大黄山煤矿综采一队创建“六型”领导班子活动实施方案

大黄山煤矿综采一队创建“六型”领导班子活动实施方案为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，以改革创新精神推进公司党组织建设，巩固和深化学习实践科学发展观活动的成果，提高连队领导班子执政能力，全力推进安全生产工作。根据公司党发[2010]15号《关于在公司开展“六型”领导班子创建活动的通知》文件精神，全面加强连队领导班子建设，提高领导班子的整体素质和执政能力，决定在连队党支部中开展“学习型、创新型、实干型、和谐型、服务型、廉洁型”为主要内容的“六型”领导班子创建活动。为保证创建活动顺利开展并取得实效，特制定实施方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高连队领导班子的凝聚力和战斗力为主题，以建设一支政治过硬、作风优良、业务精通、纪律严明的队伍为目标，强化政治理论和业务学习、创新工作理念，健全管理制度，规范执法程序，改进工作作风，不断提高领导班子的整体素质和广大干部职工的工作水平，提升行政管理效能，推动连队安全生产工作开创新的局面、实现新的跨越。二、目标任务此次创建“六型”领导班子活动的目标任务是：（一）不断增强班子成员的政治意识、大局意识、发展意识、责任意识、创新意识和服务意识，提高领导班子科学管理、依法管理、民主管理水平。（二）使领导班子建设成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、团结协调、奋发有为、善于领导科学发展的坚强领导集体，围绕公司党委的重大决策和部署，精心谋划本单位的工作，大局意识不断增强。（三）使领导班子自觉学习政治理论和业务知识，学习主动性和自觉性不断增强，形成善于学习、勤于思考的良好习惯，作风建设得到改进和加强。（四）坚持改革创新，紧紧围绕中心工作，锐意进取、大胆探索，争先创优意识不断增强，力争实现发展有新思路、改革有新突破、工作有新局面。（五）进一步提高领导班子综合素质，行政管理能力进一步增强，行政管理制度更加健全，行政管理程序更加规范。（六）通过创建“六型”领导班子活动，进而推动“六型”队伍的建设，铺设一条和谐管理的科学发展之路。三、活动内容（一）加强学习，努力提高综合素养，创建学习型班子。领导班子成员的学习状况如何，直接影响到连队干部群众的学习积极性。因此，必须坚持不懈抓好领导班子的政治理论和业务知识学习。通过创新学习方式，丰富学习内容，提高学习质量，在班子成员中形成终身学习、勤奋学习的良好氛围，努力把领导班子建设成为勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新的学习型班子。通过领导班子的表率作用，带动和促进学习型连队的建设。一是实施以党员领导干部为主体、以党支部学习为重点的“示范工程”。坚持以党支部学习活动为载体，进一步规范和完善学习制度，制定学习计划，全年集中学习次数不少于12次，同时党支部将学习人员扩大到班组负责人，每次学习确定中心发言人，并通过学习解决1至2个实际问题。年底，领导班子要对一年来的集体学习情况进行实事求是的总结。二是实施以党员为主体、以“三会一课”为重点的“基础工程”。领导干部要以普通党员的身份，带头参加支部组织的学习和各项活动，要带头学习、带头发言，带头交流学习体会，主要领导每年要在所在支部讲党课或做专题辅导一次，要做到先学一步，多学一点，学深一些，年底要向党支部上交个人学习体会文章1—2篇。三是结合安全生产管理，深入开展“干部读书年”活动。在连队干部中，开展干部读书活动。党员领导干部要认真制定自学和读书计划，对个人在学习时间、学习内容和要达到的目标等方面提出明确要求，要选定一至二本读书篇目，重点学习党的十七大精神和与安全生产相关的法律、法规和规章，全年记读书笔记不少于2万字，年底，领导干部要对个人开展自学和读书情况进行自我总结、自我评价，并将学习总结上交党支部。四是强化向实践学习。