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文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日1黄海粮油工业（山东）有限公司设备管理制度黄海粮油工业（山东）有限公司《设备管理制度》已由总经理办公会议于年月日通过，现予公布，自年月日起施行。黄海粮油工业（山东）有限公司总经理张振涛年月日目录第一章总则..............................................................................................................................2第二章设备的采购申请、论证和采购....................................................................2第三章设备的安装和验收..............................................................................................3第四章设备的使用、维护、保养和巡检..............................................................4第五章设备的维修、停用、报废和技术改造....................................................6第六章设备事故的处理....................................................................................................8第七章设备档案管理.........................................................................................................9第八章罚则..............................................................................................................................9第九章附则............................................................................................................................10文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日2第一章总则第一条为了加强设备管理，提高公司设备管理水平，促进设备管理的科学化、规范化，统一公司设备的采购、安装、验收、使用、维护和维修以及更新改造管理，确保生产和作业顺利进行，提高设备利用效率和投资效益，特制定本制度。第二条在公司设备管理中，各部门分工和职责如下：1、各设备使用部门办理设备的采购申请、领用、安装后的验收、使用、维护、维修和技术改造以及报废申请；属于固定资产的，各使用部门建立固定资产台帐。2、由工程技术部统一办理设备的工艺和技术论证、安装、调试、交付、维修、技术改造和报废评估事宜。3、设备的采购价格和供应商，由使用部门、工程技术部和采购部共同确定，报公司领导审批。4、由采购部办理设备的采购询价、采购合同签订、入库和支付申请手续。5、由物流管理部办理设备的出入库和库存管理工作。6、由财务管理部办理设备的经济性论证、资金提供和支付手续。属于固定资产的，应由财务管理部按固定资产管理。第二章设备的采购申请、论证和采购第三条根据公司发展的要求和生产加工的需要，新建、改建和扩建建设工程中的设备采购申请以及技术改造中的设备采购申请，由项目小组提出申请经总经理批准后办理采购手续。第四条公司相关部门需要采购零星设备时，按照以下程序办理：1、由相关部门提出设备采购申请，填写《设备采购申请单》，经申请部门经理批准后，交工程技术部进行论证。2、由工程技术部进行对采购设备的必要性、工艺和技术的可行性等进行论证，并在《设备采购申请单》上写明论证意见和结论后由部门经理签字。3、由财务管理部对采购设备进行经济分析，并在《设备采购申请单》上文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日3写明分析意见和结论后由部门经理签字。4、采购申请部门根据工程技术部和财务管理部的论证和分析结论，将《设备采购申请单》交总经理审批。总经理批准后，方可办理采购手续。第五条在设备的选型和购置时，应遵循以下原则：1、选型和购置的设备必须达到质量好、技术性能先进、生产效率高、可靠性好、能适应新的生产要求等特点。2、选型和购置的设备必须是维修性能好、结构合理、零件标准化的设备。3、选型和购置的设备必须是便于检查维修、能源消耗少、无四漏现象、维修费用低、安全装置安全可靠、对环境无污染的设备。第六条凡符合公司《招标管理制度》中规定的需要通过招标采购的设备，必须采用《招标管理制度》中规定的招标方式进行采购。第七条凡不需要通过招标方式进行采购的设备，由采购部根据总经理批准的《设备采购申请单》进行询价，由申请部门、工程技术部和采购部共同确定设备的采购价格和供应商后，由采购部负责与供应商签订采购合同。工程技术部负责协助采购部制定采购合同的技术条款。采购合同经申请部门、工程技术部和财务管理部经理审批、总经理批准后生效。第八条采购部采购员负责设备的催货、供货跟踪、到货确认、入库协调和采购支付申请以及安装、调试、培训和技术指导等售后服务的协调和安排工作。第九条物流管理部负责办理设备的入库、库存管理和领用发放手续。第十条财务管理部根据采购合同，负责办理设备采购的支付事宜。第三章设备的安装和验收第十一条采购的设备入库后，由设备采购的申请部门负责办理设备领用申请手续，物流管理部负责为其办理设备的出库发放手续。