原材料供应商的管理

天津大学硕士学位论文原材料供应商的管理姓名：郭睿申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张世英20070601原材料供应商的管理作者：郭睿学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文周庆杲原材料供应商管理研究2005随着市场竞争的加剧，管理好企业自身的供应商对企业的发展起了越来越重要的作用，因此，研究企业与其供应商间的关系并应采取怎样的措施进行管理就成了一个重要的课题。本文是以有较大规模的原材料供应商的企业为研究对象，从采购的基本理论入手，研究企业供应商管理的问题。　　本文第一部分详细介绍了供应商管理在我国企业界的现状，研究供应商管理的现实意义和作用以及课题研究的目的，为本文的论述铺开了背景。　　本文第二部分介绍了供应商管理的一般模式，引出了供应商绩效管理方法：　　本文第三部分将已有的采购理论和企业实践结合，定义了企业管理供应商的静态模式。　　本文第四部分详细介绍了内外部环境变化时的供应商管理方法，即动态模式，是本文的核心部分。　　本文第五部分结合前四个部分的研究成果，对一个供应商规模较大的下游照明企业的供应商管理做了实证研究。2.学位论文杜仕斌原材料质量受回收率影响及回收努力程度为变量时的闭环供应链定价策略2007本文论述了原材料质量受回收率影响及回收努力程度为变量时的闭环供应链定价策略。近年来，为了保护环境，实现经济与环境的协调发展，学术界对闭环供应链的研究越来越深入。在对闭环供应链的研究中，如何选择合理的回收渠道和对再造产品进行适当的定价，是一个十分重要的议题。针对这一问题，根据对相关文献的研究和实际案例的分析，在以下三个方面进行了深入的研究：闭环供应链对各节点企业提出的新的要求和各种不同回收方式的优缺点，回收率影响再造成本时的定价策略和考虑回收努力程度下的定价策略。通过对上述问题的定性和定量分析，得出了一些有用的结论。全文研究内容如下：第一章首先阐述了课题提出的背景及其研究意义；通过对国内外相关文献的回顾，揭示了闭环供应链管理的研究现状以及已有的贡献和不足；针对已有研究的不足确定了本文的研究内容、结构框架和研究思路，最后对本文的创新点进行了总结和归纳。第二章主要介绍了闭环供应链对供应商、制造商、零售商和回收商提出的新的要求，并详细介绍了三种不同的回收渠道：由制造商进行回收、由零售商进行回收和由第三方进行回收。分析了各种回收渠道的优缺点，并对各种回收渠道举例说明。为下面章节的分析打下理论基础。第三章在基于再造的闭环供应链模型下，假设回收率的增大影响到原材料供应商提供的原材料的质量，进而影响到再造时的成本，研究了此时制造商应如何定价，选择最佳的回收率，使得自身的利益达到最大。研究还发现：当回收率变大时，制造商的利润先增大后减小；原材料供应商的利润则随之线形减小。第四章假设回收方的努力程度为一个变量，分析了在不同的回收渠道下，闭环供应链各环节企业应如何制定策略使自己的利益达到最大。研究发现：回收方在回收时的回收努力程度增加时，各个系统的总利润都是先增大后减小；在回收努力程度相同的情况下，系统地总利润是相等的，与哪一方负责回收无关。3.学位论文周宁武基于供应链的企业战略性供应商管理研究2005供应链管理(SCM)已经成为工业企业界理论和应用研究的热点。面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育供应商，并对其进行战略性管理，以提升自己的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。供应链管理的关键就是供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调。在供应链管理中，企业要求供应商和分销商加快运作的进度，从而达到降低成本、提高质量、快速反应市场的目的。供应链的产品运作与供应商有着直接关系，而供应商与核心企业的关系是影响供应链产品运作的主要因素。