搜索
海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件260施工图设计管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--2611.目的规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。2.适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。3.术语和定义3.1建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。3.2施工图设计工作计划：根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。3.3施工图设计任务书：业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。4.职责4.1研发设计中心主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。4.2区域公司收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。4.3成本管理中心海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--262根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。4.4企划营销中心参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。5.工作内容5.1收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括：初步设计成果（内部评审通过）；企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标；提供电梯等主要设备材料供应商；区域公司提供的现场基地内及周边设施、当地施工工艺技术、当地材料及设备供应情况等补充资料；其他部门可能提供的有关资料和要求。5.2编制制定工程施工图设计工作计划研发设计中心根据项目综合开发计划，制定施工图设计阶段的工作计划，并抄送各有关部门备案。计划内容包括：各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间；设计任务书编制、制定时间：包括编制初稿时限，初稿在各部门流转征询意见时限，组织讨论时间节点，任务书修改、送决策层审核、定稿时限等；施工图设计招投标工作的时段安排：若施工图设计单位非同于初设单位，须安排此项进度计划；设计沟通交流的时间安排：若施工图设计单位非同于初设单位，由区域公司与研发设计中心共同安排施工图设计单位与初设单位、方案设计单位、本公司有关部门、及当地政府职能部门进行初步交流沟通；中间设计文件提供与反馈的时间安排；海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--263施工图成果文件提供与审核的时间安排；5.3编制制定工程施工图设计任务书5.3.1研发设计中心根据项目综合开发计划，按照初步设计单位提供的各专业技术经济指标、成本管理中心提出的限额设计目标，结合区域公司等相关部门提出的各专业具体技术要求，编制施工图设计任务书。5.3.2如无特殊需要，考虑设计工作的连贯性，集团通常由初步设计单位继续开展施工图设计工作，施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。5.4工程施工图设计招投标工作若需要另选初设以外的单位进行工程施工图设计，才需进行该阶段工作，招标工作事项依据《初步设计管理暂行条例》。5.5工程施工图设计过程的管理工作研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书，对施工图设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。5.5.1督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件，就合理性、适用性提出相应的专业技术建议，并组织安排相关部门评审，及时向设计单位反馈设计调整意见；5.5.2督促设计单位根据设计任务书及进度计划要求，完成各专业工种的设计成果文件，并组织安排相关部门开展技术经济评审，最终形成送集团决策层审批的设计文件；5.5.3配合区域公司的施工图设计审报，督促设计单位及时就审报意见进行解释答复、并修改完善设计。6.支持性文件6.1《初步设计管理制度》7.相关表格及记录7.1《设计文件交接登记表》7.2《设计工作流转联系单》7.3《设计会审记录表》海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件--2647.4《设计资料审核意见单》海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件265设计文件交接登记表编号：文件标题设计阶段主办部门签发接受部门签收文件内容、数量：跟踪人部门负责人签转日期海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件266设计工作流转联系单编号：事由流转部门□研发设计中心□企划营销中心□战略投资中心□成本管理中心□区域公司□决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人签转日期海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件267设计会审记录表编号：项目名称设计阶段主办部门参与部门会审主题记录内容联系人责任人时间第页共页海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件268工程设计资料审核意见单编号：工程名称阶段（施工图）设计单位类别（结构）设计资料或图纸编号：建设单位部门研发设计中心专业工程师发图日期年月日会审单位联系人审核意见：审图人签字：日期：年月日处理意见：备注：