组织领导班子成员深入学习时事政治，深入开展调查研究，要把学习理论和与实际工作结合起来，搞好研究，发现新问题、总结新经验，干部每年要上交1篇高质量的具有参考价值和对工作有指导意义的论文。（二）增进团结，做到工作、友谊齐发展，创建和谐型班子。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力，以班子和谐带动单位、部门的和谐，从而促进社会和谐。一是要形成积极配合协作的良好氛围。主要领导要起表率作用，发扬团结协作精神,班子成员之间要相互信任，和谐共处。要自觉维护党支部的权威，要多做换位思考，想事做事要从整体出发、全局出发，在工作上做到勇于负责，敢于负责，相互补台不拆台。凡事要讲大局、讲原则，个人服从全局，局部利益服从整体利益，从而使班子内部形成精诚团结、步调一致、通力配合、和谐共事的良好氛围。二是建立健全议事和决策机制。进一步健全和完善党支部议事规则、干部联系会会议等制度，形成责权明确、相互配合、有效制约的科学领导体制,进一步增强执政能力,提高执政效率,建立决策监控预警体系和决策失误防范机制,实现科学决策、民主决策。三是认真贯彻执行民主集中制。党政主要负责同志要带头执行民主集中制,凡属关于连队发展的重大决策、涉及群众切身利益的问题,必须经集体研究,充分发挥班子的整体作用。要按时召开民主生活会，在民主生活会上，班子成员之间要相互开展批评与自我批评，促进班子团结,做到工作、友谊齐发展。四是经常开展谈心活动。领导班子成员之间、班子成员与基层单位领导之间、班子成员与一般干部之间要开展面对面谈心活动，要经常交流和沟通思想，共同营造心齐、气顺、劲足的良好局面。（三）以人为本，寓管理于服务之中，创建服务型班子。重服务抓管理是在实践中探索出的一条行之有效的管理准则，寓管理于服务之中，充分体现管理的规范型，寓服务于管理之间，切实展示为人民服务的宗旨。为此，必须坚持以人为本，抓管理，重服务，做到利为民所谋。一是树立围绕发展抓服务，抓好服务促发展的工作思路。把管理理念从管理转变到服务上来，要牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。增强人民公仆意识。加强两个“务必”教育，自觉服务中心、服务大局、服务班组、服务群众，把方便群众，为群众办事作为第一要求，充分体现对工作对象和群众的一片真情。二是建立领导干部联系点制度。建立健全领导干部联系点制度，领导干部要按照自己所分管的工作职责，选定1-2个班组或困难职工作为联系点和帮扶工作对象，定期或不定期深入联系点和困难职工家中了解情况，确定帮扶任务和制定帮扶措施，解决实际问题。全年至少要到联系点或帮扶对象家中走访2次以上，并做1—2件实事。三是结合创建服务型政府活动，改进作风，创最好的服务质量。要始终把为民、利民、便民作为工作的立足点，在提供主动服务、一流服务上下功夫。继续推行政务公开，把连队事务进行公开。对一些涉及面广、政策性强的问题要坚持公开透明，如对重大事项要通过干部联系会研究决定。四是下大力气为职工办实事、做好事。坚持“群众利益无小事”，坚持以人为本，想方设法为职工排忧解难，做到职工情绪波动时谈一谈；经济有困难时帮一帮；家里有事时访一访；工作松劲时鼓一鼓；有病休息时看一看；工作失误时指一指；有违纪苗头时敲一敲，充分调动职工的积极性。（四）求真务实，富有成效的推进干部工作作风的改善，创建实干型班子。领导干部要以身作则，率先垂范，大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，真正把心思凝聚到干事业上，把精力集中到做工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，促进干部工作作风改善。一是深入班组抓管理。班子成员要带头深入一线了解情况，深入一线解决问题，以良好的作风促进工作的开展；班子成员要根据各自的分工和年初工作目标，层层分解目标任务，层层落实工作责任；建立督查责任制，领导班子成员对所负责的重点工作，不能只停留在部署和安排上，要深入一线抓督促落实，领导干部全年深入班组，确保各项工作落到实处并取得成效。