由此，建立战略性合作伙伴关系就成为供应链战略管理的重点，这也是集成化供应链管理的核心。对于供应商的管理和控制是整个管理控制体系的起点，是整个体系中不确定因素最多的一个环节，是整个体系中最难控制和把握的环节，也是影响整个体系运行的好坏的关键环节。本文所指的供应商泛指供应链中的存在供需关系的供方，并非专指原材料供应商。本文研究角度主要是截取供应链中的某一个环节，然后研究节点与节点之间的关系，也就是专门研究企业如何对其战略性供应商实施管理，并力图使这种管理的思想和方法在供应链管理中具有一般性意义。论文首先对供应链、供应链管理以及供应商管理的国内外研究现状和发展趋势进行了研究，解释了一些重点概念。其次，对目前存在的供应商选择方法进行了深入的比较分析和总结，指出了不足之处，并给出了一个相对全面的战略性供应商的选择评价指标体系。再次，用博弈论的有关理论和方法，对企业和其供应商的关系做了分析，通过博弈分析得出了企业与其供应商结成战略合作伙伴的好处，同时，还对供应链的一些问题做了分析和解释。然后，在博弈分析的基础上，阐述了建立战略合作伙伴关系的必要性，以及建立战略合作伙伴关系的特征及优缺点，并提出了企业对供应商战略合作伙伴关系的具体要求，给出了具体实施步骤。最后，通过对战略合作伙伴关系的危机分析，应用激励理论和企业管理理论的有关方法建立了对战略性供应商的协调和激励机制。本文的研究对企业提高现代供应链的认识具有重要意义。本文研究的战略性供应商管理，能帮助企业进一步加深对现代供应链管理的理解、对战略联盟的认识。所提供的建立战略合作伙伴关系的步骤，给企业构建供应链和进行有效的供应链管理提供借鉴。所提供的评价指标体系和评价准则，不仅为企业在构建供应链之前选择供应商提供了依据，而且对企业构建了供应链之后对供应商的评价也提供了依据。4.学位论文崔海龙基于企业能力的供应链结构优化研究2006随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，全球化市场和信息网络的形成，供应链管理逐渐受到重视并得到推广。供应链管理是一种新的思想，它代表了一种集成的观点，即采用系统的方法，对从原材料供应商到最终用户的整个物流、信息流和资金流进行计划、控制与管理。供应链的运作实践表明，供应链结构是导致其效率损失的内在因素。同时，对于供应链上各节点企业来说，只有有效的利用其自身能力，与其他企业合作、取长补短，才能发挥更大的效应。本文以供应链管理理论和方法为基础，利用企业能力理论，对供应链结构的优化问题进行了系统分析。文中分为三部分：第一部分也就是第一章，主要是阐述了供应链的发展历程，提出了供应链及其结构的概念和特征，分析了供应链结构的几种不同的类型。对当前国内外与企业能力相关的供应链结构的研究现状作一简要的叙述，并简要分析了我国国内的供应链及其各节点企业的能力的现状，分析了企业能力和供应链结构之间的因果关系。第二部分包括第二、三两章内容，是全文的重点和核心。在第二章中，先是从“牛鞭效应”入手，阐述了供应链的结构和效率之间的关系，指出供应链的结构的状况对供应链效率的发挥所起的重要作用。随后，对影响供应链结构的各因素作了详细的介绍。第三章则重点地介绍供应链结构的优化，在给出供应链绩效的评价体系和框架模型的基础上，给出结构优化的目标，建立了供应链的框架结构。然后，利用企业能力理论对供应链结构进行优化，提出了基于企业能力的供应链结构优化模型。第三部分是指第四章，主要是利用上面所用的供应链结构优化模型和方法，提出提升我国企业能力、优化供应链结构的建议，以达到解决现实问题的目的。本文的创新之处主要是在于把企业能力理论和供应链结构优化联系在一起，把企业能力作为一个可以量化的指标，以其为约束条件进行最优化分析，力求供应链成本最低。5.学位论文马杰香精香料行业供应链管理研究2007随着科学技术的快速发展，全球范围内的竞争日趋激烈，企业面临着越来越严峻的生存和发展压力，传统的经营管理模式已经不能满足不断变化的市场要求.