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新领导力关闭课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.最低级的领导是：√A管理型领导B精英型领导C经营型领导D推销型领导正确答案：B2.高层领导的主要工作方式为√A定位B教练C带领D教导正确答案：D3.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：√A锲而不舍B信心倍增C责任稀释D计划切分正确答案：D5.生产作业型人才模型是：√A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A6.企业最应当储备的岗位是：√A总经理助理B副总经理C办公室主任D销售经理正确答案：A7.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：√A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：A8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样C乐于助人的榜样D爱岗敬业的榜样正确答案：D9.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：√A做得好不好的问题B做与不做的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：√A耳闻目染B心领神会C身体力行D言传身教正确答案：D11.最好的领导人都是：√A教练级别B精英级别C导师级别D管理级别正确答案：C12.下列叙述中正确的是：√A凝聚人心，需要我们的决断力B科学决策，需要我们的教导力C带队育人，需要我们的感召力D持续成长，需要我们的学习力正确答案：D13.领导人才模型是：√A感召力五分、操作力四分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案：B14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：√A每一年B每两年C每三年D不确定正确答案：C15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：√A做与不做的问题B做得好不好的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.高层领导的主要工作方式为√A定位B教练C带领D教导正确答案：D2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D3.所谓正确的决策，需要将√A感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：√A锲而不舍B信心倍增C责任稀释D计划切分正确答案：D5.企业最应当储备的岗位是：√A总经理助理B副总经理C办公室主任D销售经理正确答案：A6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：√A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：A7.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：√A预热B传授C选择D文化正确答案：C8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样C乐于助人的榜样D爱岗敬业的榜样正确答案：D9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√A领导B女性性格的人C采购员D经理助理正确答案：A10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：√A耳闻目染B心领神会C身体力行D言传身教正确答案：D11.下列叙述中正确的是：√A凝聚人心，需要我们的决断力B科学决策，需要我们的教导力C带队育人，需要我们的感召力D持续成长，需要我们的学习力正确答案：D12.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：√A借用他人的资源B提高自身修养C严格的工作制度D控制自己的欲望正确答案：D13.领导人才模型是：√A感召力五分、操作力四分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案：B14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：√A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：D15.新员工到公司后，首先要培养员工的：√A品牌B能力C意志D兴趣正确答案：D课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D2.整合内外部资源的能力是：√A组织力B领导力C决断力D推行力正确答案：A3.所谓正确的决策，需要将√A感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：√A锲而不舍B信心倍增C责任稀释D计划切分正确答案：D5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：√A预热B传授C选择D文化正确答案：C6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样C乐于助人的榜样D爱岗敬业的榜样正确答案：D7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√A领导B女性性格的人C采购员D经理助理正确答案：A8.最好的领导人都是：√A教练级别B精英级别C导师级别D管理级别正确答案：C9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：√A执行力B学习力C领导力D推行力正确答案：D10.领导人才模型是：√A感召力五分、操作力四分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案：B11.提升员工工作能力的两个关键是：√A内部建流程、外部改模式B内部建模式、外部改流程C内部建目标、外部改激励D内部建激励、外部改行销正确答案：A12.与企业效益相关度更强的是员工的：√A忠诚度B激励度C满意度D敬业度正确答案：D13.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：√A做与不做的问题B做得好不好的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B14.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：√A负面反馈B客观反馈C正面反馈D主观反馈正确答案：C15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：√A企业文化B工作习惯C规章制度D激励机制正确答案：B课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.高层领导的主要工作方式为√A定位B教练C带领D教导正确答案：D2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D3.所谓正确的决策，需要将√A感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：√A锲而不舍B信心倍增C责任稀释D计划切分正确答案：D5.生产作业型人才模型是：√A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：√A预热B传授C选择D文化正确答案：C7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√A领导B女性性格的人C采购员D经理助理正确答案：A8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：√A耳闻目染B心领神会C身体力行D言传身教正确答案：D9.下列叙述中正确的是：√A凝聚人心，需要我们的决断力B科学决策，需要我们的教导力C带队育人，需要我们的感召力D持续成长，需要我们的学习力正确答案：D10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：√A执行力B学习力C领导力D推行力正确答案：D11.企业对突发事件的反应速度是指：√A从接受刺激到做出决断的时间B从接受刺激到做出行动的时间C从做出决断到彻底解决的时间D从收集情报到做出行动的时间正确答案：B12.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：√A借用他人的资源B提高自身修养C严格的工作制度D控制自己的欲望正确答案：D13.提升员工工作能力的两个关键是：√A内部建流程、外部改模式B内部建模式、外部改流程C内部建目标、外部改激励D内部建激励、外部改行销正确答案：A14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：√A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：D15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：√A负面反馈B客观反馈C正面反馈D主观反馈正确答案：C课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.最低级的领导是：√A管理型领导B精英型领导C经营型领导D推销型领导正确答案：B2.高层领导的主要工作方式为√A定位B教练C带领D教导正确答案：D3.整合内外部资源的能力是：√A组织力B领导力C决断力D推行力正确答案：A4.生产作业型人才模型是：√A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：√A预热B传授C选择D文化正确答案：C6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√A忠实诚信的榜样B创新改革的榜样C乐于助人的榜样D爱岗敬业的榜样正确答案：D7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√A领导B女性性格的人C采购员D经理助理正确答案：A8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：√A耳闻目染B心领神会C身体力行D言传身教正确答案：D9.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：√A借用他人的资源B提高自身修养C严格的工作制度D控制自己的欲望正确答案：D10.提升员工工作能力的两个关键是：√A内部建流程、外部改模式B内部建模式、外部改流程C内部建目标、外部改激励D内部建激励、外部改行销正确答案：A11.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：√A每一年B每两年C每三年D不确定正确答案：C12.新员工到公司后，首先要培养员工的：√A品牌B能力C意志D兴趣正确答案：D13.与企业效益相关度更强