第十二条设备进入现场后，由设备使用部门人员会同工程技术部对新购置的设备进行开箱验收，检查各部位在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、技术文件等是否与装箱单一致，并由工程技术部人员填写《设备开箱验收单》，交设备使用部门人员签字确认。如有缺件采购部应立即向原制造厂、出售部门索取。第十三条属于随机带来的附件及专用工具，由工程技术部与使用部门按照装箱单清点后，填写设备附件、工具明细表，移交使用部门保管；属设备备件配文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日4件，由使用部门填写备件入库单，送备件库保管。随机技术文件应交工程技术部存档。第十四条对新购置的设备进行开箱验收后，由工程技术部组织有关人员进行设备安装工作。第十五条设备安装完毕后，由工程技术部拟订新设备调试作业规程，编排调试计划，组织调试人员按照调试计划进行新设备调试工作。设备使用部门负责派出人员参与新设备调试工作。工程技术部调试人员负责填写设备调试记录文件。第十六条设备经过调试和消缺处理，进行设备空运转和负荷试车，确认无设备质量问题后，由设备使用部门和工程技术部共同对新购置的设备进行验收，验收完成后由设备使用部门和工程技术部经理签字确认。第十七条设备经过验收后，由工程技术部提出投产申请报总经理批准。总经理批准后，设备正式投产，并由设备使用部门和工程技术部办理设备移交手续，设备交付使用部门。第十八条设备交接后，由设备使用部门根据编码规则对新设备进行编号，具体见《设备编号说明》。由工程技术部和设备使用部门负责建立相应的设备台帐。第四章设备的使用、维护、保养和巡检第十九条车间操作人员必须认真执行设备交接制度，当班人员应认真填写当班记录。第二十条交接工人在本班下班前，完成日保作业后，应将本班设备运转情况等情况填写在《交接班记录表》中，并向接班工人当面交待清楚。如接班前接班工人因故未到，可将交接班记录本送交接班班长签字。第二十一条接班工人必须在上班前15分钟达到接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时拒绝接班，并将情况汇报车间负责人。如因交接不清，设备在接班后发生问题，由接班人员负责。第二十二条在设备使用过程中，应认真执行“爱护使用”的方针,坚决制止设备使用过程中的蛮干、滥用。第二十三条设备使用部门应加强技术培训，新工人或新调入车间的员工在使用设备前,必须接受技术教育。设备操作人员应掌握所负责设备的结构性能、安全操作规程及维护保养等方面的知识。文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日5第二十四条设备使用部门应每年制定《设备年度检修保养计划》，经工程技术部审核、总经理批准后实施。第二十五条设备在生产使用过程中,应由设备操作人员进行日常维护保养,其内容包括:润滑、清洁、防腐、紧固和调整。设备的操作人员应针对具体设备选择适应的保养方法及保养频度,并做好《设备保养记录》,保证设备在清洁、润滑、安全的状态下使用。第二十六条对设备润滑保养应严格执行定点、定质、定时、定量、定人的设备润滑“五定”及润滑油三级过滤的润滑管理原则，即：1、定点：规定润滑部位、名称及加油点数；2、定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；3、定时：规定加、换油时间；4、定量：规定每次加、换油数量；5、定人：规定每个加、换油点的负责人。第二十七条设备操作人员要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)和废油的回收管理工作，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。第二十八条岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。岗位操作和维护人员必须定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。第二十九条设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。质量管理部需定期对润滑油脂进行过滤分析和化验，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。第三十条设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。第三十一条各厂要建立健全系统的设备巡回检查制度。各厂要对每台设备文件名称：设备管理制度文件类别：工程与设备管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日6依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十二条在岗操作人员应严格遵守巡回检查制度，并按时按照巡回检查路线逐点、逐项对主要设备及其它附属设备的工作情况进行认真的巡回检查。操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查。各厂都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置巡检工的人数和人选，要全面掌握设备运行动态。第三十三条巡检人员应及时把巡回检查情况的具体时间、地点、位置、设备名称、处理结果等记入《设备巡回检查记录》。巡回检查时，如发现异常现象及故障时，应采取措施及时予以排除，或报告维修人员进行处理,并做好相应的维修记录。第三十四条巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入《设备检修计划》。巡检中发现的设备问题，必须立即处理的，由当班的班长组织处理；本班无力处理的，由厂领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第三十五条工程技术部应与设备使用部门共同列出设备的薄弱环节，按时组织相关各厂审核确定当前应解决的薄弱项目，提出改进方案；各厂要组织有关人