二是在工作方法上实行“一线工作法”。即做到领导班子在一线工作、情况在一线掌握、政策在一线落实、问题在一线解决的“一线工作法”。三是要不断提高解决和处理问题的能力。对轻干部不仅要压担子，更重要的是要帮助他们提高解决和处理问题的能力，不断提高各级领导的综合素质，创建实干型班子。（五）深化改革，努力破解制约发展的难题，创建创新型班子。创新是事业进步的灵魂，也是我们善用新思维、善谋新举措、开创新局面的必备条件。建设创新型领导班子活动，要努力在思维方式、工作机制和领导方式上创新。一是在工作思路上要创新。要解放思想，更新观念。要敢于突破传统，敢于冲破条条框框的束缚，敢于标新立异，要学习借鉴先进矿区、先进连队的思想观念、发展理念和成功经验，进一步增强创新意识，树立创新观念，强化创新思维，紧紧围绕安全生产发展需要，结合连队实际，深入进行理性思考，创新工作思路。二是在工作方法上要创新。在安全生产、技术改革新上进行创新，积极推进安全生产技术的发展，逐步推进连队管理体制改革，进一步健全和完善干部绩效考评方案，真正建立起科学合理、客观公正、操作简便、运用自如、务实高效的干部绩效考评体系。（六）严于律己，争做勤政廉政的表率，创建廉洁型班子。领导干部要认真执行党风廉政建设的各项规定，切实做到为民、务实、清廉，为广大干部群众做出表率。要加强党性修养、道德修养。讲求从政道德，带头践行社会主义核心价值体系。一是认真贯彻执行兵团、师市和公司关于加强领导干部廉洁自律的各项规章制度，抓监督检查，抓专项治理，进一步增强领导干部廉洁自律意识，逐步完善领导干部廉洁从政行为准则和道德规范，稳步推进领导干部廉洁自律工作。二是做到“四带头”（带头做人民公仆，带头落实“八个坚持、八个反对”，带头管好子女，亲属，身边工作人员，带头执行各项廉政制度和坚持重大事项报告等制度）。三是狠抓源头治理工作，以政务公开为龙头，提高权力透明度，进一步深化行政审批、重大项目建设立项、干部人事等制度改革，着力完善和推行各项规章制度。四是深入开展警示教育，注重强化教育、监督和管理，领导班子从工作、生活、八小时以外加大自律监督力度，养成良好的生活作风，狠刹政治生活庸俗化、公务活动生活化不正之风，树立领导干部清正廉洁、一心为公、勤政为民的良好形象。五是继续开展“端正政风行风、优化发展环境”评议工作，大力推进政风和行风建设，为推进反腐倡廉的制度化、法制化建设奠定坚实的基础。四、组织领导为了保证创建活动的顺利开展，成立创建“六型”领导班子活动领导小组如下：组长：苟战荣副组长：战卫峰成员：田逢贵娄建立王永田王顺彬刘松五、方法步骤（一）学习动员阶段（2010年9月）。大黄山煤矿综采一队制定创建“六型”领导班子活动方案，召开动员大会，进行思想发动，通过召开会议、集中学习、召开座谈讨论等方式，组织班子成员认真学习，深刻认识开展“六型”领导班子创建活动的重要意义。（二）组织实施阶段（2010年9月—2010年12月）。结合本单位领导班子建设实际和工作职能特点，制定切实可行的实施方案，有计划、有步骤地开展创建活动。活动中，要进一步明晰连队的创建思路，落实各项保障措施，同时要采取开门纳谏的方式，广泛征求广大干部群众对领导班子的意见和建议，对照活动的目标和要求，进行改进。（三）总结回顾阶段（2011年1月）。结合群众提出的意见和建设，对创建活动进行全面总结，对照活动内容找出存在的差距，并提出整改意见。六、工作要求（一）提高认识、纳入日程。充分认识开展创建“六型”领导班子活动的重要性，切实将此项工作纳入重要日程，增强责任感和紧迫感，进一步明确责任，落实一把手亲自抓、分管领导专门抓的工作机制，做到认识到位、责任到位、措施到位、领导到位，确保活动取得实效。（二）精心组织，注重实效。要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，力诫形式主义，扎实推进，确保活动取得实实在在的效果。要严肃工作纪律，坚持高标准、严要求，严禁弄虚作假。（三）突出重点，分类指导。要坚持深入一线，加强调查研究，搞好重点突破，以点带面，推动全局，促进活动深入开展。（四）总结经验