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团队简介及分工1产品介绍及公司分析2方案策划3可行性分析及推广方案综述4团队LOGO：融入中国书法艺术元素，行如张弓，内嵌队名字母UNI！，取义蓄势待发，一鸣惊人！团队宣言：有勇有谋，见unique张扬个性；有情有义，用unite成就未来！队长：王舒华南理工大学2008级科技英语专业热情坚定，胆大心细队员：代旻华南理工大学2008级机械工程及自动化专业敢想敢创新，思维缜密队员：彭嘉填华南理工大学2008级信息工程专业喜欢探索，敢于挑战王舒——“设计师”负责团队LOGO和PPT及海报设计时间统筹和任务分工撰写方案策划及相应部分PPT制作等彭嘉填——“策划师”负责前期资料收集汇总推广方案的策划撰写可行性分析及相应部分PPT制作等代旻——“分析师”负责团队口号设计和PPT最终整合撰写市场及公司分析及相应部分的PPT制作等IEC，InternationalEmployabilityCertificate，国际职业能力认证，是由全球第一教育集团培生集团及其旗下颁证机构Edexcel颁发的，受到英国教育与技能部（DIUS）和英国教学大纲与学历管理委员会（QCA）共同监管并认可，并获得英联邦及北美顶尖高校、雇主的广泛承认。IEC是中国大陆目前唯一一个得到国际化认证的职业类证书。HiAll特训营及多元领导力训练营，是中国最早最专业的十佳大学生求职培训机构，因其严格的流程及专业性得到培生集团(Pearson)及其旗下颁证机构Edexcel的认可。Pearson将对优秀学员颁发国际职业能力认证，证明学员通过严格的培训及考核，综合素质及职业能力符合国际化背景下外企对于人才的需求。IEC的核心竞争力由全球知名教育机构颁发，认可度高是目前中国大陆唯一得到国际化认证的职业类证书全方位考察和训练求职者的职业能力，严格筛选精英人才IEC有效衡量求职者综合职业能力，弥补了多专业技能证书，少综合素质体现的求职认证的市场空缺，其选拔的人才具有更高的综合职业素质，具有独创性和前瞻性在中国，IEC已获得一汽大众、宝马、联想、雀巢等公司的认可，是求职者难得的求职利器，是企业衡量人才的有力标杆当代公司、企业的共性（大环境）当代公司和企业越发承认并引导员工通过个人努力得以进步和发展当代公司和企业越发看重个人综合能力同专业水平相结合，以求复合型人才当代优秀公司和企业新聘员工的主要来源是大学毕业生联合利华的特性（小环境）联合利华承认与推崇员工出众能力、专业技能的表现和施展联合利华会为每个员工量身定做发展计划联合利华明确将领导才能列入培养计划，并注重员工综合能力的提升“我们并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。”联合利华大中华区总裁薄睿凯（FrankBraeken）说，“对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。”IEC为大学生证明自己的职场能力提供了评判依据，但它的价值需要通过大学生和企业这两个载体来实现。由于企业因其在就业过程中具有主导性、专业性和长期性，具有不可比拟的“前瞻优势”，IEC若需要向大学生群体推广，必须以尽量高的企业认可度为条件。因此，我们相信选择企业将是推广IEC的一个事半功倍的方向。联合利华作为一家业界独领风骚的外企，本身气质为IEC的推广提供了良好的平台。结合联合利华的特性，并考虑到进驻企业的必要性，列举出以下分析原因：IEC旨在证明的能力和素质与联合利华承认与推崇员工出众能力、专业技能的表现和施展的要求互相适应联合利华会为每个员工量身定做发展计划，IEC的获得过程对参与者具有很强的自我认知的意义IEC可以帮助联合利华更好地认识、定位员工的个人综合能力，为其提供更加专业独立的培训过程联合利华可以对IEC有更加直接、深刻和全面的认识，从而有利于进一步建立互相信任的合作关系产品宣传实习生培训实习生职业能力比赛职业咨询合作与反馈通过海报、网络等渠道宣传IEC由HiAll特训营及多元领导力训练营的资深讲师与联合利华公司的管理培训师共同给实习生做一个为期三天的免费培训，内容包括：职业基本技能、商业策划案制作、营销策略及绩效管理等几个方面与联合利华公司合作，在公司设置咖啡吧或者在原有咖啡吧上设点，由HiAll培训师为实习生提供职业心理咨询和答疑服务海报宣传：在公司的宣传咨询栏张贴IEC海报（范例见右）网络宣传：通过内部网络及交流群组宣传IEC证书实习生培训：由HiAll特训营及多元领导力训练营的资深讲师与联合利华公司的管理培训师协定，共同给实习生做一个为期三天的免费培训，使实习生体验到高水平的培训课程的同时，也让联合利华公司看到该项目培训的质量“联合利华对管理培训生的培训也颇有特色。