量的控制点：按照施工方案要求设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。5、成品保护措施5.1.钢筋成品、半成品防护措施5.1.1钢筋堆放A、钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟、堆放钢筋下面应放垫木，离地不少于200mm，或用钢筋堆放架堆放。B、钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应选择地势较高，土质坚实，较为平坦的露天场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不少于20Omm楞木，上面应尽量加以覆盖。5.1.2堆放注意事项A、钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。B、钢筋半成品应分工程、分构件、按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排列放在一起。C、预埋件焊好后，应按用途、规格、品种和数量分开堆放。D、挂牌上应注明构件名称、部位、钢筋形式，尺寸、钢号、直径和根数。5.2抹灰工程成品保护措施5.2.1顶棚抹灰成品保护A、合理安排施工顺序，应避免在顶棚抹灰后，遭受施工撞击、振动和污染，B、管线安装配合，安装照明管线等项作业时，应小心细致，避免弹线钻孔错位。用的工具和材料应洁净，严禁抹灰后再猛打猛凿，开槽打洞。C、搭拆脚手架、跳板时，应小心轻放，不得碰撞顶棚或造成大的振动。5.2.2墙面抹灰成品保护A、外墙抹灰在高温季节时应防止爆晒，造成抹灰脱水过快。在凝结过程中，面层遇雨应遮盖，应将跳板移到脚手架外立柱方向斜靠，防止溅水污染。B、通道和进出口处的抹灰面层做好后，应采取围护措施，并不得在室内地面拌和砂浆，以免溅污墙面。高级抹灰易污损的部位应使用塑料薄膜保护。C、清理垃圾时，应从垃圾道或盛在容器内向下转运，不得从窗口、阳台处向下倾倒。D、管道试水应派专人在试水完毕后，拧紧全部开关。交工前清洗楼地面时，应使用拖把蘸水擦洗，不得用水管直接冲洗，使污水四处漫流。E、拆除和转运脚手架时，应轻拆轻放，不得乱丢乱扔。5.3楼地面成品保护措施A、施工之前，应使用木塞或水泥纸将地漏等临时封闭，防止砂浆和杂物坠入，影响排水。B、水泥砂浆地面不得在面层上复盖草袋子。C、在施工过程中和施工后，应加以保护，不得有金属，砂粒等硬物损伤或磨擦表面，以防产生磨纹、划痕。D、新施工楼地面，应临时封闭，当操作人员或工作人员确需踩踏时，穿干净的软底鞋。E、不得在已作好面层的楼、地面上拌合或堆存砂浆。5.4屋面工程成品保护措施5.4.1找平层成品保护A、水泥砂浆找平层施工完后，所有操作工具和剩余材料应及时运走，不得堆积在找平层上。B、水泥砂浆找平层施工完成后，未凝固硬化前，表面不应踩踏。C、找平层完工后应对水落口、分格缝或排气孔、排气道等处的杂物进行清除，并应采取遮盖保护措施，以免堵塞或损坏。5.4.2防水层成品保护A、操作人员不得穿带钉子的鞋作业；防水层施工后未固化前不允许上人行走踏踩，以免损坏防水层，造成渗漏。B、穿过屋面、地面、墙面等处已固定好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。C、地漏、落水口等处应保持畅通，施工中应采取保护措施D、清理屋面垃圾杂物时，应通过垂直运输设备装走，不得将杂物用铁铲往下抛撒以免损坏和沾污饰面。5.5加强对职工和民工的思想教育树立自觉爱护别人产品的良好风气。对在成品及半成品方面作出显著成绩的班组和个人给予表扬和一定的奖励，并推广其经验。6、工程回访与保修⑴工程竣工验收合格后，应根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织公司和项目经理部的有关人员进行回访，填写《竣工工程质量回访单》。⑵回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。⑶回访中如发现工程质量缺陷则制定处理方案或措施交工程项目部安排留守人员落实处理。⑷现场维修负责人负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在《业主投诉意见一览表》上反馈到工程公司工程部。⑸保修范围：1)土建主体、安装工程。2)建筑安装工程合同中的有关规定。⑹保修期限：保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年或合同约定的年限。3)电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（二）、安全管理措施1、做好安全管理工作⑴落实安全责任、实施责任管理：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责；⑶一切从事