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原材料供应商管理研究作者：周庆杲学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.参考文献2.MichielRLeenders.赵树峰采购与供应管理20033.查看详情4.查看详情5.BenSaouBMPortfoliosofBuyer-SupplierRelationships19996.查看详情7.TimothyMLaseterBalancedSourcing20028.GaddeLE.SnehotaIMakingtheMostofSupplierRelationships20009.王成.刘慧.赵媛媛供应商管理业务精要200210.菲利普科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理199911.迈克尔波特.陈小悦竞争战略198012.彼得圣吉.郭进隆第五项修炼199513.GeldermanK.WeeleAJvanNewPerspectivesonKrajic'sPurchasingPortfolioApproach200014.KraljicPeterPurchasingmustBecomeSupplyManagement198315.AraujoL.DuboisA.GaddeLEIndustrialMarketingManagement199916.HakanssonHInternationalMarketingandPurchasingofIndustrialGoods1982相似文献(1条)1.学位论文张海波淮阴卷烟厂供应链物资管理系统的设计与应用2009烟草企业供应链管理是企业管理、采购供应、生产经营、物流配送、市场营销等管理环节的重要组成部分，通过供应链物资管理可以实现企业对原材料的采购、加工、仓储、配送、零售等各个环节上的物流、信息流、资金流和服务流进行战略规划与设计。供应商绩效管理的实施与应用将有助于增强企业与供应商之间协同与配合，充分的挖掘和利用企业内外部资源，实现企业与供应商的共赢目标，增强烟草企业的核心竞争力。淮阴卷烟厂供应链物资管理系统建设重点是探索以IT服务平台为工具，通过对材料采购、仓储策略、供应商绩效等管理环节的分析和研究，探索供应链管理在烟草企业中的实施和应用，分析和研究供应链物资管理系统实施过程中的重点和难点。本研究主要工作包括以下几个方面：⑴深入分析和研究了淮阴卷烟厂企业战略目标、组织结构、业务流程现状。结合供应链管理发展现状和淮阴卷烟厂企业实际情况，详细的研究和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理中物资采购、仓储、供应商绩效评价的业务需求。⑵通过研究和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理的业务流程，对现有的流程进行规划与设计，建立了符合企业实际的物资采购、仓储、供应商绩效评价等流程的业务模型。⑶研究和分析了淮阴卷烟厂物资采购计划订单分解、仓储管理与库存控制、供应商绩效评价指标等方面内容，详细的阐述了系统的功能实现以及与其他系统的接口和数据库表的设计。⑷总结和分析了淮阴卷烟厂供应链物资管理系统实施过程中重点和难点问题以及系统运行情况。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9188912f-84ac-4128-b032-9df9010538c4下载时间：2010年9月22日