培训内容是个性化的，其中包括专业技术和能力。对管理培训生，有一个指定的负责人帮他制定个人前程规划；有一个直属经理负责具体培训，制作专门的培训课程；有一个年轻经理作为合作伙伴。管理培训生还可以充分利用公司内部网，获得更多信息。在3年中，最具潜质的管理培训生还有6个月海外培训机会，参与联合利华国际业务。”在此过程中，通过在公司设免费的咨询点或者咖啡座的形式，为实习生提供一个咨询的平台，帮助他们解决培训或者是工作过程中遇到的问题，特别是心理定位和对工作的认识问题，从而帮助实习生顺利度过实习考验期。团队展示及答辩●八支队伍分别对他们的营销方案作八分钟展示说明，由现场主管评委进行提问，小组答辩环节三分钟。●该环节结束后三组晋级。●实习生自由组合（以地域便利为优，鼓励多部门合作）5人一组，未找到队友的随机分配，根据给定的商业策划任务书在规定时间内做一个商业策划方案。注：商业策划任务书内容由联合利华公司制定（例：联合利华公司下属“清扬”品牌洗发水，以“去屑”及针对男士群体的产品为特色，请收集资料，对“清扬”品牌男士去屑洗发水做一个营销方案）●比赛方案公示于公司内部网站，由联合利华大中华区的各员工投票，综合主管经理打分，选出八支队伍晋级决赛。个人展示及答辩晋级选手以个人为单位随机抽取联合利华公司旗下的品牌，现场谈谈对该品牌的品牌策略的理解，并提出自己的创新性意见，时间5分钟初赛决赛环节一决赛环节二树根——自我定位树干——学习水平树枝——专业能力树冠——创新与发展能力每位实习生开始比赛之后由电子树记录其成绩，其效力与联合利华公司的“学习树”相仿。比赛每进行一个环节，评委会给实习生的表现以四个方面评判，相应的电子树会按照其分数显示茂盛度。最终拥有最茂盛的三棵树的实习生将获得由Edexcel－英国爱德思国家职业学历与学术考试机构颁发的IEC（InternationalEmployabilityCertificate）国际职业能力认证证书整个比赛的实习生表现也将为公司最终的录用提供重要参考，表现优异者将被公司优先录用可行性分析的五个方面1、方案周期及影响2、组织可行性3、受众因素4、经济可行性5、活动创新性实习培训计划先进行为期三天的理论技能培训，再进行初赛与决赛，历时计划为2个月。A.对Hiall的影响•2个月的周期为Hiall提供了一个较长的宣传时间•实习培训比赛将充分借助网络平台，这为Hiall机构及培训项目提供范围很广的宣传平台•借助联合利华集团的全球影响力，将极大地提高IEC证书的全球企业认可度•利用当代大学生对世界500强的职业选择趋向，通过这样的实习培训比赛，能够增强高校学生对IEC证书的渴求度，以及对Hiall培训项目的兴趣B.对联合利华的影响•联合利华借用Hiall长期、专业的培训经验和对高校学生的分析完善公司制度，并为比赛提供强有力的评审监督•实习培训比赛是针对联合利华销售业务而设计的比赛，既帮助企业筛选人才，又有针对性地搜集优秀方案，为公司现有业务提供智囊。•借助Hiall在优秀高校现有知名度和影响力，吸引更多的优秀大学生关注联合利华，为人才储备提供保障。1、具体方案周期及影响2、组织可行性A.Hiall长期致力于为高校提供就业指导培训课程，同时也与世界五百强企业有密切的合作关系B.能为实习生提供广大而真实的营销模拟平台，对人才的培养目标“国际化”、“多元性”。3、受众因素作为世界500强企业、全球第二大消费用品制造商，每年申请联合利华的实习生数目达数十万人，市场部、客户发展部、供应链、产品发展部等部门每年实习生的需求都比较多，加上管理培训生等，将会为比赛参与人数提供充足的保障。4、经济可行性5、活动创新性本方案分为培训与比赛两部分，培训计划由Hiall机构提供，而比赛的实体平台则建立在联合利华现有的业务上，故方案的投入费用具有很高的经济性。A.培训和比赛内容针对联合利华公司独创的“学习树”模型而设计,为企业更直观掌握实习生信息提供导向B.比赛的策划方案在公司各部门进行公示，既为部门业务问题提供方案构思，又促进公司各部门对实习生能力的认识，为后期实习生岗位分配奠定基础。C.比赛的优胜者将获得IEC证书，这对日后转正录用工作提供一个参考标准。在诸多知名企业的认可刺激下，高校学生青睐IEC证书，就此打开市场进一步打开市场，获取更多企业的认可相似模式的同类企业推广，或者是用联合利华的成功案例进行推广，扩大合作企业数量目标企业推广，获得IEC证书的认可打开高校学生需求各类企业（包括国企、私企合作）其他类外企合作联合利华的成功合作了解信任合作