尽管供应链管理的概念提出的时间并不长，人们已经逐渐认识到供应链管理是提升企业竞争力的重要手段，是企业适应全球竞争的有效管理模式。因此，供应链管理在企业的生存和发展中的地位也越来越重要，特别是国际上一些知名企业在供应链实践中所取得的成功，引起了国内外学术界和企业界的广泛关注.本文立足于我国企业，确立了两个研究目标：第一个目标是通过对香精香料行业的分析探讨其供应链的完善方式。目标二，针对香精香料行业现状，从产销环节角度分析供应链节点主体之间的利益分配机制，节点的选择行为及机理进行分析，探讨如何整合供应链的各种资源，促进上、中、下游环节紧密衔接，成功构建香精香料行业供应链管理体系本文主要分析了香精香料产品供应链的固有特性，并剖析了香精香料产品供应链中存在的问题，最后针对香精香料产品供应链中存在的问题展开讨论，并提出自己的见解。本文的主要研究工作如下：第一，主要剖析了香精香料产品供应链的固有特性，逐一分析了香精香料产品供应链的原材料属性、生产特征、需求特征、物流管理和原材料供应商等特殊性；之后，分析了香精香料行业所存在的问题；而后，就香精香料行业供应链管理进行了深度分析，提出了香精香料行业供应链管理的内容和目标，并就香精香料行业中的“牛鞭效应”进行了探讨。第二，考虑到香精香料产品供应链的固有特性，本文主要从采购理论、库存理论、生产管理、物流管理、客户关系管理和基于电子商务的香精企业信息化建设等几个方面针对香精香料产品供应链内部所存在的问题提出了自己的意见和建议。本文从供应链的理论出发，阐述了采购理论的重要性、实践了CPFR与VMI的理念、统一了敏捷制造与协同生产之间的矛盾关系、综合运用了精益物流与敏捷物流策略得以实现物流的合理化，建立健全了客户关系管理框架并通过电子商务的手段进行香精香料企业的信息化建设-B2B/ERP/B2C，以达到降低成本，提高服务质量的目标。总的来说，本文针对香精香料行业经营活动特性，依托现代供应链管理理论，对香精香料行业供应链中的采购、生产、库存、信息化等问题进行深入探讨，为基于供应链的香精香料行业的发展，提供一种可行的方案。6.学位论文耿红芳中小企业的物流管理研究2006现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。物流是无处不在的。但是一般的中小企业对物流却还不够重视。一方面是缺少意识，对物流管理的重要性认识不够，另一方面是对物流管理不够了解。正确地认识、了解并应用物流管理，是我国中小企业亟需补上的一课。本文通过文献研究、系统分析、案例分析等方法进行研究。通过对比国内外物流的发展及现状，以及对中小企业经营管理特点的分析，阐明了加强物流管理对中小企业乃至整个国民经济的重要意义。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，已成为拉动经济的新增长点，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。但是中小企业在经营管理中一般都有人力资本弱，财力、物力有限的特点，在技术与人才的竞争方面与大企业相比缺少优势，所以更需要加强物流管理来降低综合运营成本，提高竞争能力。我国中小企业的物流管理整体质量差、成本高、效率低。具体表现在：与原材料供应商的信息共享和交流沟通十分有限，一方面供应商数量多，另一方面原材料质量和供货期却无法保证；库存管理效率低；生产过程中时间、空间浪费大，物料管理混乱，重复搬运，产品移动路径不合理，供货周期长，企业内整个物流系统效率低下、柔性低；不能按时按需供货，配送成本高，自营运输效率低，运输空返多，难以为客户提供多样化、个性化的服务；回收物流缺失。然而，一些在大企业用起来比较先进的物流管理方法和模式，由于中国中小企业所处的物流环境的局限性，大多数时候都不能直接采用。不加变通的盲目跟随，只会增加运营成本。所以中小企业在实施物流管理时要量力而行，可以根据自身情况有选择性地引进先进的物流管理方法，不能原原本本地照搬。7.学位论文刘国庆企业供应链管理中的供应商选择与评价2008随着科学技术不断进步