中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析

中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析1中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例摘要长期以来，我国一些企业对采购没有引起足够的重视，企业重销售轻采购，缺乏科学规范的采购制度和方法，没有注意到采购活动内部要素的协调和配合，没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持，没有充分发挥采购自身的优势，未能对企业做出其应有的贡献。由于这些种种问题，造成企业物料成本比例偏大，产生大量库存，影响采购品供应的及时性、供货价格、供货质量，使得企业在竞争中处于不利地位。中小制造型企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法，提出了在中小制造型企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题，并以广东省东莞市YP家具制造企业为例，分析了其在采购管理策略上的优势之处，希望能给从事物控管理的人员和采购人员一点小启示，帮助他们理解家具制造企业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行物料采购。随着市场经济的发展和完善，以及中国加入WTO后，国际竞争的加大。在此环境下，中小型制造企业要努力改善采购管理，提高其管理能力，以求在激烈竞争中生存并发展下去。关键词:中小制造型企业；供应链管理；采购策略；家具制造中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析2Smallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementstrategyanalysis------TakeGuangdongProvinceDongguancityYPfurnituremanufacturingenterprisesasanexampleAbstractForalongtime,someofChina'senterprisestopurchasedidnotcauseenoughattention,enterprisesalesLightprocurement,lackofscientificandstandardizedpurchasingsystemandmethod,paynoattentiontothepurchasingactivitiesoftheinternalelementsofcoordinationandcooperation,didnotmakefulluseofinformationtechnologytotheenterpriseprocurementofthetechnicalsupport,donotgivefullplaytobuytheirownadvantages,failedtoforenterprisestomakeitsduecontributionto.Becauseoftheseproblems,causestheenterprisematerialcostratioarerelativelylarge,alargeamountofinventory,procurementofgoodssupplyeffectoftimeliness,price,quality,maketheenterpriseisinadversepositionincompetition.Smallandmedium-sizedmanufacturingenterpriseprocurementofmaterialsisveryimportantlink.Thispaperusethesystematicmethod,proposedinthesmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinthe中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析3supplychainprocurementmanagementexistsmanydifficultiesandproblems,andtotheGuangdongProvinceDongguancityYPfurnituremanufacturingenterprisesasanexample,initsanalysisofthepurchasingmanagementstrategyontheadvantagesanddisadvantages,inhopesofgivingintocontrolthemanagementofpersonnelandprocurementpersonnelalittleinspiration,helpthemunderstandfurnituremanufacturingenterpriseshowtomoresophisticated,moreagile,moreintelligentlymaterialpurchasing.Keywords:smallandmedium-sizedmanufacturingenterprises;supplychainmanagement;purchasingstrategy;furnituremanufacturing中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析4目录引言.........................................................................................................................................................5第一章我国中小制造型企业的概况....................................................................................................61.1我国中小制造型企业定义.......................................................................................................61.2我国中小制造型企业发展的现状及特点...............................................................................71.2.1我国中小制造型企业发展的现状.................................................................................71.2.2我国中小制造型企业发展的现状及特点：................................................................8第二章供应链模式下采购特点的根本变化........................................................................................92．1供应商角色的转变................................................................................................................92．2采购流程增值最大化..........................................................................................................102．3库存管理方式改变..............................................................................................................10第三章制定采购策略必须考虑的几个主要问题..............................................................................113.1关键因素分析........................................................................................................................113.2与供应商建立战略合作伙伴关系.........................................................................................123.3实行精益化库存管理.............................................................................................................13第四章广东东莞常晟家具制造企业供应链下采购管理的策略......................................................154.1建立良好的信息平台，实现信息共享...............................................................................154.2从物料采购周期、使用特性来制定采购策略...................................................................154.3实行精益化库存管理(ABC分析法).....................................................................................17总结.......................................................................................................................................................19参考文献...............................................................................................................................................20致谢.......................................................................................................................................................21中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析5引言在美国小企业的生产总值已占到美国国内生产总值的51%，销售额占全国商品销售额的47%，小企业的就业人数占美国总就业人数的2/3，在新增就业机会中小企业更是占到了80%左右。正因为如此，美国历任总统对小企业都格外重视。克林顿总统说：“小企业是美国经济的火车头”。总统布什说：“小企业是美国经济的心脏”。措辞虽然不同，意思却一样。目前我国中小企业总数已超过800万家占企业总数的99%，其工业产值实现利税出口总额分别占全国的60%、40%、60%，解决城镇75%的就业人口。可以看出，在我国国民经济高速成长以及人口就业压力日益增大的环境下中，小型企业也在发挥着越来越重要的经济发展助推作用。中小型企业成为我国经济发展中不可忽视的重要势力之。中小企业具有大企业不具有的特点，例如资本金小，一般地说技术要求较低，创办较容易；生产规模小，决策简便，机制灵活，贴近市场，容易迅速