S大学产业集团母子公司管理控制研究

山东大学硕士学位论文S大学产业集团母子公司管理控制研究姓名：赫秀梅申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军20060920S大学产业集团母子公司管理控制研究作者：赫秀梅学位授予单位：山东大学参考文献(34条)1.郭培民基于企业资源论的母子公司性质及管理策略研究[学位论文]博士20012.周国来战略基础:集团公司管控模式设计20043.中国集团公司促进会母子公司关系研究20044.黄振中母子公司关系浅析1997(07)5.王璞母子公司管理20036.葛晨《母子公司管理与控制》[学位论文]博士20017.陈志军母子公司管理控制研究20058.阎同柱全方位透视母子公司管理[期刊论文]-企业管理2001(9)9.左庆乐企业集团母子公司管理模式和管理控制2003(05)10.葛晨.徐金发母子公司的管理与控制模式:北大方正集团,中国华诚集团等管理与控制模式案例评析[期刊论文]-管理世界1999(6)11.李维安.武立东公司治理教程200212.陈志军母公司对子公司控制理论探讨--理论视角、控制模式与控制手段[期刊论文]-山东大学学报（哲学社会科学版）2006(1)13.曾纪幸.司徒达贤.于卓民多国籍企业网络类型与管理机制选择之关系-在台外商公司之产品交易实证研究1998(01)14.张文魁大型企业集团管理体制研究:组织结构、管理控制与公司治理[期刊论文]-改革2003(1)15.陆友桂.仇向洋母子公司管理控制模式研究[期刊论文]-现代管理科学2004(10)16.巫升柱企业集团母子公司财务控制系统构建研究[期刊论文]-当代经济科学2003(3)17.母子公司文化控制研究的发展演变[期刊论文]-商场现代化2005(29)18.2004年度全国普通高校校办产业统计分析报告19.于绪刚校企改制法律与实务20.迈克尔古尔德.安德鲁坎贝尔.马库斯亚历山大.黄一义公司层面战略200421.周茜.吴军企业集团加强母子公司管理的思路[期刊论文]-现代企业2004(7)22.何会军.黄春萍.曾珍香企业集团协调控制分析[期刊论文]-工业技术经济2002(1)23.李朴民现代中国企业集团形成、运行与管理协调199424.孟建民中国企业效绩评价200225.课题组企业集团的产权结构与法人治理结构研究[期刊论文]-经济与管理研究2003(5)26.谢志华母子公司的约束机制2000(01)27.赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究200328.AnsoffHIgorThenewcorporatestrategy198829.WillianmGOcuhiMrketsBureaucracies,andClans1980(25)30.AConceptualFrameworkfortheDesignofOrganizationalControlMechaninism1979(25)31.RichardLDaft.李维安组织理论与设计精要199932.FamaEF.MCJensenSeparationofOwnershipandContr01198333.JohnPound治理型公司的前景199534.孙经纬.高晓辉公司治理2004相似文献(10条)1.期刊论文孟执芳.陈志军.MENGZhi-fang.CHENZhi-jun母子公司管理控制相关概念辨析-华东经济管理2007,21(4)已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施.上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入.2.学位论文郭悦X集团母子公司管理控制研究2009集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物，也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合，实现各业务1+12的价值最大化要求。然而，集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战，如何既实现集团对下属公司的有效管理控制，又保证各产业模块的充足发展空间，是全球企业界恒久的课题。我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中，受到资源、机会的推动，也逐步转向集团化的发展方向，应市场化发展的要求，如何最大程度的发挥集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定，但是实践证明法律规定的现代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统，如何构建有效的母子公司管理系统，确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实问题。X集团曾是中国家电业的明星企业，其性质为国有独资公司，其集团化发展演变的历史过程，不仅是适应产业发展需求的必然结果，还带有典型的行政指令色彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公司，依然存在着母子公司治理结构不完善，权限划分不清晰，管理控制模式设计有待进一步完善，组织机构过于复杂、职能部门权责不清，忽视集团战略、企业文化建设，财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗放的状态中，母子公司管理控制存在着不合理因素。优化X集团母子公司管理控制体系首先应根据X集团的战略发展目标，完善母子公司的治理结构，确立权力问的制衡；其次要进一步制定各项权力的管理权限，明确各级主体的权利与义务，规范各级主体的行为准则，确保各子公司发挥积极能动性；再者要优化集团组织结构，加强并拓展集团管理部门职能；同时还要按照公司的不同发展阶段，综合运用各种管理控制手段；并建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制，确保母子公司各项目标的顺利实现。3.期刊论文陈志军.ChenZhijun母子公司管理控制模式探讨-东岳论丛2009,30(12)母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式.已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足.本文首次从子公司治理角度时管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式.管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素.4.学位论文沈晓平现代企业制度下母子公司管理控制体制的理论与应用研究2002该文从解决母子公司管理控制领域面临的实践问题着手,在现代企业制度的框架下,整合出一套包括母子公司管理控制模式、集权分权关系处理、组织结构配置和管理控制链体系在内的结构较为完整的较具有实战意义的分析、解决母子公司管理控制体制的理论分析框架.而后,该文选取了一个典型的母子公司的案例,并套用上述形成的理论分析框架,分析了其在管理控制方面存在的症结,并调用管理领域中管理控制、战略管理、人力资源激励和薪酬设计、财务管理等诸多专业知识,对其管理控制体制进行了全面的重建和完善.该文正是从理论和实践两个层面建立逻辑映射,立足实践,以期对正在这一领域面临困境的企业有所助益.5.期刊论文张兴福.王侃企业集团母子公司管理模式和管理控制初探-佳木斯大学社会科学学报2005,23(1)母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式.实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上,应从业绩、权限、财务、人事、信息五个方面着手建立各种行之有效的管理制度.6.学位论文王晓延TK公司母子公司管理控制的研究2006TK安全印刷股份有限公司主要从事商业票据印刷、纸制品加工等业务，是国内较早从事专业化商业票据印刷的企业。经过多年的稳步发展，公司已发展成为国内规模最大的商业票据印刷企业之一，建立了郑州、北京、新疆三家子公司。由于子公司设立时间较短，TK公司对于子公司的管理没有什么经验，在许多方面还是摸着石头过河，因此目前的母子公司管理还没有形成完整的体系，也还没有找到最适合自己的模式。从过去的这一两年来看，母子公司管理的实际工作中出现了一些问题，主要体现为母子公司功能的定位存在偏差，导致整个母子公司管理模式不适应该行业发展的需要，从而影响了公司作为一个整体去发挥自己的资源优势。所以对现有的母子公司管理控制模式进行改革势在必行。笔者以母子公司相关管理人员为对象，设计了调查问卷对影响子公司独立性的母、子公司因素进行摸底，通过对调查问卷进行分析并结合母子公司管理模式的有关理论，为TK公司提出了新的母子公司管理控制模式。新的模式是以集权的管理体制为基础的，强调母公司对子公司进行过程控制。在这种模式下，母公司不仅通过子公司的董事会对其进行控制，还要通过母公司职能部门对子公司职能部门的横向监督控制，实施即时控制和管理。由于母公司和子公司都是独立的法人，母公司不宜对子公司进行直接的计划、组织和指挥，因此TK公司需要通过完善子公司的公司治理，对子公司进行控制与协调。为此TK公司应该进一步巩固对子公司的股权控制，加强对子公司的人事控制，完善对子公司的财务控制，建立对子公司的绩效考核，附之以信息平台、企业文化等配套项目的建设，完善子公司的公司治理，实施对子公司的管理控制。TK公司对子公司管理控制的模式和手段不是一成不变的，随着公司多元化发展以及在A股市场公开发行股票，对子公司的管理控制方法都会相应的发生变化。务实、创新是公司的灵魂，在未来的发展中，公司只有秉承一贯务实、创新的作风，才能实现稳步发展，使整个集团立于不败之地。7.学位论文张焕艳基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究2008母子公司关系是企业集团管理的核心问题，人力资源管理是母公司实现对子公司管理控制的重要手段，母子公司人力资源管理无论在理论上还是实践中都有待于进一步的研究和完善，探寻实现母子公司人力资源管理控制的方式和途径。根据集分权程度不同，母子公司人力资源管理的模式可以分为三种类型：全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司选择何种人力资源管理模式受内外部多方面因素的影响，如集团公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、集团的组织文化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力资源管理模式下需要有相应的人力资源控制方式与控制层次与之相匹配。母子公司人力资源管理控制的实现需要通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等手段。在不同的人力资源管理模式下，母公司与子公司在人力资源管理中分别承担着不同的职责，人力资源管理各个模块的运作流程也有所不同。全面管理模式下母公司承担大部分工作，而分散管理模式下子公司拥有更多决策权。母子公司人力资源管理的各项工作都是实现母子公司管理控制的途径与手段：通过人力资源规划可以使母公司对集团的整体人员状况有清晰的了解，为实现集团整体战略确保人员配置的需要；母公司对招聘工作的管理可以降低集团整体招聘成本，对子公司直接进行输入控制；培训工作在提升员工素质、节约成本的同时，有助于对企业文化的传播，增强母子公司之间的凝聚力，达到协同运作的目的；母公司对子公司的薪酬管理可以是对总量的控制也可以是对集团整体薪酬体系的统一制定，集权与分权的方式都是实现控制的途径与手段；绩效考核是母子公司管理控制最常见也是最有效的控制方式之一，对子公司董事会以及经理层的绩效考核工作一般由母公司董事会来执行，而对一般员工的考核则由子公司独立进行即可。除此之外，通过人员的调动、母子公司建立统一的信息平台、建立学习型组织等都有助于实现母子公司人力资源管理控制。母子公司人力资源管理无论采用何种模式与手段，其目的都是为了实现母公司对子公司的有效管理，最终实现集团整体的战略利益。8.期刊论文陆友桂.仇向洋母子公司管理控制模式研究-现代管理科学2004,(10)20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度